Пресс-конференция руководителя Департамента строительства города Москвы

ВЕДУЩИЙ

14.12.2022 г. Информационный Центр Правительства Москвы проводит пресс-конференцию  руководителя  Департамента строительства города Москвы Загрутдинова Рафика Равиловича на тему: «Реализация адресной инвестиционной программы города Москвы и программы реновации в 2022 году – итоги за год и планы на 2023 год».

Р. ЗАГРУТДИНОВ

Рад вас всех приветствовать. В этом году мы с вами плодотворно так поработали, периодически встречались и, несмотря на все сложности, у нас каждый год имеет свою специфику, в этом году тоже с точки зрения стройки были свои сложности, но, несмотря на это, можно констатировать, что мы их уже преодолели и те планы, которые нам ставили в части выполнения адресной инвестиционной программы, инвестиции очень важны в инфраструктуру, которые реализуются департаментом строительства, практически выполнили. Но у нас самые жаркие крайние 15 дней, как всегда, у нас каждый час на счету у строителей, потому что на это время приходится огромный объем работы, огромный объем ввода. По 2022 г. мы с точки зрения финансирования, уже мы сейчас профинансировали объем средств, превышающий 2022 г., и в этом году мы планируем, что в части финансирования адресной инвестиционной программы и по программе реновации у нас будет финансирование более чем на 13% показатели будут превышать 2022 г. Это важные показатели. Несмотря на сложный период, в сегодняшних условиях очень важно продолжать последовательно вложения в инфраструктуру. Эта стабильность для строителей очень важна и, как вы знаете, осенью очень важный документ для нас приняли, программу на трехлетку 2023-2025 гг., где также у нас та же тенденция, те же объемы, которые заложены, они будут продолжены. Дай Бог всем здоровья, в том числе, и экономике, чтобы у нас это все случилось. По деньгам у нас преемственность и все программы будут идти с ежегодным увеличением по некоторой части. По крайней мере будем оставаться на тех уровнях, которые были  в 2021-2022 гг. Это очень важно. В этом году будет построено 140 объектов, как вы знаете, по головам у нас по осени считают, все объекты разные, это могут быть объекты и 150 тыс. кв. м., и 8 тыс. кв. м., и будет введено более 2 млн кв. м. недвижимости, но самое главное в строке мы заложили большой задел, у нас огромное количество объектов находится в строительстве.

У нас на сегодняшний день по трехлетней программе уже законтрактовано, в работе находятся объекты стоимость более 2 трлн рублей. Потому что ежегодно осваивать 800 млрд., и вводить более 2 млн кв. м., в заделе должно быть 5-7 млн в работе. Мы как раз эти принципы реализации стройки выдерживаем , и на сегодняшний день у нас уже законтрактовано более 2 трлн контрактов по всем отраслям. На следующий год мы уже четко видим в планах 2023 г., те объекты, которые находятся у нас в стройке, они уже проглядываются, ввод объектов более 3,5 млн кв. м. Это огромный объем, это рост идет и по реновации, и по социальным отраслям, и по дорогам. Как вы знаете, у нас на финишной прямой очень большие глобальные программы, и по МЦД, и по метро и по МСД по дорогам, по реновации и здравоохранению. Вкратце по отраслям. Дорожно-мостовое строительство в 2022 г. 74,9 км 20 сооружений, 20 пешеходных переходов. Сегодня мы уже ввели 50 км. 14 искусственных сооружений, 5 пешеходных переходов. До выполнения планов в эти крайние 15 дней мы сейчас занимаемся оформлением документов, практически физика вся выполнена и план по дорожно-мостовому строительству будет выполнен. Те параметры, которые мы закладывали в рамках адресной инвестиционной программы, они построены. Сейчас оформляем документацию, у нас нет никаких сомнений, что программу мы выполним.

Среди знаковых объектов у нас путепровод, соединяющий Матвеевское и Веерное с проспектом генерала Дорохова – это целый микрорайон соединили мы путепроводом, и вообще , мы продолжаем строительство путепроводов, потому что у нас активно идет реализация МЦД-1, МЦД-2, МЦД-3, МЦД – 4. Поэтому с сокращением интервала движения поездов , актуальными становятся и пешие переходы и путепроводы для того, чтобы могли пересекать железнодорожные пути. Транспортная развязка МКАД с Осташковским шоссе, важный участок МСД открыли в северной части между трассой М11 и Косинской развязкой. Путепровод на съезде с Киевского шоссе на Адмирала Корнилова реконструкция Краснобогатырской, недавно открыли эту связку, этот мост, который соединил ул. Краснобогатырскую с большим микрорайоном. И улично-дорожная сеть, буквально недавно открыли, в промзоне Рутнево, которая соединяется с дорогой МСД в северной части. В декабре мы планируем завершить объекты , пуск будет в конце декабря – начале января, основной ход магистрали Солнцево-Бутово-Варшавкого шоссе на участке от Бороского шоссе до Киевского шоссе, тем самым мы ту большую магистраль откроем от Боровского шоссе до Коммунарки. Этот участок важный. Мы практически завершили строительство, оформляем документацию. Северный участок МСД от Покровской до Зенинского шоссе. Тоже важный участок в районе Некрасовки. По МСД мы планируем к концу следующего года к осени соединиться со строящейся дорогой М 12 – Москва – Нижний Новогород – Казань. Путепровод через ж/д пути Смоленского направления на улице Барклая в рамках строительства северного дублера мы строим путепровод. Тоже в финальной стадии находится, но введем в первых числах января и Рублевский путепровод, и еще один пешеходный переход. Южный участок МСД до ул. Полбина и пуьепровод в районе примыкания ул. Александры Монаховой в рамках участка магистрали до Полян. В 2023 г. планируем ввести 70 км в рамках реализации адресной инвестиционной программы Департамента строительства – 33 искусственных сооружения, 21 пешеходный переход. Южный участок МСД к сентябрю С.С. Собяниным поставлена задача, чтобы мы соединили от Щелковского шоссе до МКАДа. Этот участок планируем до сентября завершить. И в 2023 г., когда полностью заработает МСД, это действительно большая магистраль, мы прочувствуем все преимущества этой магистрали, проанализируем, у нас большие ожидания. Нас это приведет и к изменению маршрутов общественного транспорта, сильно разгрузить и ТТК, которое сейчас перегружено, и МКАД, и вылетные магистрали. Это по дорожному строительству. И на следующий годы мы планируем завершить генеральную реконструкцию Дмитровского путепровода , по сути мы построим новый путепровод. По дорожному строительству план мы выполним и на следующий год у нас тоже большие планы, и самый важный объект – финальное завершение по МСД. Работа сложнейшая. Объем работы огромный. Несмотря на все погодные условия, в двухсменном режиме, тысячи строителей сегодня продолжают трудиться, потому что это вызов для строителей в такие короткие сроки, в сложнейших городских условиях построить бессветофорную магистраль, которая проходит на территории города. Мы в вами смотрели, третий участок МСД на Южной части мы пересекаем сразу Волгоградский проспект, Шоссейную улицу, Люблинскую улицу, МЦД, станции метрополитена, открытую линию метрополитена, и все это проводится без остановки движения автомобильного транспорта, общественного транспорта, железнодорожного транспорта, метро . Это, конечно же, ювелирная работа строителей, которая иначе по технологии производства работ мы перекрывать такие магистрали не имеем права. Метрополитен. 30 ноября Сергеем Семеновичем поставлена задача в 2022 г. по БКЛ осуществить все пуски. Поэтому северо-восточный участок БКЛ Марьина Роща – Рижская – Сокольники мы провели технический пуск. Сегодня Сергей Семенович проводит технический пуск – Каширская – Варшавская , и до конца года постараемся провести технический пуск восточного участка Текстильщики – Печатники – Нагатинский затон – Кленовый бульвар. Сложнейшая работа, кратчайшие сроки. Мэром поставлена задача в этом году основные монтажно-строительные работы завершить и на следующий год пустить уже БКЛ в пассажирами.

Также у нас продолжается работа по радиальным линиям , активно строим до аэропорта Внуково. Строится Коммунарская линия, Люблинско-Дмитровская линия. Все эти линии продолжаются в строительстве. Следующая серьезнейшая наша программа – реновация. С момента старта мы уже ввели 226 жилых домов. Это 3 млн кв. м. С начала года ввели уже 50 домов 788 тыс. кв. м. Самый главный вопрос в реновации – мы определяемся еженедельно, ежемесячно у нас появляются новые стартовые площадки. Активно рассматриваем территории, стартовые дома – самые сложные, потихоньку переходим на вторую волну, начинаем стоить жилые дома на месте сноса старых. Это важный процесс. Т.о. по реновации волна поднята и продолжается. В 11 районах столицы в этому году построены первые дома по программе реновации, это в районе Красносельский и Таганский в ЦАО, две новостройки расположены в ТиНАО, первые новостройки также поучили Выхино и Жулебино, Новопеределкино, Коптево, Восточное, Отрадное, Лефортово, Ломоносовский. Как я говорил, мы по реновации создали большой задел. Больше 7 млн кв. м у нас находится в работе. По поручению мэра по программе реновации мы сейчас переходим на новую систему контрактации, когда будем уже покупать готовых продукт в рамках наших гос.контрактов. Объем большой, предполагается, что на пике программы мы будем выходить на ввод жилья более 3 млн. кв.м. Управлять такой программой, когда работаешь в реализации стандартного госконтракта, это сложно. Мы сейчас находим новые варианты контрактов, которые упрощают взаимоотношения между заказчиком и подрядными организациями. И самое главное – это качество работ. У нас многоступенчатая приемка работ. Нужно держать планку по качеству выполнения работ. Это очень важно. 165 объектов находятся в стройке.

Наиболее активно идут работы на востоке столицы. Здесь одновременно возводят более 30 объектов площадью более 600 тыс. кв. м. Из старых пятиэтажек 172 жилых дома по системе Умный снос мы снесли, и в том числе в этом году 52 дома. Больше всего с начала года домов снесли в САО, 9 зданий. Под заселение с начала программы Реновации передано 207 домов, а сначала года – 58 домов, лидирует ЮЗАО. Мы когда говорим 207 домов, иногда у нас под одним титулом проходят целые жилые комплексы. В состав входят несколько домов на стилобатной части площадь общая более 80 тыс., поэтому 207 домов – это очень большая цифра. И, самое главное, мы двигаемся в плане. Самый главный показатель программы реновация – это переселение. Около 98 тыс. москвичей начали переезд. С начала года 16,5 тыс. семей получили новые квартиры 43 тыс. жителей. Т.о. – самый главные показатели по переселению жителей – мы двигаемся в плане. Здравоохранение. Одновременно находится более 30 объектов. Это более 500 тыс. кВ.м. Огромный объем строительства объектов здравоохранения. Это одна из сложнейших программ, потому что все объекты высокотехнологичные, включают в себя тысячи и тысячи единиц высокотехнологичного медицинского оборудования и они собираются со всего мира. Нам пришлось оперативно принимать руководителям города решения по перепроектированию, по изменению логистических цепочек и сегодня можно констатировать, ни один объект здравоохранения у нас не остался без медицинского оборудования. Все, что мы планировали, эти тысячи единиц медицинского оборудования по технологии объектов здравоохранения, они по итогам 2022 г. обеспечены. В этом году мы уже ввели шесть объектов. Перинатальный центр на 130 коек в рамках 2-й очереди Больницы Коммунарка. Больничный корпус больницы им. Ерамишанцева. 4 детские поликлиники, они строятся совершенно по новому стандарту. Они с «0» построены, мы их достроили, увидели по утвержденному новому московскому стандарту, который создает комфортные условия и для посетителей, и для врачей, и многое об этих поликлиниках мы рассказывали. Действительно, они очень комфортные и позволяют большому количеству жителей получить соответствующие услуги. До конца года планируем завершить строительство еще 5 объектов. Мы в этом году сейчас уже практически оформляем документацию, строительно –монтажные работы практически закончены, это Больница им. Логинова. На финишной прямой, занимаемся оформлением документов, пуском-наладкой  - это скоропомощной стационарный комплекс на территории Больницы им. Склифасовского. Это самый крупный будет стационарный скоропомощной комплекс. По новым технологиям, более 21 тыс. кВ.м. Уникальный получился объект. Коллеги как раз сейчас занимаются образованием медперсонала, образовательной деятельностью, и в том году мы тоже хотим завершить, мэр поставил задачу – в начале следующего года уже его заселить.

Также строительно-монтажные работы завершим в детском корпусе Больницы Коммунарка на 180 коек и 2 детско-взрослых поликлиники в районе Солнцево и Свиблово. У нас в большой степени готовности на 2023 г. также ввод знаковых объектов - такие как инфекционно-клиническая больница № 1, это большой комплекс, общей площадью порядка 150 тыс. Уникальнейший объект, аналогов которому в РФ точно нет, а, может, и в Европе. Действительно, по всем новым стандартам с мерсовскими боксами уникальный объект построили. Большой объем поликлиник и еще у нас остаются три скоропомощных комплекса, которые вы введем на следующий год. Также на следующий год мы начнем строительство объектов здравоохранения в рамках программы Реновации. В целом на следующий год мы планируем ввести более 20 объектов здравоохранения. Образование. С начала года ввели 12 объектов, и сейчас мы начинаем проектировать и строить образовательные комплексы, в состав которых входят и школы, и учебные корпуса, и детские образовательные учреждения. Это позволяет нам оптимизировать территорию, и строительство и эксплуатация упрощается . К примеру, в 17-м квартале Некрасовки формируется крупный образовательный комплекс на 2075 детей. Некрасовка у нас очень большой объем жилищного строительства , и там очень востребованы образовательные объекты. В состав этого комплекса будет входить большая школа 1150 мест, учебный корпус 350 мест и два детских сада – 275 и 300 мест. Один детский сад уже введен, строительство детского сада и учебного корпуса завершится до конца года, а школа будет введена в 2023 г. Т.о. этот большой образовательный комплекс будет введен в 2023 г. Аналогичный образовательный комплекс по программе Реновации мы строим в Ватутинках – школа на 1200 мест и детский сад на 350 мест. В Молжаниновском районе – школа на 1100 мест и детский сад на 350 мест. У нас было поручение Сергея Семеновича, там очень востребован образовательный комплекс . В Молжаниновском районе мы также лет 5 назад в авральном режиме строили объекты образования, буквально в этом году вышли по поручению мэра на стройку, и планируем уже к следующему учебному году этот большой комплекс достроить. В настоящее время в стадии строительства находятся 35 объектов образования, больше всего объектов образования стоится в САО – 11 объектов, 6 – в ВАО, и по 4 – ЮВАО, ЮАО, ЗАО. По образованию в этом году большую работу провели. В Москве утвердили стандарты школ. Есть четкое зонирование, колористические решения, дизайнерские решения, несмотря на то, что у нас все школы индивидуальные, но мы утвердили в городе эти стандарты, они очень важны. В 2022 г. мы эту работу завершили, сейчас аналогичную работу проводим по детским образовательным учреждениям. Это нам позволяет оптимизировать этапы проектирования и строительства, потому что появляется определенная уникальность, вернее, унификация. Объекты спорта. В 2022 г. сдали в эксплуатацию 8 объектов. Это стадион «Москвич» Центр самбо и бокса, ФОК с бассейном в Чертаново, Легкоатлетический манеж в инженерном, спортивный комплекс в Измайловском бульваре, футбольное поле на ул. Паустовского и завершили развитие территории спортивного комплекса «Воробьевы горы». Сейчас идет оснежение трасс , и в конце года Сергей Семенович запустит, откроет горнолыжный красивый склон в центре города, с хорошим удобным подъемником, три горнолыжные трассы, трамплин тоже мы достроили. Получается уникальный горнолыжный комплекс. И в стройке у нас находятся 11 объектов площадью 90 тыс. кв.м. В 2023 году планируем приступить ФОК Голяново, ФОК с бассейном в Крюково, Многофункциональный спортивный комплекс «Москворечье» и ФОК в Алексеевском районе.

По спорту важно, то, что сейчас строится практически в каждом районе. Мы утвердили стандарты по объектам спорта. Исходя из потребностей смотрим, где нужен крытый лед, где бассейн, где универсальный спортивный зал, скомпановали 3-4 вида таких объектов, и т.о. москвичам сегодня создаются условия не только для спорта больших достижений, у нас в основном делается акцент на то, чтобы жители могли, детишкам было побольше кружков , и в шаговой доступности чтобы было большое количество объектов спорта. За последние 12 лет построено огромное количество спортивных объектов. И мы продолжаем их строить. Из знаковых объектов по программе культура мы построили Центр ластоногие. Такой интересный с точки зрения инженерной был объект. Появлялся на территории зоопарка, нам приходилось работать на территории действующего зоопарка. Там сложные условия по стесненности, там еще с нами соседствовали и слоны, и другие звери, которые тоже жалуются на шум, там сильно шуметь нельзя и были ограничения по времени строительства. С точки зрения инженерной объект был тоже очень интересный, потому что такие объемы резервуаров с водой по всем современным требованиям  по защите животных , материалы по гидроизоляции современнейшие использовали, некоторые материалы мы пилотировали . Конечно, и мировое сообщество наблюдало. С точки зрения инженерной инфраструктуры это был интересный хороший объект, и самое главное – он случился, и животные счастливы, объект функционирует, весь микроклимат по воде, за который мы переживали, соответствует всем требованиям. В целом, я прошелся по основным отраслям. Год был богатым на хорошие знаковые объекты, Можно констатировать, что мы хорошо продвинулись и, в том числе, параллельно выполняя программу и по темпам, и по деньгам идем с превышением, как с 2020 г. двигаемся на 10 % прирастаем, это, на самом деле, сложно. Тяжело взять большую планку, сложнее еще – удержать, а еще сложнее – эту планку повышать каждый год. Такая амбициозная задача поставлена Сергеем Семеновичем. Параллельно с этим, большой вызов для нас, мы занимаемся оцифровкой строительной отрасли , мы очень сильно в этом направлении продвинулись.

Для управления строительным процессом перед нами поставлена задача повышения производительности , и мы активно уже двигаемся не только к проектированию объектов в ТИМах в трехмерке, мы уже весь процесс строительства тихонько оцифровываем. К примеру, большинство объектов, исполнительная вся документация собирается сейчас не в фургонах машинах , все в электронном варианте онлайн к нам прилетает, и документы мы берм не скан-образы документов, а машиночитаемый формат документов . В стройке кроме физики миллион документов готовится,чтобы это объект ввести в эксплуатацию и безопасно эксплуатировать. Для того, чтобы оптимизировать эти процессы , мы взяли курс, четко понимаем, разработали программу до 2025 года по оцифровке строительных процессов. Параллельно большую работу в этом году провели , прекрасно понимаем, если мы на совершенно новые рельсы встаем по оцифровке, при этом для нас с февраля многие разработчики программ прекратили деятельность в РФ, мы собрали наши программные продукты российские, которые не уступают мировым лидерам, и сегодня их активно развиваем, для них такой вызов, возможность проявить себя и конкурировать в дальнейшем с мировыми продуктами про проектированию и управлению строительными процессами. Мы даже выводим наши продукты , уже нет аналогов в мире по управлению строительными процессами , это нас, конечно, радует. С февраля проведена колоссальная работа по анализу мониторинга и мы перешли на российские программные продукты и более того, мы взяли старт, наметили планы, мы четко понимаем, как будем оцифровывать строительную отрасль. И это важно. Раз мы переходим на новые рельсы – большую программу мы проводим у себя по образовательным программам. К примеру, сформированы центры компетенций в департаменте строительства разработано 7 образовательных программ. Мы проводим обучение не только наших специалистов по подрядным организациям, мы также обучаем старшекурсников наших профильных ВУЗов, только в этом году мы обучили по этим программам 1 тыс.человек , в прошлом году было 600. Это тоже колоссальный объем. Мы четко понимаем нашу ответственность. По миссии департамента мы должны являться эталоном заказчика, планку тоже нам надо удерживать, профессиональные подходы по управлению гос.заказом, по управлению стройкой, профессионально выращивать кадры для заказчика – это тоже важная задача. Мы на эти работы выделяем огромное внимание, т.к. мы четко понимаем, мы должны быть гибкими и у нас есть куда двигаться по вопросам повышения производительности. У меня все. Давайте вопросы.

«КОМСОМОЛЬСКАЯ  ПРАВДА»

Рафик Равилович, Вы могли бы рассказать, что сейчас происходит на территории бывшего Черкизовского рынка,  и какие объекты там планируются по программе Реновации, и если можно, назовите сроки, когда это все должно там завершиться?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

На территории Черкизовского рынка – эта площадка реализуется в рамках программы Реновация, там был подготовлен проект комплексного освоения территорий из 8 земельных участков, на 3-х земельных участках мы уже построили 12 корпусов , на одной еще площадке сейчас идет строительство, на 4-х площадках идет активное проектирование . Там еще будет построены школа, детский сад и поликлиника. Т.о. территория Черкизовского рынка преображается, становится хорошим комфортным районом проживания со всей необходимой инфраструктурой. В ближайшие 5 лет территория будет застраиваться поэтапно.

Ю. ЗАХАРОВА -  «ICMOS.RU»

Рафик Равилович, расскажите, пожалуйста, сколько квартир и машиномест докуплено по программе реновации, и сколько уже договоров заключено?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

Первый приоритет – это очередникам, чтобы квартир хватало всем, участникам программы Реновации, которых мы переселяем, и на сегодняшний день уже подано 1768 заявлений на докупку жилых помещений. И после того, как Сергей Семенович принял решение о скидке 40 % по машиноместам, у нас уже подано 4294 заявки , и уже заключено 4 тыс. договоров по покупке машиномест. Эта опция участниками программы активно используется, и у нас огромное количество заявлений, и они продолжают приходить, и мы их, конечно же, обрабатываем.

Л. СИМОЧКИНА – «ИД-41»

Хотелось бы уточнить по транспортной доступности. Вы сказали, МСД активно сейчас строится, а можно уточнить, когда будет завершение?

 Р. ЗАГРУТДИНОВ

Задача поставлена Сергеем Семеновичем – к 2023 г. У нас сформирован посуточный план реализации. Северную часть на 90% мы построили внутри МКАДА, достроили 8 км за МКАДом  и до 2023 г. северную часть мы дойдем и замкнемся с трассой, которая подходит со стороны Нижнего Новгорода. По южной части – на всех площадках работа развернута, в целом по МСД у нас готовность более 70 %. Южная часть, действительно, сложные объекты , сложная эстакада строится, самая длинная в южной части – 1,5 км, находится в активном строительстве. Если говорить про МСД сколько там всего построено искусственных сооружений – их 77,17 пешеходных переходов уже построено и то, что проходит по плотнозастроенной территории , задача была поставлена сделать ее бессветофорной,  и это удается только благодаря эстакадам, тоннелям, пешеходным переходам. Из 62 км по прямому ходу, более половины будет по эстакадам. По строительной длине сегодня уже построено 109 км, и мы планируем завершить к осени следующего года запустить МСД, Это очень важная трасса, которую мы потом соединим на территории новой Москвы с трассой Солнцево- Бутово-Варшавское шоссе.

М. ЛИЧКОВ - «РИА-НОВОСТИ»

Вам совсем недавно М.Ш. Хуснуллин дал поручение по наполнению эндаумент фонда. Есть ли примерный план, как это будет, как будет исполняться поручение, из каких источников планируется брать средства?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

Я как член попечительского совета, мы активно занимаемся образовательными программами. Наш базовый ВУЗ Московский Государственный Строительный Университет , мы активно принимаем участи в развитии этого ВУЗа. Они готовят нам тысячи специалистов для отрасли и важно, чтобы был мостик между ВУЗом и подрядными организациями. Марат Шакирзянович более 20 лет на руководящих должностях в строительном комплексе и Москвы, и до этого в субъекте федерации, всегда эта работа была выстроена с ведущими ВУЗами по подготовке кадров. Эндаумент фонд – это мировая практика. Все большие ВУЗы – Стендфорд, Оксфорд, имеют эндаумент фонд. Это выпускники этих ВУЗов. Отраслевые компании создают фонд, управляющую компанию. Этот фонд должен зарабатывать прибыль , и прибыль направлять на научные разработки , на поддержку молодых специалистов. В нынешнее время, когда большие вопросы есть по импортозамещению,если мы говорим про технологии, к сожалению, в стройке по технологиям, машинам, оборудованиям, если взять индустрию промышленности и строительных материалов, в основном, у нас все импортное. Конечно, в отрасти нужны разработки, надо заниматься НИОКРами . В последние годы это направление было утеряно. С учетом мирового опыта очень важно , чтобы этот мостик между учебными заведениями и подрядными организациями он должен быть построенный рабочий механизм. Последние годы мы ездили, смотрели, как выстроена система в мире. Это целая инфраструктура, как научные разработки, перейти на научные рельсы, потом промышленная эксплуатация. К сожалению, у нас этого мостика нет. В Строительном Университете в последнем попечительском совете принято решение о создании такого фонда  и мне, как представителю Москвы Марат Шакирзянович попросил оказать содействие именно в организации этого фонда, а наполняться он будет пожертвованиями выпускников, подрядных организаций. Это добровольная история. И самое главное содержательная часть этого фонда, чтобы она правильно работала, и внутри сформирована правильная программа, результатом которой будут являться новые научные разработки , поддержка новых молодых талантов, специалистов в этом направлении. С начала следующего года займемся этой работой.

М. ЛИЧКОВ -  «РИА-НОВОСТИ»

Я правильно понимаю, что Вы планируете выстраивать этот мост между застройщиками, подрядными организациями , привлекать их к участию в эндаумент – фонде?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

Мы работаем над новыми стройплощадками будущего. Мы хотим цифровую строительную площадку с элементами ИИ создать. И мы видим, как это должно быть. Мы сформировали у себя IT - архитектуру строительного процесса, как это должно работать. В рамках этого мы с МГСУ провели курсы, порядка 200 специалистов подготовили цифровой инженер ПТО. Этот тот специалист, который должен формировать документацию и передавать со стороны подрядчика – заказчика. Пожалуйста, уже мостик сформирован. Мы совместно с МГСУ подготовили эту образовательную программу, провели по выходным дням это обучение специалистов подрядных организаций, и эти организации заинтересованы с порога после получение диплома этих специалистов разобрали. Уже пример этого мостика. У нас есть мостовое сооружением, есть программа реновации, есть новые виды материалов. Мы сейчас работаем над повышением производительности, мы ставим задачи нашему ВУЗу, и у них есть хорошая база, лабораторная, научная по разработке новых материалов. Элементы уже есть, а это будет еще одним звеном, эндаумент фонд, который будет финансировать новые разработки. Этим надо заниматься.

А. ЧЕРНЫШЕВА  - ИА «МОСКВА»

По Реновации на 2023 г. есть ли какая-то информация ? Сколько жителей начнут переселение и по вводу нового жилья?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

Исходя из того, что мы вводим дома, у нас как раз большой объем ввода в декабре . Большой объем домов документально будет оформляться в январе. Окончательные цифры доведем в последних числах декабря, в январе скорректируем план по Реновации. Через 10 дней мы вам дадим обновленные цифры. Те цифры, которые мы вас докладывали, они выдерживаются. Речь идет о том, чтобы увеличить эти планы.

СМИ

Вы в конце мая говорили о том, инвесторы центра ядерной медицины медкластера Сколково взяли небольшой тайм-аут . Есть ли какие-то изменения уже, скорректировано ли удорожание, и когда планируется начать строительство?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

В рамках реализации Московский международный медицинский кластер сейчас работаем в основном по тем операторам, которые заявились до февраля. Те операторы, чьи решения мы одобрили, большинство из них взяли тайм-аут, поставили на дополнительную проработку и активных новых участников пока нет. Но в то же самое время есть новые заинтересованные клиники из Турции. Турция занимает 3 место в мире по медицинскому туризму, там тысячи клиник последние 10 лет было создано, есть интересные международные технологии , они используют американские, европейские технологии в здравоохранении . Сейчас мы прорабатываем с ними совместные проекты. По центру ядерной медицины – там в этом направлении работу приостановили и на территории МММК мы сейчас строим тоже большую клинику, она будет востребована нашим медицинским учреждением г. Москвы. Стройку по МСЦ мы не остановили, и территорию, где мы планировали строить центр ядерной медицины, там будет строиться огромный операционный блок с 18 операционными, реанимационными блоками. Сейчас мы его активно проектируем. На следующий год приступим к строительству. Центра ядерной медицины в таком виде, в каком мы его планировали, его не будет. Просто нет инвесторов, кто готов вложить средства на долгий срок. Когда закончится тайм-аут, найдем и место. Операционный блок – это будет государственное учреждение. Пока строим по задания Московских учреждений здравоохранения. У Логинова мы строим 18 операционных, в Склифе сейчас вводим более 6 операционных блоков, они по все мировым стандартам. Хирурги сейчас могут по всему миру ездить, операционные стандарты – мировые. Если на построенные стены Москва решит еще кого-то привлечь, пожалуйста, вопросов нет.

ВЕДУЩИЙ

Позвольте Вас спросить. В Москве всегда внимание уделялось развитию набережных. Всегда они входили в мировую сокровищницу, но то, что произошло за последние несколько лет  - это мировые стандарты, я много, где был, это какие-то московские стандарты, красотища! В планах 2023 г. какие набережные еще планируются?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

7-8 лет назад у нас на это было поручение Сергея Семеновича , когда дело дошло до набережных, они были только частично благоустроены и более 100 км набережных, которые были неблагоустроенны. После этого мы разработали комплексную программу обустройства набережных. Это как зона парковая, зона активного отдыха и занятий спортом, поэтому в 2022 г. завершили набережную Марка Шагала, протяженностью 990 м. Это произведение искусства. Получилась с хорошими зонами для отдыха ,для ресторанов, красивейшая набережная с хорошим выходом на реку. Сергей Семенович дал поручение в сторону Нагатинского затона продолжать. Сейчас приступаем к проектированию. В 2023 г. планируем завершить Крутицкую набережную, этап Симоновской набережной до ст. Торпедо . Мы с девелоперами, застройщиками стыкуем наши проекты, чтобы их план благоустройства плавно переходил на наши набережные, и мэром была поставлена задача, чтобы инвесторы обязаны придерживаться стандартов благоустройства улиц, набережных. В следуюшем году планируем приступить к благоустройству Шелепихинской набережной, Симоновской набережной – от Торпедо до ТТК, и на берегу Яузы, где мы строим сейчас Бауманка университет, корпуса, мэр поставил задачу построить красивый велопешеходный мост с зонами отдыха. Программа реконструкции и благоустройства набережных продолжается.

ВЕДУЩИЙ

Хочу в набережных прыгнуть на МКАД. МКАД у нас многострадальный, радовались, что он строится, а тут такие развязки стали строиться колоссальные. Что-то еще есть в планах?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

По МКАДу проведены огромные работы если посмотреть строительную длину всех направленных съездов, разгонных полос, у нас 109 км МКАД, то мы уже построили за последние 10 лет более 200 км. этих разгонных полос. Это дополнительный объем кв. м, который будет брать на себя нагрузку. Сейчас в работе находится еще 3 развязки , на следующий год планируем ввести Алтуфьевское шоссе, еще в работе развязка Верхние поля – Капотня. У нас остался еще участок, где федеральная трасса, мы ждем коллег, каким образом они будут делать заход, и у нас есть план реконструкция съездов с Шоссе Энтузиастов и Носовихинского шоссе. Есть еще участок в зоне Мякинино . Восточный участок мы и прорабатываем. Когда мы доложим Сергею Семеновичу, может, дополнительные участки будут включены.

ВЕДУЩИЙ

Комплексное развитие территорий. Эту тему можно немного пошире?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

До принятия документации, у нас проект начинался на территории Москвы, потом приняли законодательство, которое позволяет комплексно развивать территории. У нас на территории города есть ржавое промкольцо, где заброшенные склады, необустроенные территории, где сотни находятся собственников, которые между собой никогда не договорятся, и это гектары земли необустроенной и подойти комплексно никак не получалось. Благодаря принятому закону сейчас эта работа в Москве активно проводится, есть сейчас юридическая форма , как всем этим собственниками у себя собраться и разработать программу комплексного развития . но если они не могут договориться, то город берет право, разрабатывает проекты планировок. Это улучшает в целом город. Надо понимать на ближайшие 15-20 лет, как они будут застраиваться , это требует соответствующей инженерной инфраструктуры, дорожно-транспортной инфраструктуры, это сотни гектаров земли, которые надо системно в перспективе развивать. Если мы говорим про Реновацию, но для нас это подспорье, потому что есть районы, где сложно подобрать стартовые площадки. В рамках КРТ подобрали для Реновации 19 площадок , по 4-м из них Сергей Семенович уже согласовал план мероприятий, Зюзино мы уже приступаем, это нам позволит переселить 2 тыс. жителей, к стройке мы сможем приступить после освобождения территорий в 2025 г. Это очень важная программа, она активно развивается.

В. ЧЕРНЯВСКАЯ - «ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА»

Говорили о медицинских учреждениях, о строительстве по стандарту, о переменах логистических цепочек. Можете назвать цифру, сколько сейчас поликлиник по новому стандарту всего строится в Москве? И этот год? И вопрос по спорту. На территории Мневниковской поймы что будет в составе спортивного кластера? Что сейчас возводится? Какие работы ведутся по проектированию?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

По поликлиникам – сейчас в стройке 13 объектов. В основном, все эти поликлиники в следующем году введем. Они большие, по категориям, 750 посещений, 320, детские, взрослые, их площадь более 175 тыс. кв. м. Что касается Мневниковской поймы, это хороший микрорайон, с хорошей паровой зоной, транспортной инфраструктурой и объектами спорта. Там будет построен большой ледовый дворец, с тремя льдами, в местами временного проживания спортсменов, также будет создана инфраструктура, чтобы горожане могли заниматься спортом. Место определили для Ледовой академии Хоккея. И будет еще один лед для центра керлинга. Набережная красиво получается – там огромный объем для уличных видов спорта, там будет и центр волейбола и пляжного волейбола. Там еще предусмотрены территории для дальнейшего развития объектов спорта.

СМИ

В прошлом году из резервного фонда на стройки г. Москвы было потрачено 20 млрд рублей. В этом году с учетом экономической ситуации, есть ли цифра расходов?

Р. ЗАГРУТДИНОВ

У меня такой цифры нет. Сколько нам выделили средств с учетом остатков прошлых лет , мы идем в рамках бюджета департамента. Мы планируем профинансировать более 800 млрд рублей. Мы сегодня профинансировали более 750 млрд , а до конца года эта сумма будет более 800 млрд. Мы никуда в резервный фонд не входили. Мы в рамках бюджета департамента строительства. Мы когда планируем бюджет, мы всегда оставляем резерв на непредвиденные расходы, на инфляцию, на удорожание стоимости материалов и т.д. мы примерно сразу понимаем, какой объем средств нам понадобится и сразу их закладываем, иначе мы разбалансируем бюджет.