Информационный Центр Правительства Москвы
24 апреля 2024, среда, 02:08
Пресс-конференции

Пресс-конференция главы Департамента градостроительной политики «О промежуточных итогах работы»

В среду, 7 декабря, прошла пресс-конференция с участием руководителя Департамента градостроительной политики города Москвы Сергея Лёвкина. Глава ведомства рассказал о вводе недвижимости, в том числе жилья на территории города по итогам 11 месяцев, реализации программы реновации, а также цифровой трансформации строительной отрасли

Пресс-конференция главы Департамента градостроительной политики «О промежуточных итогах работы»
фото: РИА Новости/Виталий Белоусов
Важное:

Сергей Лёвкин: За год Москва перевыполнила план по вводу недвижимости на 6 млн

Около 25 школ и детсадов построили за счет инвесторов с начала года в Москве

Сергей Лёвкин: 42 тыс. цифровых паспортов объектов строительства сформировано с октября

Жители 16 старых домов в Москве начали переезд по реновации на несколько лет раньше срока

ВЕДУЩИЙ

Доброе утро. Сегодня у нас приятный день. 7 декабря. Интересная пресс-конференция. Спасибо Сергею Ивановичу. Знаем, что декабрь сложный месяц. Времени мало, но Вы всегда находите время, чтобы пообщаться с представителями средств массовой информации . Информацией поделиться и сказать добрые слова, отметить тех, кто хорошо работает на протяжении уже не одного года. Итак, Информационный центр правительства Москвы сегодня проводит пресс-конференцию руководителя Департамента градостроительной политики города Москвы Левкина Сергея Ивановича на тему: «О промежуточных итогах работы департамента градостроительной политики г. Москвы за 2022 год и планах ведомства на 2023 г.» Сергей Иванович, пожалуйста.

С. ЛЕВКИН

Доброе утро, уважаемые коллеги. Я рад вас видеть и приветствовать сегодня. Поделюсь итогами 11-ти месяцев, практически, это итоги уже годовые. И поговорим немножко о планах департамента на ближайший 2023 г. Несмотря на всю непростую экономическую ситуацию, которую вы лучше меня, наверное, видите и понимаете, Москва в полном объеме реализует все намеченные программы, которые направлены на формирование удобной и комфортной городской среды, что напрямую отвечает задачам, которые поставлены С.С. Собяниным. Это стало возможным, благодаря мерам государственной поддержки системообразующих предприятий, снижению административного давления на стройку и на бизнес и политике максимально возможного импортозамещения. Из планового ввода 8, 5 млн. кв.м. недвижимости в целом, всей недвижимости, на 1 декабря, т.е. за 11 мес. , в городе введено 11, 3 млн. кв.м. При этом, у нас в нацпроекте прописано почти 4, 5 млн. кв.м., план стоит федерального уровня,  теперь уже она для всех субъектов устанавливается. Москва на 1 декабря выполнила план по вводу чуть больше, чем на 6 млн. кв. м. Строители, несмотря на все трудности, демонстрируют высокий темп сдачи объектов. Мы уверены, что до конца года эти цифры поменяются в большую сторону, естественно, на несколько процентов. Мы понимаем, что у нас уже несколько процентов находятся в стадии, имеющей заключение соответствия объекта, это практически, две недели -  получение разрешения на ввод. Традиционно, очень высока доля объектов, которые построены за счет частных средств, т.е. инвесторов. А это очень важно для города, когда мы создаем условия, среду, инфраструктуру , больше это связано с инженерной и транспортной, а, соответственно, инвесторам становится интересно вкладывать свои деньги в свои проекты. Так вот, 85 % всей недвижимости построено за счет частных средств. А жилья – и того больше – 87 %. На 2023 г. мы планируем объем ввода всей недвижимости на уровне этого года, т.е. 88, 5 - это план. Мы не задираем специально планку, лучше сделать то, что можно и больше, тем не менее, стабильно держим эту цифру в плановых показателях на протяжении последних лет.

По жилью, это, опять же, установлено в федеральном проекте «Жилье и комфортная городская среда», у нас стоит плановая цифра 4, 8 млн. , т.е.  на 300 тыс. больше, чем план этого года. Особо хочу остановиться на строительстве социальных объектов за счет частных инвестиций. Понятно, что жилье – это способ зарабатывания денег. Вкладывая рубль в метр квадратные жилья инвестор получает прибыль, доход, что его направляет на дальнейшее развитие своих проектов. За счет частных источников, внебюджетных, за 11 мес. этого года введено уже 23 детских сада на 4260 детских мест. А планы, которые мы в начале года формировали – это 24. Но мы до конца  введем больше, чем плановые цифры. Особое внимание мы уделяем школам, из плановых 10, на сегодняшний день уже введено 12 школ. Объекты культуры – 1-план, 3 –факт. Объекты спорта – это очень важно для нас, мы долго подходили к этому, но последние 3 года, практически, спортивная программа за счет инвесторов, стала очень привлекательна и интересна. На это обращает особое внимание мер. Это понятно, что наш город спортивный, но Сергей Семенович хочет, чтобы он был не просто спортивный для высших достижений, чтобы он был спортивный для каждого, начиная от маленького ребенка, кончая людьми пенсионного возраста. 7 план был, 9 – факт. По Здраву мы идем на этот месяц – 3,3. Я считаю, что очень успешный год в части социальных объектов. На 2023 год мы формируем окончательные планы. Это внебюджет, все-таки, и там не так просто, мы как правило, формируем  - начало января, конец декабря – окончательные цифры, что будет введено. Но уже сейчас мы видим, что это будет не меньше по социальным объектам, чем в этом году. Реновация – живая, всех интересующая тема. Она набирает обороты, В четырех районах Москвы мы завершили переселение жителей. Это Мосрентген, поселок Северный, Сосенское, Молжаниново.

А по всей Москве на сегодняшний день выполнили программу на 45 % 1-го, подчеркиваю, этапа. Это 2018-2024 гг., который. Жители 16-ти старых домов на несколько лет раньше запланированного срока начали переезды по программе Реновации. Это ЮАО, Царицыно, ЮВАО, Северный – Западное Дегунино, ЮВАО – Кузьминки, ВАО – Измайлово, восточный район, САО – Отрадное. В первоначальных планах, они должны были начать переселяться во втором этапе, т.е. после 2025 г. Немножко Реновации в цифрах: с начала программы, с 2018 г., у нас сегодня 561 стартовая площадка, за 11 мес. этого года к ним добавилось 29. Сдано в эксплуатацию 224 дома , за этот год – 48. Заселено домов – 205, 56 – по этому году. Начали переселение 98,7 тыс. жителей, в этом году  - 28, 1 тыс. В проектировании и строительстве одновременно сейчас находится 389 жилых домов. Вчера на президиуме правительства к стартовым площадкам , которые я назвал, добавилось еще 6 территорий, т.е. 6 стартовых домов. Мы продолжим работу в том же темпе по подбору дополнительных стартовых площадок. По поводу конкретных цифр по вводу и переселению по итогам декабря, сейчас у нас идет напряженная работа по вводу жилых домов, мы сформируем цифры окончательные на 2023 г. То, что они будут не меньше – это гарантировано. Они будут однозначно больше. Но в начале декабря, я не хотел бы их анонсировать. Важное направление для стройки, инвестиций – это цифровизация строительства. В настоящее время по направлению ведутся работы: 1) цифровая площадка взаимодействия участников строительства. Мы создаем ее, она отдельными элементами у нас уже имеется. Госуслуги, переведенные в электронный вид, взаимодействие между отдельными подразделениями,  информационные системы комплекса и города, которые взаимодействуют, единая точка входа mos.ru, через нее все заходят и получают необходимые услуги и информацию. Но этого мало. Нужно, чтобы появилась виртуальная площадка , где бы взаимодействие стало в электронном виде само по себе в зависимости от тех регламентов и программ, которые мы создаем. Началом этой цифровой площадки является цифровой паспорт объектов капитального строительства. О нем скажу чуть позже.

Дальше мы активно работаем и развиваем супер-сервис «Помощь при переезде» в рамках программы Реновация. Это тоже ноу-хау, которое реально работает и людям помогает. И, конечно, технологии информационного моделирования, которые должны уже сейчас применяться в стране при проектировании объектов. По цифровой площадке сейчас чуть больше скажу – это возможность работать с цифровыми данными, большими данными,что касается не только Москвы, но и страны, чтобы принимать нужные решения, чтобы формировать задачи, нужные документы. Взаимодействие всех участников строительства на этой площадке, быстрый доступ к паспорту объекта, получение уникальных идентификационных номеров. Это еще одно ноу-хау, что сегодня у нас каждый объект имеет свой УИН. По нему гораздо проще найти всю информацию одним кликом: о его статусе, будущем, и уже прошлом, если он введен, или о его настоящем, с точки зрения, что он зарегистрирован Росреестром, а дальше по-другому на это смотреть. И важный аспект – переход на оказание комплексных услуг в сфере строительства и проактивное предоставление услуг. В 2022 г. с использованием цифровой площадки модернизирован уведомительный порядок проведения земляных работ. Если раньше это заявительно было, ты заявился – тебя рассмотрели, либо отказали,  либо дали разрешение проводить земляные работы, то сегодня весь город в части объектов адресной инфестиционной программы, строители и застройщики, живет по принципу: подал уведомление – начинаю работать. Раньше: подал уведомление – жду 14 дней. Не знаю, буду работать, или нет. Но у тебя должен быть весь пакет документов, который предусмотрен этой услугой. Это большой шаг. По этому пути, мы по-тихоньку, приобретая опыт, будем двигаться дальше.

В 2023 г. мы будем переходить на электронное взаимодействие в рамках Госстройнадзора, а также к взаимодействию с Росреестром по постановке на кадастровый учет и регистрации прав, введенных в эксплуатацию объектов недвижимости. Цифровой паспорт  - мы первые это сделали в стране, на федеральном уровне эта работа идет. В начале 2022 г. введен в промышленную эксплуатацию один из ключевых компонентов цифровой площадки. Цифровой паспорт объекта содержит полную и достоверную информацию об объекте, строительных объектах и территориях , УИН, В октябре постановлением правительства закреплен правовой статус цифрового паспорта, как единого источника актуальной информации о строящихся, реконструируемых, а также введенных в эксплуатацию объектах. Уже сформировано более 42 тыс. цифровых паспортов. За октябрь-ноябрь, 7 дней декабря - 42 тыс. цифровых паспортов. А также уже использованы эти паспорта при формировании титульных списков, более 2 тыс. титулов сформировано при помощи паспорта. Проведены закупочные процедуры – более 100 закупок. Производится мониторинг и реализация плана графика ввода 1 тыс. внебюджетных объектов. Т.е. в работе мы видим 1 тыс. внебюджетных объектов, к которым прикреплен УИН, и у них есть цифровой паспорт. Мы продолжим работу по развитию этого направления, которое важно, потому что цифровой паспорт в начальной стадии может иметь 5-6 данных в нем, а через год он может иметь 150 данных. В этом и прелесть этого документа , и доступ к нему, если ты имеешь доступ к системе, осуществляется в течении 2-3 секунд. Не надо искать ни по каким базам данных, ни у кого запрашивать и т.д. Супер-сервис в помощь предприятиям в рамках программе реновации. Это комплексные решения, включающие набор инструкций, уведомлений, электронных услуг и сервисов, связанных со сценарием переселения по программе реновации в соответствии с жизненной ситуацией жителя.

Супер-сервис направлен на помощь жителю. В 2022 г. в рамках супер-сервиса обеспечен перевод в электронный вид услуги: загрузка личных данных и правоустановочных документов. Понятно, что москвичи не живут, а тем более те, кто переезжает из пятиэтажного фонда, люди пожилого, среднего возраста, они не живут постоянно жизнью: купил – переехал, оформляю, и т.д. Поэтому в этом большом массиве информации правовой и нормативной, юридической простому человеку очень непросто. Мы все сделали для того, чтобы ему ни о чем думать не надо было. Организована работа по мониторингу работы центров, которые информируют. И сам проект очень успешный и интересный  признан на федеральном уровне, мы его разместили на платформе Смартек для тиражирования в регионах РФ. В 2023 г. в рамках работы супер-сервиса планируется запустить электронные услуги московского фонда Реновации, позволяющие жителям подписывать согласия или отказы, договора дистанционно с использованием электронной подписи. Вообще никуда ходить не надо. Есть электронная подпись – заявляйся, получай услугу. И перевести в электронный вид взаимодействие органов исполнительной власти и организаций по вопросам распределения жилой площади в рамках программы Реновации, вывода из эксплуатации, сноса расселяемых домов. Мы стараемся максимально процедуры, которые связаны не со стройкой,  а после того, как объект ввели в эксплуатацию, зарегистрировали, получили права города, ДГИ получило права города на квартиры, с этого момента, все, что связано, погрузить в этот супер-сервис. Как информационно, методически, так и организационно. Это направлено на помощь нашим жителям.

Технологии информационного моделирования (ТИМ) – это отдельная история. Вы знаете, что 1 января 2022 по постановлению правительства должны работать технологии. Непростая ситуация, задача. Много неопределенностей, много сложностей. Отсутствие высококвалифицированных специалистов в области ТИМ, отсутствие образовательных программ учебных университетских и институтских. Это тема затратная, поскольку получить программный продукт, обучить специалиста, обучить компанию, получить методику, с «0» большинство переходило на это. Но тем не менее, задача стоит, в Москве мы движемся, у нас два года назад создана рабочая группа по ТИМ. Были экспериментальные дома первые, которые мы прошли, как эксперимент в ТИМах. Сегодня объекты метрополитена, дорожно-транспортные объекты, сложные объекты, проектируются в ТИМах, не все идеально, но дорогу осилит идущий. На федеральном уровне очень активно идет работа, Вы знаете, что появилась саморегулируемая организация по примеру проектировщиков, то же самое появилось на ТИМ. Это знаковая вещь. Она важна. Там появляются все новые и новые игроки. Инвесторы очень заинтересованы в применении технологий. Прямой смысл известный всем – это сокращение сроков, экономия средств и качество проектной документации, качество строительства. Но главное, на мой взгляд, не проектировать в ТИМах. Главное – это строить в ТИМах. А еще главнее – это эксплуатировать, т.к. цикл проектирования и строительства – короткий, 5 -7 лет, а эксплуатация – 50-70 лет. Мы должны перейти от первой стадии в ближайшем будущем к вопросу, чтобы мы в Москве, и в стране, перешли к ТИМ в эксплуатации. Спасибо.

ВЕДУЩИЙ

Переходим к вопросам. Я бы знаете, что хотел уточнить для себя. Вы назвали экономическую ситуацию непростой. Но в ходе Вашего выступления я увидел и услышал, как Вы планово шли ,А, может, она не явилась для Вас непростой. Может, Вы были к этому готовы? То, что постоянно идет перевыполнение плана, это умение мобилизоваться? Это и люди? У Вас, ведь, нет случайных людей. Бывали моменты и посложней в городе, когда денег вообще не было, а стройка продолжалась. Журналисты, которые работали в то время, они это помнят, какие совещания проходили, как с кровью выбивали, за какой дом расплатиться.

С. ЛЕВКИН

Я думаю, что тут ответ на вопрос непрямой и не в мобилизации. Шла с первого дня новой команды системная целенаправленная работа во всех сферах, я буду говорить про нашу сферу. И это, благодаря мэру. Первое, что сделал мэр, когда пришел, много всего было, разных программ, он говорит: «Нет, теперь будем работать в рамках государственной программы». Государственные программы расчистили поле пересечения одной программы с другой , одних денег с другими. И появились очищенные деньги конкретно под программу , не цепляющиеся за какие-то мероприятия непонятные, а только насущные в этот момент. Насущные мероприятия были связаны с тем, чтобы вернуть стройку, вдохнуть жизнь там, где она нужна. Вы знаете, с чего началось метро, транспорт, дороги, развязки, Без этого город бы у нас встал. Программы нарастали с каждым годом , мы прирастаем на 50-70 %, а, раз, мы прирастаем такими шагами быстрыми, надо что-то делать, чтобы обеспечивать эти шаги не только деньгами, но и вокруг много всего, что мешает. Есть процедуры, надо с ними внимательно разбираться.

У мэра с первого дня была задача – все что в Москве, оцифровать, госуслуги и т.д. И парадигма была задана мэром такая, чтобы, двигаясь каждый год, что-то улучшать. Видя эти проблемы, мэр больше погрузился в метро, в транспорт, я первые штабы проводил по вводу недвижимости, жилье, детские сады и т.д. но это было просто сумасшествие с точки зрения , что ни вопрос, что ни объект – у нас проблемы с техприсоединением, по воде, по канализации, по теплу, по электроэнергии, по газу. Просто весь штаб одни эти вопросы. Я задался вопросом: «Почему? Так же не может быть». Все упорядочено. Есть федеральный закон, есть нормативка, есть сетевые компании, есть договора. Начали разбираться. Разбирались 4 года. В итоге вышли на федеральный уровень, сделайте для Москвы эксперимент. Мы хотим все ресурсо-обладающие организации регламентировать и перевести в электронный вид. Этого нигде не было в стране. К нас подключился Санкт-Петербург и Московская область. И мы за два года довели ситуацию до того, что сегодня техприсодинение, договоров заключение , получение техусловий по ключевым сетевым организациям регламентировано. Раньше, ты пришел, подал заявку- тебе отказали, не понимаешь, почему отказали, а сегодня написано: «Вот поэтому могут отказать, а, вот, поэтому не могут отказать». И сетевые компании понимают, что они стали прозрачны. У них подали заявку, срок 18 мес., как Отче наш, деньги заплатили, ресурс должен придти в дом или детский сад. И они все тоже потихоньку стали в ту же парадигму, что и город, что и инвесторы, застройщики. Вот так все понемногу надстраивалось, и когда пришел год проблемный , система работает уже по-другому немножко. Да, деньги важный фактор, но, порой, вы знаете, даже при наличии денег, ты не можешь купить, а сегодня, при наличии денег, ты можешь купить «продукт», которые делают строители, строительный комплекс и Москва в целом. Вот это ключевое. И , безусловно, мэр понимает, что есть разные виды инвестиций, но стройка – это один из драйверов развития Москвы. Вы знаете, что происходит в кризисы. Во всем мире. Правительство старается деньги начать вкладывать в инфраструктуру. Дороги, тоннели, мосты, Почему? Потому что, это рабочие места, Потому что, это зарплата, это НДФЛ у нас, доходы и т.д. Вся экономика крутится. И мэр не дает падать стройке, он наоборот ее постоянно поддерживает и даже. Порой, дополняет деньгами. А это возвращается метрами, покупками квартир, налогом на прибыль, который очень важен для Москвы, НДФЛом, который одним из основных источников дохода. Круговорот продолжается.

«АРГУМЕНТЫ И ФАКТЫ»

Сергей Иванович, Ваш департамент курирует долгострой? Что сделано в этом направлении?

С. ЛЕВКИН

Да, действительно, в 2011 г. тема была тяжелейшая, более 600 объектов было, много непонятного никто не хотел с долгостроем заниматься, те, кто его образовал этот долгострой. Но могу сказать, что системная работа, которую поставил мэр, был создан штаб, который мы возглавили, было поручение мне лично, моим замам, чтобы этим очень внимательно заниматься. Конечно, долгострои делятся на федеральные, инвестиционные и бюджетные Москвы. Бюджетные Москвы – самое простое, т.к. здесь прими решение , выдели деньги, и можно все решать. Могу сказать, что 11 мес. 2022 г. они успешны в череде успешных годов. С начала года нам удалось вместе с застройщиками, убрать из списка долгостроев 39 объектов. В начале года мы ставили задачу – 32, о, слава Богу, получилось больше. Это хорошо. 14 объектов введены в эксплуатацию. 14 объектов – начато строительство, продолжено строительство, выдано разрешение на строительство, и 11 объектов демонтированы. И до конца года мы еще два долгостроя выведем из списка, который на сегодняшний день есть.

М. ЛИЧКОВ «РИА НОВОСТИ»

Добрый день. Мы видим, что очень большие данные ввода, но нет ли у девелоперов опасений, что много жилья не распродается?

С. ЛЕВКИН

У нас, во-первых, есть статистика. Мы ведем ежемесячно обзор рынка недвижимости, и смотрим на вес, что связано с рынком, начиная от количества заключенных договоров , количества выданных ипотечных кредитов, количества просроченных оплат по выданным кредитам, введенного жилья, экспонируемого, проданного жилья, цены по жилью и т.д .Каждый месяц такой отчет ко мне на стол ложится и расходится по нашему комплексу. Да, за последние два месяца прирос объем жилья, которое находится в экспонировании. То, что выставлено застройщиками на продажу. Снизилось количество заключенных договоров долевого участия. Насколько помню, все в течение года происходит волнообразно. Вот, никогда ни вверх не было, ни вниз не было, ни ровно не было. Всегда вот так, либо волна чуть побольше, либо чуть поменьше. В начале года – одно, в апреле – другое, в июле – третье и т.д. Я пока не оцениваю это, как явление, связанное с кризисом. Много факторов, которые влияют на психологию поведения покупателя , как внешние, так и внутренние. Это не связано с тем, что пропал интерес принципиально, либо нет денег у населения. Думаю, что это некий психологический фактор, который надо оценить. Он недолговременный, это мое мнение.

ВЕДУЩИЙ

Стройте больше, Сергей Иванович. Чем больше Вы построите, чем дешевле будет жилье, тем все нам будет лучше, спокойнее, интереснее.

«ЗА КАЛУЖСКОЙ ЗАСТАВОЙ»

Сергей Иванович, что происходит сейчас с импортными товарами и импортозамещением?

С. ЛЕВКИН

Очень важная тема для стройки. Несколько лет назад начались всякие проблемные вопросы, связанные с санкциями. Непонятная была ситуация, все-таки, что может произойти. Начали оценивать, очень внимательно подходить, собирать данные по объему тех или иных материалов, изделий, оборудования, электроники насколько мы глубоко зависим от европейских и западных поставщиков. В итоге мы увидели,  что это не абсолютно критично. Ничего, что связано с материалами: металл, песок, щебень, керамики, изоляционных материалов, утеплительных материалов, дерева, пластика, стекла и т.д. , мы вообще никак не зависим. Все оборудование мы изготавливаем из собственных материалов, но мозги, чипы, микроэлектроника, процессоры, которые управляют большим прибором , мы зависимы. Но вовремя это определили, увидели. Наши поставщики тоже среагировали, для них это тоже бизнес, начали переориентацию, и сегодня, мы же не могли бы ввести объекты, если у нас нет пожарной сигнализации. Мы не можем ввести объект, если нет лифта, и его не приняла организация, которая отвечает за особо-опасный объект. Были какие-то задержки, сбои, потеря логистики, Сейчас потихоньку эти цепочки выстраиваются. Очень помогает Минпромторг. Очень активно работает по всем направлениям. Они все знают, мы ежемесячно им отдаем информацию. Благодаря им, я думаю, в ближайшие годы мы вообще забудем о том, что такое импортозамещение.

ВЕДУЩИЙ

На самом деле пресс-релиз у нас полный с цифрами, и встречаемся мы часто, и пресс-туры проводим. Можно только сказать Вам спасибо за открытость. Тогда мы ко второй приятной части нашей встречи перейдем. Коллеги, департамент хотел бы вручить сегодня благодарственные письма коллегам, которые в течение года много чего хорошего сделали для города. Я сейчас объявлю этих людей.

Итак. Награждается Заместитель Генерального Директора по общим вопросам редакции газеты «Вечерняя Москва» Владимир Гаврилович Манжула.

Коллеги, да, мы активно сотрудничаем с департаментом градостроительной политики. Надеемся, что это сотрудничество будет и впредь продолжаться. Освещаем достижения, планы департамента, и хотел отметить следующее. Буквально вчера нашей газете исполнилось 99 лет, мы вступили в 100-летний период, мы начали несколько промо-акций, и, в частности, следующая наша патриотическая акция – это в г. Севастополе, в доме офицеров черноморского флота работы победителей конкурса «Планета – Москва», будут выставлены 11.12.2022. Нашим доблестным офицерам, которые сейчас участвуют в операции, будет приятно видеть те достижения, которые есть в г. Москва.

ВЕДУЩИЙ

Руководитель фото-службы газеты «Вечерняя Москва» - Игорь Евгеньевич Ивандиков.

Руководитель группы фото-проектов и выставок редакции фото-информации «ТАСС» - Анастасия Вадимовна Гарнелис.

Руководитель редакции направления партнерских проектов «ТАСС» Олеся Владимировна Кулинчик.

Заместитель руководителя отдела инфраструктуры и технологии Агентства городских новостей «Москва» Ксения Алексеевна Изотова.

Старший корреспондент отдела инфраструктуры и технологии Агентства городских новостей «Москва» - Анастасия Анатольевна Чернышева.

Первый заместитель руководителя ГКУ «Новые технологии и управление» Евгения Александровна Костюченко.

Дорогие коллеги, я бы хотела от лица «Активного гражданина», которого я сегодня представляю, поблагодарить Сергея Ивановича и департамент . Я передам команде – это наша общая награда. «Активный гражданин», к которому в этом году присоединилось более миллиона человек ,и сейчас более 6 млн. человек пользуются проектом «активный гражданин». Вы сегодня много говорили про цифровые сервисы, и поскольку мы с Вами сотрудничаем в этой области, хотела бы немного добавить. С департаментом мы работаем достаточно давно и вместе создали проекты, которые стали уже для горожан знаковыми и очень ожидаемыми. Например, активные граждане – пользователи проекта голосуют и выбирают лучшие объекты в области строительства и реставрации.

В этом году целых 12 номинаций мы выносили, и , представьте, более 700 тыс. мнений было отдано жителями города, и вместе выбрали победителя. Также Вы сегодня говорили про конкурс «Планета –Москва», и мы с Сергеем Ивановичем традиционно встречаемся летом на прекрасных площадках и награждаем победителей, потому что, также на платформе «Активный гражданин» выбираются победители – фотографы, и мы знаем, что это очень ожидаемая премия, и я вижу, как активно участвуют наши пользователи в голосованиях. Эти голосования одни из самых востребованных. И особо хотела бы поблагодарить Вас, что Вы в этом году присоединились впервые, а для нас уже к третьей акции «Осенний марафон» - это викторина . В этом году Вы помогли нам составить очень интересные вопросы из области развития города, строительства, еще идет голосование. Мы наблюдаем высокий спрос. И нам очень приятно сегодня получить эту награду. Спасибо.

ВЕДУЩИЙ

И награждается Информационный Центр Правительства Москвы за активную работу. Спасибо.

С. ЛЕВКИН

Я еще раз хочу сказать всем «спасибо» за объективное освещение не только департамента, но и комплекса, Вам тоже не просто, особенно когда вы выезжаете на стройку с коллегами моими. Стройка такая сложная для информационного поля система. У меня учитель был, про строителей рассказывал. Ему сейчас 86 лет исполнилось. Генерал-майор. Он говорил: «Строитель может все, даже самолет построить. Другое дело – взлетит он или не взлетит». Спасибо Вам огромное за совместную работу и хочу поздравить Вас с наступающим новым годом и с Рождеством Христовым, пожелать здоровья, счастья, успехов, уверенности. У нас в стране все будет хорошо, поверьте мне. Я человек военный. У нас в Москве все будет хорошо. Победа будет за нами.