Главная  /   Пресс-конференции  /   Пресс-мероприятие «Вовлечение населения в массовые спортивные мероприятия»
26 сентября 2021, воскресенье, 12:51

Пресс-конференции

15 сентября 2021 Пресс-мероприятие «Вовлечение населения в массовые спортивные мероприятия»

15 сентября состоялось пресс-мероприятие «Вовлечение населения в массовые спортивные мероприятия»

Пресс-мероприятие «Вовлечение населения в массовые спортивные мероприятия»


А. САВРАЕВА

Сегодня у нас важная тема – вовлечение населения  в массовые спортивные мероприятия. Это проходит в рамках « Спортивной среды» Департамента спорта Москвы совместно с агентством «Нафи». Запустили цикл исследований, которые захватывают несколько категорий: занятия студентов, школьников, массовый спорт, адаптивный и в общем цифровизацию отрасли, которую мы обсудили на прошлом мероприятии. Наша главная цель сегодня – конкретные идеи и рекомендации по дополнению программы по вовлечению большего количества людей в спорт, актуальных вопросов в области спорта в Москве, проблематик. Готовьте критику, либо конкретные кейсы и рекомендации, которые можно было бы включить в программу по развитию городской спортивной среды.

Наши встречи будут проходить до конца сентября и обсуждать подобные исследования. 

Сегодня мы обсудим три основные темы. Первая – это массовое развитие спорта. Второе – проблемы и перспективы развития. Третье – повышение вовлеченности населения в ЗОЖ и массово-любительский спорт.

Позже к нам присоединится Кузнецов Иван Владимирович, генеральный директор АНО «Московский спорт». Здесь уже присутствует Щитов Кирилл Владимирович, депутат Московской городской Думы, председатель комиссии Московской городской Думы по безопасности, спорту и молодёжной политике. К сожалению, не сможет присутствовать Краснюков Дмитрий. Гусев Юрий Сергеевич, руководитель проекта «Лига Чемпионов Бизнеса», Смит Дмитрий Вячеславович, сооснователь и президент Федерации компьютерного спорта России, Алферов Дмитрий Валерьевич, основатель компании «Руспортинг». Задерживается, но будет сегодня Федотов Вадим Вадимович - сооснователь и CEO английской health- tech компании «bioniq». Володарский Илья Арнольдович здесь, заместитель председателя Общественного совета, президент Ассоциации общероссийских общественных организаций «Всероссийская ассоциация пляжных видов спорта». Тарасов Дмитрий Сергеевич, сооснователь бегового сообщества и директор Московского марафона,  Першуткина Елена Андреевна, руководитель проектов АНО «Культурный центр «Спорт Образование Культура». Постоянный член нашего экспертного совета, Бакеев Антон Варисович, генеральный директор «4EventSolutions», руководитель департамента по управлению объектами Оргкомитета «Россия-2018» 2014 – 2018 гг. И я, Савраева Александра, модератор, директор по развитию «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг».

Давайте посмотрим про опрос, который проводился среди взрослого населения Москвы, у которого спрашивали: «Какое высказывание наиболее точно характеризует ваше отношение к занятиям спортом». Оказалось, что люди, которые ненавидят спорт и обожают, распределились примерно в равных долях – 7% (обожают) и 6% (ненавидят). 43% - им нравится спорт, в целом, и у них есть любимые виды спорта.

Без учета детей младшего возраста (от 0 до 2 лет), 65,9% в регулярные занятия спортом в Москве. Это  взрослые. Спрашивали: «Делаете ли вы утреннюю зарядку?» и «Как часто вы сейчас занимаетесь физкультурой и спортом?». Вероятно, эти люди делают зарядку и предполагались ответы, которые занимаются чаще, чем 2 раза в неделю. 62% от 18 и старше лет вовлечены  в спорт. 83% детей от 3 до 17 лет по ответам родителей («Занимается ли ваш ребенок в спортивных кружках и секциях»). Мы знаем, что согласно предыдущим исследованиям эти цифры были видны по детскому и студенческому спорту.

Вовлеченность в спорт в зависимости от возраста. Спрашивали: «Как часто вы занимаетесь физкультурой и спортом?». «Занимаюсь» - 18%, 24% и 80%. И дальше идет процентное снижение – чем старше, тем меньше людей занимается систематически спортом. Это было видно и на предыдущих обсуждениях.  «Делаете ли вы утреннюю зарядку?» - тоже снижение. Хотя «Да» - 66%.

Следующий слайд говорит о вовлеченности в зависимости от района. Больше всего вовлечены в спорт жители ЦАО -  77%. Меньше всего – ЮАО. Есть вероятность, что это связано с наличием некоторой инфраструктуры, но мы можем только гадать.

Следующий слайд – рейтинг по видам спорта, которыми занимаются жители города. Понятно, самые популярные – это бег, плавание, велосипедный спорт. Если посмотрим про людей с ограниченными возможностями, то у них – шашки и шахматы. И у всего взрослого населения шашки и шахматы пользуются популярностью. Менее популярны единоборства и среди людей с ограниченными  возможностями. Вообще, неожиданно. Поехали дальше. Рейтинг по видам спорта, которым занимаются дети. Мы тоже это видели раньше: плавание, футбол, спортивные танцы, единоборства, баскетбол. Они везде популярны, практически во всех возрастах. Дети с ограниченными возможностями, инвалидностью – плавание, бег, велосипедный спорт, шашки, шахматы, сноуборд, лыжный спорт, фигурное катание.

Место для занятия спортом. 42% - парки, на улице или на площадке во дворе. Тоже не плохой процент – дома занимаются людей. Меньшее количество занимаются в фитнесе, спортклубе, бесплатной секции или тренажерном зале. Большинство занимается вне учреждений и не попадают в официальную статистику.

Переходим к мероприятиям. Статистика по вовлеченности в спортивные мероприятия, в зависимости от района. ЦАО опять выигрывает – 37%. Дальше сразу вдвойне происходит снижение в остальных районах. Это спрашивали взрослое население: участвовали ли они за последние 2 года в массовых физкультурных мероприятиях. Вот они отвечали «да»/»нет».

Основные барьеры к посещению мероприятий – часто эта история, что слишком слабая физическая подготовка для участия, потом «у меня нет времени». Дальше: «Вместо такого мероприятия я лишний раз самостоятельно потренируюсь», «Меня не интересует, в целом, спорт», «Я не проинформирован о мероприятиях», «Не знаю, как выбрать мероприятия, которое мне подходит», «Никто из моих знакомых не участвовал, не хочу в первый раз сам пробовать», «Не понимаю цель мероприятий», «Не знаю, где проходят такие мероприятия».  Всего 2% сказали, что такие мероприятия для них неактуальны. Понятно, что у москвичей, имеющих инвалидность, свои барьеры, такие как отсутствие оборудования для людей с ограниченными возможностями – 7%. Это не основной барьер для них.

Хочу передать слово Юрию Гусеву, который расскажет про проект массового спорта «Лиги чемпионов бизнеса», который повышает количество занимающихся именно в зрелом возрасте, что важно с точки зрения актуальности проблемы.

Ю. ГУСЕВ

Всем привет. Спасибо за приглашение. Очень приятно сегодня вместе со всеми находиться. Я уже более 11 лет погружен в корпоративный спорт. Лично и с командой  очень много общаемся с корпоратами, людьми, которым спорт нравится, которые спорт любят и для которых спорт – неотъемлемая часть жизни. Это эйчары, специалисты по внутренним коммуникациям и немножко руководители. Поэтом сегодняшние выводы  я буду основывать не на теоретических знаниях и цифрах, а на практике.

Многие знают проект. Остановлюсь на важных моментах. По факту «Лига чемпионов бизнеса» - это самый массовый корпоративный чемпионат в Москве и России. Я пытался в разных странах по миру находить подобное и посчитать количество компаний, которое участвует в разных странах. Такой массовости я не находил. У нас участвует в футбольном чемпионате 96 компаний. Помню, в Португалии – около 30-40. Волейбола практически ни у кого нет. баскетбольный чемпионат корпоративный есть в Турции. У нас 42 компании участвуют, у них  около 20. Сейчас у нас 5 видов спорта, которые проходят среди компаний. Основной принцип – участие компаний и сотрудников компаний. Второй, который затрагивает один из барьеров – разделение команд по дивизионам, уровням мастерства, где важный момент, что люди боялись, что не подходят по уровню. Мы прекрасно понимаем, что корпоративный спорт по уровню игры намного слабее любительского. Потому что у любителей большой выбор – можно выбрать любых знакомых, чтобы собрать команду. В компании этот  выбор ограничен. Многие люди начинают у нас играть после 30 лет и до этого не занимались спортом. У нас есть команды в баскетболе с людьми, рост которых 170 см. Им просто нравится играть. Помимо Москвы, у нас есть филиалы в Санкт-Петербурге, Воронеже, Красноярске. Были попытки в других городах-миллионниках открыть проект. Не получилось по субъективным причинам, потому что во многих городах уже объединился любительский и корпоративный спорт в одно. Они вперемешку играют. В Москве получилось разделить и показать, что компаниям нравится участие. Мы пробовали внедрять другие виды спорт, помимо этих 5. Играли в боулинг, регби. Чирлидинг у нас был, отдельно женскую аудиторию мы пытались вовлечь в участие.

По факту, по цифрам мы самые большие. С самого начала мы выбрали систему, что открыто не продаем, как все – франшиза, покупай налево, направо. К нас ребята сами приходили из регионов. Им это было интересно, они находили нас и говорили: «Ребята, вы очень крутые. Мы видим, что вы понимаете, что делать. Расскажите, обучите. Нам нужна ваша бизнес-модель». В этих городах пошло – там люди, которые хотели сделать и сделали. Не получилось в Казани, Новосибирске, Уфе, Краснодаре, по разным причинам.

По количеству команд и компаний Москва – самый корпоративный город в мире.

Аудиторию свою в конкретном количестве нам оценить непросто. Потому что у нас много компаний играют, например, «Сбербанк», где несколько сотен тысяч человек работает, и информация на внутренних порталах охватывает большое количество людей.

Основной портрет нашего участника – это люди в возрасте 27-45 лет. Многие из них после 30 только начали знакомиться со спортом. Более 50% - родители.  У нас на площадке основные – ребята из среднего звена, менеджеры. Но можно встретить генерального директора «Пепсико» и, допустим, один из менеджеров компании – они вместе играют и генеральный директор не всегда капитан команды. Среди компаний, которые у нас играют, больше банков, промышленников, розничная торговля есть. Компаний много. Все известные, которые есть в Москве, у нас либо играли, либо играют сейчас.

У людей нет времени участвовать. Поэтому мы на своих мероприятиях стараемся задействовать всю семью, чтобы люди семьями приходили, с детьми. Мы ставим детские зоны.

В 2010 году в «Лиге чемпионов бизнеса» приняло участие 92 компании. Сейчас, в последнем сезоне - возьму докарантинные времена, – 478 компаний и организаций.

Были очень интересные взлеты, например, в 2012-2013гг. в волейболе.  С 48 компаний за год мы увеличили до 72 команд. Это победа олимпийской сборной по волейболу. Тогда был взлет популярности по волейболу.

Понятно, в 2020 году карантин коснулся и нас. Рынок еще не отрос, как было до пандемии. У нас в октябре стартуют чемпионаты по всем видам спорта. Привычно у нас было 96 команд в футболе, а сейчас – 76. В волейболе 60 команд – сейчас 48. В баскетболе 42 команды – сейчас 42. В настольном теннисе 36 – 36. Волейболисты потревожней всех. Они как-то так, сохранились.

Очевиден вывод, как нам увеличиться и чего нам не хватает. Нам не хватает площадок. Понятно, что их мало. Привлекая корпоратов и разделяя любительский и корпоративный спорт, предлагаем им условия лучше, которые компания готова оплачивать. У нас все происходит на коммерческой основе. Компании оплачивают организационные взносы. Они готовы платить за сотрудников.  Но они должны быть уверены, что у них будут условия: хорошие площадки, судейство, оборудование.

Пример: волейбол. В Москве площадок подходящего уровня не так много. Мы большинство сезонов играем в ЦСКА игровом, задействуем 3 площадки. Играем в выходные на всех трех с 10 утра до 10 вечера.

Сейчас, на мой взгляд, корпоративный спорт у нас в стране находится на пике. В 2010 году я лично общался со всеми эйчарами и они отвечали, что у них пьянки, бизнес-ужины. Не понимали, зачем им это нужно. Прошло 11 лет и никому не надо говорить, зачем им корпоративный спорт, чем он полезен. Все все понимают. Тут больше вопрос вертикали. Для нас важно соединить 3 цепочки. Это сам участник, которому интересно играть, эйчар-специалист по внутренним коммуникациям и руководитель, который поддерживает. Для компаний это небольшие бюджеты сами по себе. Поэтому по массовости видно, что они готовы. Рынок можно увеличить.

А. САВРАЕВА

Основная проблема – инфраструктура. Не раз мы о ней упоминали.  Это сейчас меняется. Делаете ли вы сами что-то с точки зрения ее развития?

Ю. ГУСЕВ

Мы – коммерческая компания и любим дело, которое делаем уже 10 лет. Понятно, что Москва большая, и знаем, где можно построить объект, но большинство этих территорий заняты апартаментами, лидо другими объектами. Мы бы с удовольствием. Мы понимаем, как управлять объектом, как экономически их использовать. Тем более, у нас очень много компаний, которым эти площадки были бы интересны. Тут отдельная дискуссия. Изучая некоторые объекты, мы понимаем, что в краткосрочной, 3-5 лет перспективе их управление не интересно по финансам.

У нас под каждый вид спорта – отдельный сайт. Мы все делаем для участников, чтобы им было интересно. В выходные дни и будний вечер они приходят с желанием играть с коллегами и компанией из сотрудников других компаний.

Мы делаем видеотрансляции в прямом эфире по всем видам спорта.

Мы говорим, что у нас – бизнес-сообщество, а не просто спорт. У нас есть услуга консьержа. Тебе нужно познакомиться со «Сбербанком», можешь обратиться, мы можем на площадке познакомить. Не так много, но были кейсы, где ребята заключили контракты между собой. Обращаются, чтобы познакомили. Конкурсы, тендеры, что-то предложить, сделать. То, что у нас бизнес-сообщество, это наша отличительная особенность, которая подкрепляется количеством компаний-участников.  

У нас за 11-летнюю историю было много партнеров. На первом месте у нас был партнер «Nike», которая была нашим техническим партнером более 5-7 лет. Мы были в семье этой компании, и сейчас я себя так же ассоциирую. Партнерство, которое у нас будет и мы сегодня должны подписать соглашение с «Московским спортом», оно поспособствует еще увеличению и развитию корпоративного спорта  в стране, увеличению департаментов и государственных служащих к спорту и вовлечение в массовый спорт. У нас хороший диалог. Ты говорила о том, были ли попытки общения с властью. Были, но без результата. Но мне очень приятно, определенное признание для нас как проекта, что мы в Москве создаем само по себе движение и я надеюсь, что с «Московским спортом» мы так же будем эту историю популяризировать, развивать и делать попытки в т.ч., с инфраструктурами.

А. САВРАЕВА

Спасибо. действительно, есть тенденция, что государство становится открытым к диалогу. Дим, тебе небольшое слово.

Д. АЛФЕРОВ

Здравствуйте, коллеги. Очень приятно познакомиться. Рад видеть. Спасибо за возможность. 11 лет прошло с тех пор, как мы начали этим заниматься, и каждый раз интересно слушать презентацию. Юра, браво!

Прежде чем перейти к «Руспортингу» и рассказать про наши стратегические движения, хочу 2 слова сказать про инфраструктуру. Мы все были не так давно на форуме. Это основной вопрос. Мы строим объект. Участвуем в московской программе. Статус у этого проекта еще пилотный, но условно можно это назвать взаимодействием бизнеса и государства на эту тему. Очень приятно, что это  развивается. То же можно сказать про корпоративный спорт. 11 лет работы, много попыток взаимодействовать, но только сейчас это стало нужно и государству, и городу, и президент говорит, что нужно увеличить количество людей, которые занимаются спортом. Уже иной уровень внимания, что нам приятно.

«Лига чемпионов бизнеса» всегда была основной. В России принято, что бизнес развивается с помощью связей. Даже если у тебя супер-продукт, очень сложно быть востребованным. Но сейчас ситуация немножко меняется. «Руспортинг» - естественное продолжение «Лиги чемпионов». «Лига чемпионов» - это всегда был недорогой продукт, который много компаний могли себе позволить. Они были в разной степени вовлечены в спорт. Кто-то занимался постоянно, кто-то только начинал себя развивать. Мы находились на передовой, когда могли ловить интерес к развитию спорта внутри компаний. И вот «Руспортинг» как раз занимается этой проблемой. Он помогает компаниям, в основном, большим, в нашей стране. Пока мы здесь сидим, наши ребята, которые занимаются организацией мероприятий в рамках «Руспортинга», в Сочи, делают для «Русгидро». Недавно они приехали из 4 городов, где были распределены. Там у нас был «Росатом». Мы одновременно в 4-х городах проводили. Из-за запретов, да.

«Лига чемпионов бизнеса» дает компаниям импульс спортивный. Показывает, что оказывается, можно проводить время другим образом, нежели корпоративы. Развитие спортивной культуры, оно в рамках как раз, нужен кто-то, кто поможет, расскажет, как это делать, из чего состоит эта работа. В основном «Руспортинг» занимается более широкой деятельностью, но самая видная часть – спортивные мероприятия для компаний.

Понятно, что прошлый год был тяжелее для компаний, которые занимаются эвентом. Сейчас ситуация попроще. Мы сжались. Юра говорил, как мы восстанавливаемся в «Лиге чемпионов». Мы планируем, что в будущем году достигнем результатов 2019 года. В принципе мы должны восстановиться, если принятие ситуации с ковидом будет развиваться. То же самое, в более адаптированном формате, должно произойти в эвентах.

Раньше, 10 лет назад, когда кому-то я говорил слово «Сбербанкиада», люди начинали ржать, потому что слово казалось даже фонетически смешным. Сейчас это абсолютно понятное слово в корпоративной среде. Также спартакиада – «Атомиада» есть и т.д. Много таких названий. Это уже привычная история. Мы делаем благотворительные турниры. Разный у нас был опыт с фондом Хабенского, с Хаматовой («Подари жизнь»), с «Газпроминвестюгом» и «Добрые дела». Спорт объединяет, и в таких инициативах тоже. Мы делаем маленькие мероприятия, турниры по видам спорта, которые позволяют наладить регулярный спорт внутри компании. Эксклюзивные, киберспортивные. У нас было ощущение, что культура потребления, ее вектор, сместиться в сторону оффлайна. Мы выросли немножко не так, как нам хотелось бы. Эти молодые ребята, которые работают в компаниях, будут являться через 5 лет, эта ситуация изменится, и киберспорт будет занимать очень большое место, в т.ч., в нашей работе. Мы уже сейчас видим интересные заявки. Например, пара известных компаний нам прислала заявки на «Лигу чемпионов бизнеса». Там 500 человек от одной компании, 150 еще было.

Ю. ГУСЕВ

Рекорд сейчас у «М видео» по количеству людей в киберспорте – больше 1500.  Участникам 18-30 лет.

Д. АЛФЕРОВ

«Сбербанк», «Интер Рао», «Россети», «Мособлгаз» зимние спартакиады делают. Летние спартакиады – хороший вид, которым раньше занимались только большие компании («Сбербанк», «Роснефть», «Газпромбанк»). Сейчас уже и на 300-400 участников они проводятся. Турниры по зимним видам спорта –мы не могли похвастаться этим еще 10 лет назад. Но все те же примерно компании, например, «Домодедово» - мы много лет уже занимаемся их спортивным контрактом, который включает и внутренние турниры, и внешние, в т.ч. выездные за рубеж.  Они включают в себя экипировку, закупку, тренировки и тренеров, потому что внутри себя они не могут их никак оформить. Это полноценная работа  с компанией.

Небольшие турниры по видам спорта. Например, «Ростелеком» проводит свои внутренние соревнования по плаванию.  Турнир по баскетболу для «МОЭСК» -  160 участников, но для них это важный элемент их внутренней корпоративной культуры.

Еще есть турниры по бадминтону. «Мособлагаз» делает турнир по стрельбе. Мы не могли об этом мечтать 10 лет назад.

Для службы безопасности аэропорта «Домодедова», они там проводят стрелялки полноценные с летящими гранатами.

Конкурс профмастерства тоже можно отнести к спорту.

Есть блогеры, у которых больше миллиона подписчиков, они между собой делали спортивное мероприятие.

Ю. ГУСЕВ

Кто больше сделает берпи на протяжении конкретного времени.

Д. АЛФЕРОВ

На питерском экономическом форуме для «Вордкласса». Мы тоже благодарны, это наш партнер многолетний. Что касается «Nike» - 2000 участников, но более 1 млн человек прошло вокруг.

Киберспортивные мероприятия. Мы помогаем компаниям, после того, как они участвуют у нас, когда они понимают, что можно сделать что-то внутри себя. Пока это первые ростки. Но у нас достаточно обращений. Это для нас естественное продолжение предпринимательской деятельности. Это основное, что я хотел сказать.

Сейчас я в составе рабочей группы «Минспорта» по спорту в среднем возрасте, в целом. Корпоративный спорт является маленькой частью и нужно привлекать шире сообщества. Инфраструктура является продолжением тезиса о доступности. Доступность инфраструктуры, доступность с экономической точки зрения, мотивации. Вот та работа, которую нужно делать, чтобы вовлекать. Мероприятия -  это только часть этого всего. На этом все.

А. САВРАЕВА

Спасибо. Дмитрий, как человек, который устраивает крупные мероприятия, самый популярный вид спорта в Москве – это твой. Какие тенденции в развитии массового спорта сейчас? Что будет дальше популярным и как мотивировать людей в Москве?

Д. ТАРАСОВ

Сложно ответить на этот вопрос. Очень много моментов, которые влияют на развитие массовых видов спорта. Их очень много. Недавно с В. Волошиным мы беседовали о том, что же является для людей стимулом для занятия спортом. Мне кажется, все начинается с первого лица государства и лиц, которые управляют спортом  в стране. Важно, чтобы люди, которые управляют страной, городами, министерствами, были проводниками основных идей спорта и личным примером показывали, что такое спорт и что им необходимо заниматься. Есть много примеров, когда руководители, например, Министерства образования, разных подразделений сами активно бегают марафоны или участвуют в лыжных гонках и за ними тянутся сотрудники. Если бы у нас были какие-то  такие руководители городские, это стало бы примером для всех остальных. Например, в Удмуртии активно развивают разные виды спорта. Так же в Курской области, у него ездит целая команда, вместе с ним бегает марафоны, триатлоны и т.д. Но так же с ним растут сотрудники правительства Курской области, которые так же транслируют это всему  населению. 10 лет назад, если бы кто-то сказал, что министр спорта побежит, мы бы удивились. Сейчас я понимаю точно, что он побежит. Второе, если говорить, о чем мы беседовали с С. Кузнецовым (бегает марафон 2.45 часа и участвовал в чемпионате России среди профи), главным архитектором Москвы. Он в юности занимался легкой атлетикой, поэтому так и бегает сейчас. Мы говорили о развитии инфраструктуры. Он отстаивал беговую дорожку в «Лужниках». Благодаря ему, она появилась. Понятно, что есть город, финансирование и т.д. Но он был первым, кто предложил интеграцию беговой дорожки в «Лужники». Теперь вы не найдете свободного места. Толпы людей прибегают туда, чтобы побегать 2,7 км в одну, 2,7 км в другую стороны. У него есть идея, с учетом того, как развиваются парковые зоны, сообщество, сделать такие дорожки, соединяющие между собой уже развитые парки, где есть беговые клубы. Мы все приходим в парк побегать, но когда у тебя парк 300-400 метров, ты не сможешь там бегать 30 км. Так же на велосипедах. Должно быть место, откуда ты можешь выбежать и, например, из центра убежать на ВДНХ и т.д. Есть множество вариаций. Есть инициативный человек, которого нужно просто поддержать в этом, и тогда мы превратимся в супер-город. Мы видим, что твориться в Голландии, Америке, но у нас все для этого есть. Надо сделать просто шаг. Это второе. Третье – инфраструктуры не только как беговые дорожки, объединяющие разные районы, а вообще инфраструктуры. За 9 лет работы бегового сообщества и Московского марафона достигли гигантских цифр – 0,5 млн человек, которые бегают, принимают участие в соревнованиях, занимаются корпоративным спортом, с 20 000 человек, которые бегали в 2010 году. Это гигантская аудитория, которой негде заниматься. У нас как было 3 манежа в Москве, так и осталось. В одном – 2 дорожки, где некуда яблоку упасть в течение зимнего-весеннего сезона. Это «Москвич». В Крылатском 400 метров, там тоже 2 дорожки. ЦСКА в полуаварийном состоянии находится. Мы, бегуны, выходим зимой бегать на улицу, вне зависимости от погоды. Просто есть работа, которую надо выполнять на дорожках. Это 3 аспекта,  о которых я сказал. В целом, важно. Сейчас ситуация с отменой Московского марафона. Не хочу никого обсуждать. Но мне жалко не столько себя и затраченных усилий команды, сколько мне жалко аудиторию, которая не получила возможности выхлопа той самой скопившейся энергии. Люди готовились год, ждали для них важного события. Потому что участие  в оффлайновых забегах – эмоциональная зарядка для людей, эмоциональная, разрядка физическая. Они шли к этому долго, переступали через себя, ограничивали себя во многом, чтобы пробежать свои 10, либо 42 км. И когда у них крадут эту мечту, люди по-другому начинают относиться ко всему. Кто-то бросает спорт. Я к этому веду. Поэтому важно не только делать мероприятия, но и не отменять их. По крайней мере, доносить до людей причину, по которой это переносится или не состоится, чтобы люди могли планировать. Полмиллиона человек сейчас, которые бегают в Москве, – это ни о чем, при условии, что в Москве и Московской области 30 млн человек. Мы будем расти еще очень долго, как и корпоративный спорт, который тоже связан с бегами. Потому что очень многие корпораты приходят на Московский марафон и полумарафон, бегут эстафеты. Не важно, где они бегут. Это все развивается за счет руководителей, которые активно втягивают в ЗОЖ большое количество людей. Поэтому в целом для нас боль отмены Московского марафона - это большой минус и урон для всей беговой индустрии. Мне звонили множеству организаторов забегов и говорили, что проблема не в том, что его отменили, а в том, что у людей в этой части появляется недоверие к организаторам. Это уже не просто слова. Аудитории все равно, кто виноват. Они считают, что мы находимся в тесном контакте с властью и принимаем те или иные решения. Ребята, кто знает ребят, которые работают с нами, говорят, что мы сборщики денег, что собрали деньги и ушли – аналог финансовой пирамиды.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ СМИ

Но есть и обратная сторона. Есть много людей, которые наоборот, не сдают слоты, хотя могут вернуть, в знак поддержки бегового сообщества.

Д. ТАРАСОВ

Тех, кто поддерживает, их много. Но представьте себе, аудитория каждый год обновляется на 30-40%, появляется много новичков. Те, кто знает, понимает. Но мы говорим о новичках. Недавно был на бизнес-форуме «Атланты». Выступающие говорили о тенденциях того, куда движется индустрия, не важно, какая, индустрия сервисов и т.д. И там разговаривали больше не о том, сколько там зарабатывается денег, а о том, на чем лежит основа. Основа нашей индустрии, индустрии развлечений и спортивной индустрии – эмоции, которые мы заряжаем и продаем, используя маркетинговые каналы коммуникации. Именно это и покупает аудитория. Если ты ее разочаровываешь, с учетом развития ИТ, соцсетей и т.д., мы все окажемся в вакууме, когда будет много негатива и люди незнающие о том, почему это произошло, воспримут эту информацию в отношении себя и скажут: «Ну, нафиг, не буду, не хочу, не пойду туда, буду бегать (или не буду бегать)». И таким образом мы задержим развитие. Хотя президент говорит о цифрах 70%, которые для меня  - на Марс проще слетать, чем подумать об этом. Но мы идем туда, куда идем, в развитие. Мне радостно, что все действия, которые были до этого, они сформировали аудиторию. Потому что корпоративная индустрия – то же самое, что делаем мы. Только эти люди, бегая здесь, потом приходят в корпоративную историю и точно так же заряжают своих руководителей: «Чуваки, я бегаю, я спортсмен и хочу, чтобы у нас вся компания занималась». Если мы будем убивать эту историю, мы фактически лишимся корпоративной темы. Люди будут считать, что лучше потратить деньги на развитие бизнеса, чем на корпоративную культуру.

Сейчас все то, что мы переживаем, больно для всей индустрии.

А. САВРАЕВА

Мне очень жаль, что так произошло с вами. Надеюсь, что в будущем вы будете организовывать, и не будет никаких проблем.  Как ты правильно сказал, век эмоций, маркетинга и развлечений. В связи с этим хочу передать слово очень конкурентоспособному виду спорта. Дмитрий, вам слово. Вы сейчас перетягивайте всю аудиторию, классически, традиционно спортивную. Как вы думаете, как будет сейчас развиваться массовый спорт в рамках киберспортивной индустрии?

Д. СМИТ

Во-первых, мы не перетягиваем на себя аудиторию. Мы, наоборот, аудиторию из-за гаджетов вытягиваем, чтобы ее направить в реальный мир и в т.ч. спорт. Было очень правильно сказано, что сейчас век индустрии развлечений, коммуникаций. Очень важно в этом время правильно давать ориентиры, с кого брать пример. Естественно, есть люди, которые сами себя делают. Есть индустрия, которая их делает. Сейчас мы, например, ведем разговор о направлении ГТО, чтобы одним из послов ГТО стал киберспортсмен. У нас есть большое количество людей, которые те же самые марафоны бегают. Вопрос в чем? Сейчас мир очень сильно переменился, даже за последние 2 года. 2 пандемийных года очень сильно перекроили всю историю. Я бы хотел показать ролик, чтобы вы понимали, как выглядит современный массовый спорт – чемпионат в прошлом году, в Челябинске. Происходил на стадионе. Огромное количество зрителей. Великолепная игра спортсменов. Замечательная церемония открытия. На улице были площадка ГТО, стритбола, можно было управлять реальными дронами. На этом событии не были ни одного профессионального спортсмена. Потому что призовой  фонд у нас исчисляется миллионами рублей. На сессию в Казань на форум мы привозили Дмитрия Дорохина. Это член команды «Виртус.про», который осенью будет представлять Россию на соревнованиях. Когда я показывал этого парня, что он будет бороться за призовой фонд более 40 млн долларов, это очень сильно меняло впечатление.  Оно всю свою школьную историю занимался футболом. Сейчас увлекается баскетболом. При этом у него есть четкое расписание физических упражнений, режим дня, питания и т.д. Это все сильно переворачивало впечатление. В ролике мы старались сделать упор на то, что не одним киберспортом люди живут.  Но помимо этого, это огромный фестиваль и проект. Площадку ГТО у нас совершенно добровольно посетило более 2000 человек. 150 выполнило норматив и получило значки. В этом направлении  мы и стараемся работать.

Я начал с того, что нам необходимо давать правильный пример. Поэтому мы ведем разговор относительно участия именитых киберспортсменов в больших, красивых мероприятиях. В частности, в марафоне. Наша задача сделать так, чтобы люди видели киберспортсменов по-другому. Это дробится на 2 подзадачи. Первое – для старшего поколения, которое видит их совершенно по-другому. Я бываю на различных комиссиях, и как только дают мне слово, они говорят: «Так все, не слушаем. У меня внук загремел в армию, потому что играл в «World of Warсraft» и все, это очень плохо». И вот с этим ничего сделать невозможно. А вторая часть – объяснить молодой аудитории, что нельзя сидеть днем и ночью в компьютере и что от этого толку не будет. Если ты хочешь быть успешным, богатым и знаменитым. Тогда тебе необходимо следовать дороге, которую прошли кумиры. Тот же Дмитрий Дорохин. Он прошел через череду наших соревнований – школьных, студенческих, массовых. Только после этого, спустя несколько лет, он оказался на вершине и попал в команду. Это человек, который прошел лестницу, которую он выстраивает последние 10 лет. Таких примеров нам надо как можно больше.

А. САВРАЕВА

Т.е. киберспорт старается так же демонстрировать, что ЗОЖ необходим. Как вы сказали, что есть такой параметр – выносливость. Это очень важный показатель для киберспортсмена.

Д. СМИТ

Я это по себе знаю. Я сам был киберспортсменом. Участвовал в международных соревнованиях, когда это только зарождалось. Я помню, когда приезжаешь в другую страну, и какие у тебя ощущения. Тогда в лучшем случае это был приз - компьютер. Иногда мышка или коврик для мышки. Сейчас, когда у тебя огромное количество фанатов и на кону миллионы долларов, здесь психологическая и физическая история важна. Не то, чтобы мы это продвигаем, пытаясь привить что-то чужеродное, нет. Во всем мире осознали, что те команды, которые выигрывают «Интернешнл», у них была физическая подготовка. Они все занимались своей физической формой. Люди, которые этим не занимаются, они проседают, зарабатывают меньше. А главное, стимул для нашего бизнеса, молодого современного сообщества – это деньги. И вот когда им говорят, что, занимаясь спортом, они заработают больше, это, к моему сожалению (как советский человек, у меня немножко  другие стимулы) для подрастающего поколения деньги – основной мотиватор. «Мы будем заниматься спортом, потому что мы хотим денег». Это такой хороший мотиватор. Те ребята, которые сейчас увлекаются киберспортом, через 5-7 лет будут составлять основу трудового сообщества. Это люди, которые будут работать, преподавать, носители идеологии, которую можно им привить сейчас. И вот здесь киберспорт очень важен.

Завершая свое выступление, хочу еще раз подчеркнуть, что мы не конкурируем с традиционными видами спорта. Те же ребята из компании «Нафи» проводили исследование, которое показало, что люди, которые занимаются нашим спортом, в 1,5 раза чаще занимаются традиционными видами спорта. Мы пытаемся всячески подсвечивать, что именно физическая форма позволяет добиваться успехов в киберспорте. И третья вещь, когда мы наконец получим несчастный федеральный стандарт спортивной подготовки – это массово открывать секции, как в спортивных, так и в образовательных школах. Мы уже запустили курсы подготовки тренеров в ряде институтов и очень рассчитываем, что сейчас этап закончится, и мы наконец-то перейдем к следующему. Потому что сейчас есть большой спрос и со стороны преподавателей, и со стороны родителей, чтобы увлеченность гаджетами была направлена во что-то конструктивное, чтобы люди могли не бездумно гонять машинками, а научились управлять дронами. Чтобы они не занимались кровавыми историями, и увлекались стратегиями или трехмерным тактическим боем, который мы сейчас тоже с министерством хотим признать. Это будет созидательно, конструктивно и очень близко к профориентированию.

А. САВРАЕВА

Маленький вопрос: я правильно понимаю, что стандартная спортивная подготовка будет включать в себя не только занятия  за компьютером, но и физические упражнения?

Д. СМИТ

Конечно. Когда я давал разъяснения на форуме, что мы собираемся открывать секции – это не то, что это будет вместо физкультуры или вместо информатики. Это будет дополнительно. И, наоборот, условием, которое мы считаем обязательным, будет успеваемость по всем предметам. Если он где-то не вытягивает, то ему сперва надо будет закрыть эти вопросы.

А. САВРАЕВА

Спасибо. Передаю слово Кириллу. Какие тенденции наблюдаются в массовом спорте? Какие барьеры, мотивации?

К. ЩИТОВ

Тенденции очень позитивные. Мы видим по городу, что на массовый спорт стали по-другому смотреть, в т.ч., руководство страны, руководство спортивной отрасли. Даже несколько лет назад подходы был простой: отчитаться перед руководством регионов за медали, принесенные в копилку России конкретными спортсменами, подготовленными в конкретном регионе. Москве в этом плане хорошо. Мы все равно можем спортсменом не готовить, и все равно треть сборной будут спортсменами от Москвы. Все мечтают попасть в сборную от Москвы, потому что там другие премиальные. У нас всегда все хорошо по показателям количества спортсменов с составе сборной страны, по показателям медалей. Массовый спорт раньше был предметом статистики и отчета. У нас все школьники могут быть туда записаны, потому что физкультура есть у каждого класса. Сразу бамс – 2 млн школьников.  То же самое студенты – физра есть в программе, добавляем еще 1,2 млн студентов. Вот уже 3,2 млн систематически занимающихся спортом москвичей. Немножко посчитаем количество участников мероприятий, выясним, что это одна и та же аудитория, которая несколько раз в год сбегала. Помножим аудиторию на количество мероприятий. Еще раз говорю, раньше массовый спорт был предметом статистики, отчета, попадания в рейтинги регионов. Цель была только подтянуть статистику. Сейчас подход в Москве кардинально поменялся. Это я вижу в Думе и вижу, как обычный житель города, как меняется среда спортивная. Это очень здорово. Надо эту тенденцию дальше развивать. Здесь не все хорошо. Сейчас зайдем в обсуждение бюджета города. В октябре его внесут в Думу. Сравнивая бюджет на здравоохранение и спорт. Хорошо, что в проект «Демография» спорт вошел как норма жизни. Потому что иначе мы кормим фармкомпании и систему здравоохранения. Наша задача, чтобы как можно больше людей получили качественную медицинскую помощь. Тогда мы вкладываем деньги в здравоохранение. Если мы ставим другую задачу, чтобы как можно большее количество людей не попали на больничные койки, чтобы не понадобилась медицинская помощь, тогда мы должны больше денег вкладывать в превентивную или профилактическую медицину, здоровьесбережение, в т.ч., массовый спорт. Есть несколько факторов, приближающих смерть, которые от нас не зависят – несчастный случай, экология, генетические проблемы. А большая часть факторов зависит от нас: курение, алкоголь и т.д. Здесь очень важно на государственном уровне акцент смещать именно на профилактическую медицину. И то, что в этот нацпроект включили спорт, – очень хороший сигнал. И очень здорово, что коллеги из Минспорта уделяют много внимания развитию массового спорта. Мне кажется, мы в этом плане не дорабатываем. Возьмем социальную рекламу. Есть у нас массовая социальная реклама, пропагандирующая массовый спорт? Ее нет.  Мне в этом плане было интересно почитать об опыте Калифорнии. Они убрали отрицательную рекламу «Курить - вредно», «Наркотики- зло», и заменили позитивной рекламой: «заниматься йогой по утрам – круто», «Бегать марафон – это здорово». И они увидели, что после рекламы, пропагандирующей ЗОЖ, снизилось количество потребления алкоголя, табака и  наркотиков в конкретно взятом штате. Мне кажется, такие конкретные кейсы интересно поизучать. Спорт – глобальная экосистема. Невозможно на Департамент спорта возложить всю ответственность. Невозможно вести такую работу без Департамента рекламы и СМИ, Департамента образования. Там тоже есть амбассадоры – заместитель руководителя департамента триатлет и участник марафонов. Спорт должен быть предметом межведомственного взаимодействия, если мы смотрим шире, что просто медали в копилку сборной. В следующую среду как раз будем разговаривать о том, как нам всех объединить, познакомить и создать из этого коллаборации. Есть проблема с тем, чтобы построить. У Департамента спорта есть программа, у «Мосспортобъектов» заходить. Может быть, там не все адреса идеальные, потому что их подбирали из того, что возможно. Но нужно разговаривать, искать и включаться. Или у вас есть проект по развитию корпоративного спорта, а Департамент инноваций и промышленности проводит свою спартакиаду «Мос про». Взаимодействуете с ними? Здесь много разных департаментов, каждый из которых вовлечен. Департамент ЖКХ тоже напрямую должен быть партнером в развитии спорта, потому что они физически руками создают городскую среду. Надо больше использовать разные площадки и подключать органы исполнительной власти к диалогу в этом направлении. Я вижу, что ситуация меняется. В Департаменте спорта Москвы много людей, заинтересованных и ориентированы на результат.

Мне нужны обязательно старты. Без них я теряю мотивацию, и когда я узнаю, что «Московский  марафон» отменяется, когда у меня остаются 2 недели, которые я спланировал, чтобы подвестись к марафону, я должен его сбегать, у меня под это жизнь, отпуск, прием витаминов, все подстроено. И реально начинают опускаться руки. Понятно, что стартов много, и я на всякий случай два альтернативных старта предусмотрел. Но я понимаю, что те, кто готовятся в первый раз, для них это серьезный облом и после этого у кого-то может потеряться мотивация. Это очень важно для массового спорта. Когда обсуждали презентацию  и этот популярный ответ: «Мне кажется, что моей формы недостаточно». Это как раз ответ человека, который ни разу не участвовал. Потому что, если бы он один раз дошел до финиша, он бы понял, что ничего страшного и финишировать можно, и дальше кайфуешь, и дальше начинаешь искать, куда слот следующий купить. Конечно, отмена стартов бьет по массовому спорту, потребителю и организаторам. А за этим тянется вся отрасль – не побегут, значит, меньше купят спортивного питания, не купят экипировку, откажутся от услуг тренера и т.д. Отмена большого старта, к которому идет большое количество людей, бьет по всей индустрии. У общества это вызывает определенные вопросы по отношению к таким решениям. В комментариях к отмене марафона задают вопрос: почему 20 000 здоровых людей, занимающихся спортом, которые бегут на улице, которые все вакцинированные, бежать нельзя, но при этом большему количеству людей каждую ночь можно собираться в ночных клубах, выпивать и т.д. Здесь возникает момент недоверия, и кто-то может уже второй раз на старт не выйти. Здесь мне нравится цитата французского драматурга М. Ашара о том, что в передовых мегаполисах поощряют езду на велосипеде, а в самый передовых мегаполисах поощряют марафонский бег. Мне хочется верить, что мы самый передовой мегаполис, и бег, и массовый спорт в Москве будут дальше развиваться. Чтобы сдвинуть, важно подключать разные департаменты и механизмы влияния на людей, просто создавая моду, тренд. И нельзя сказать, что нужно только билборды развесить, нет. Руководство, лидеры общественного мнения должны демонстрировать спортивный образ поведения, социальная реклама, инфраструктура френдли.  Это как пазл. И здесь наша думская комиссия готова быть площадкой для выстраивания взаимодействия, потому что есть определенные сложности между разными структурами иногда в выстраивании взаимодействия. Мы здесь независимое звено и готовы быть переговорной площадкой в т.ч. В этом однозначно заинтересованы.

А. САВРАЕВА

Спасибо Кирилл. Антон, передаю вам слово. Можешь рассказать о международных практиках с точки зрения трендов массового спорта? Что применимо для Москвы?

А. БАКЕЕВ

Москва – город, который предлагает наилучшие возможности для людей по массовым мероприятиям. Да, инфраструктуры не хватает, и об этом говорят эксперты. Но качественная инфраструктура для больших мероприятий в Москве есть. Можно хоть завтра подавать заявку на проведения Олимпийских игра, и Москва проведет их спокойно.  

По поводу международного опыта, есть готовые решения, которые мы смотрели весной. Это и работы с парковой инфраструктурой. Именно объединение. Сейчас уже существуют вроде бы и пешие маршруты, и веломаршруты среди отдельных парков. Есть проекты по объединению. Это здорово, используя возможности Москвы. Второе – это апробация новых необычных сочетаний. Это уже в практике есть – интеграция того, что ты бегаешь в «ФиФа» в компьютере, а потом пошел с командой поиграл турнирно. И могут быть совмещенные оценки живого турнира и компьютерного, 5 на 5, как команды по регламенту играют. То же самое есть в баскетболе, там 3 на 3. Объединение таких вещей. Это использование того, что делаем Москомспорт – спортивные выходные, когда  у тебя в онлайне тренер помогает людям, которые не знают, как правильно разминаться, делать упражнения. Это же тоже на стыке, цифра и не цифра.

Тенденции, которые мы отмечали в школьном и студенческом спорте. Эти ребята через 5-7 лет будут составлять основную часть трудового сообщества. Мы смотрели, для них до 2036 года будут сохраняться традиционные и циклические виды спорта, которые не требуют больших вложений, и они нормально ложатся. Это и развитие цифровых видов деятельности. Это не только киберспорт, но и другие виды активности, которые сегодня спортом не являются. И это не только Москомспорт, это межвед, технопарки, научные учреждения, где происходят научно-исследовательские работы, развитие новых технологий для людей с инвалидностью. У нас на рабочей группе выступал представитель кибер-атлетики и у них на  сайте есть раздел «Киборги». Для нас это люди с инвалидностью, но с помощью новых технологий их возможности превышают возможности обычного человека. Это психологически очень сложно принять, но в этом двигаются технологии.  И когда обычный человек делает вещи, невозможные для обычного человека, это заставляет задуматься. И плюс есть до 10% людей-новаторов, которые стремятся пробовать новое. Они будут заинтересованы прорываться туда. На  форуме «Спортивная держава» было продемонстрировано решение, которое уже сейчас есть – соревнования с помощью дополненной реальности. Дополнение новыми видами активности и интеграция несочетаемого ранее – это одно из перспективных направлений. Все равно необходимо традиционные виды спорта развивать. Потому что это база, это не сложно, доносимо культурно и традициями. Мы же растем в семьях, и примеры родственников детям помогает. Плюс, работа со школами через Департамент образования, программами, Департамент высшего образования. Общество развивается. Мы же говорим о длинных трендах, значит, мы должны работать с молодой аудиторией тоже. Традиционные виды спорта без инфраструктуры, коммуникации, поддержки корпоративного спорта, они тоже могут быть, но если ты можешь их поддерживать, то это очень здорово.

А. САВРАЕВА

На форуме «Россия – спортивная держава» мы обсуждали налоговые льготы, что это можно было бы апробировано на Москве.

А. БАКЕЕВ

Крупные соревнования, которые проходят, как всплеск популярности волейбола после победы в 2012 году, так же мы после Сочи отмечали большой всплеск шор-трека и фигурки. Мы тоже отмечали, что Франция и Китай, в Китае зимние игры будут, во Франции и Париже 24-го, они эти мероприятия используют как толчок для развития тех или иных видов спорта. В Китае – 300 млн к зимним видам спорта на волне подготовки к играм, и они очень много делают, используют эту волну. А у нас тоже есть крупные международные мероприятия и потенциал этот использовать.

А. САВРАЕВА

Хотела бы передать слово Ивану Кузнецову. Действительно, не раз обсуждалось про кибатлетов. Говорилось про амбассадоров, что чиновники дают пример заниматься. Мы проводили мероприятия с паралимпийскими чемпионами, и С. Бурлаков читал лекцию молодежи о том, как мотивировать себя заниматься спортом, как он себя преодолел. Это крутые рекламные каналы!

Иван, расскажи, как будет устроен маркетинг, какие будут основные тренды и каналы коммуникации?

И. КУЗНЕЦОВ

Мы постоянно в разработке новых идей с коллегами, исследователями. Смотрели, какие есть методы, практики. Думали, что есть массовый спорт и что поможет нам его развивать. Это пиар или ИТ, или эвенты и сервисы? У нас родилось несколько практик,  3 из которых уже реализованы успешно и стали массовыми. Это спортивные выходные, где каждому, кто пришел в МФЦ, будет предложено поучаствовать в спортивных выходных. Это по доставке этого проекта к москвичам. Второе – это история с амбассадорами, которые вовлекают свою аудиторию. Третье – на  спортплощадках Москвы мы поставили QR-код, где ты можешь понять, как правильно тренироваться, увидеть графическую инструкцию и т.д. Я, например, не знал, что тренирует воркаут. И мы это показываем. Что из этого важнее, сервис, пиар или способ доставки, мы так и не смогли ответить. Но видим, нужен комплекс. Сейчас мы активно с Еленой занимаемся идеей ГТО. Мы размышляем, что добавить в ГТО, чтобы это стало «русским айренменом».

А. САВРАЕВА

На прошлом мероприятии было несколько предложений по изменению названия «ГТО» на что-то более современное.

И. КУЗНЕЦОВ

Мы это потом обсудили, собрали рабочую группу и думали о перезагрузке форматов, изменении подходов. Прежде всего, нам не хватает в ГТО моды на него.

Е. ПЕРШУТКИНА

Очень не хватает финес-направления.  Потому что все, что касается нормативов ГТО, пахнет плесенью и сложно донести людям, что наклон вперед стоя со скамьи или сидя на скамье – это хороший пример того, как можно заниматься физкультурой. Люди этого не понимают, мы каждый раз с этим сталкиваемся на фестивалях. И нужно будет привлекать фитнес- инструкторов, которые смогут в более лайтовом варианте рассказать людям, что нормативы ГТО – это не страшно. Потому что все говорят: «Я не выполню» и т.д. Для пожилых людей тоже есть лидеры мнений от пенсионеров, которые основоположники ГТО. Они ходят к министру спорта, говорят, что нужно поменять норматив, который был утвержден 90 лет назад, физическая подготовка за это время изменилась, а норматив остался тот же самый. Есть много новых дисциплин, которые можно интегрировать.  

И. КУЗНЕЦОВ

В Советском Союзе в 1973 году в нормативы ГТО добавили велонормативы. В нынешнем ГТО их нет.

Д. СМИТ

Мы пробуем выйти с осторожной инициативой рассмотреть варианты внедрения небольших элементов киберспорта в эту историю.

И. КУЗНЕЦОВ

У нас в воскресенье прошел первый Кубок Президента по современному пятиборью (раньше был Кубок Кремля). Были толпы зрителей. В районе Северный люди обступили забор и смотрели через забор, кому не хватило места. Это было красиво и эффектно. Но до сих пор мне странно со стороны как не сильно вовлеченному  в этот вид спорта то, что в современное пятиборье входит фехтование, езда на лошадях и т.д. При этом в «Вордклассе» пятиборье другое, туда входит велосипед, это актуально. Наверное, нам надо, и это будет хорошим информационным поводом и мотивацией подтянуть людей в ГТО, если изменится его содержание. Это важно. Личный пример инфлюенсеров – мы хотим целую группу включить. Если таких будет много, и в один момент они начнут транслировать, это позволит с большими охватами привлечь людей.

Про ГТО. Прийти и сходу сдать норматив ГТО не каждый может. Как мы можем тренироваться для ГТО?

Е. ПЕРШУТКИНА

Самые младшие классы – самая актуальная история, потому что через них можно доносить дальше информацию. Начальная школа дает возможность интегрировать детей и родителей, и приходить они будут на площадки вместе. Если ребенку интересно, то и родителям придется ходить.  

А. САВРАЕВА

Я не понимаю, зачем вообще сдавать ГТО.

И. КУЗНЕЦОВ

Думаю, что ключ – «мы готовимся, давай с нами».

Д. СМИТ

В моем понимании  - это челендж. Смогу ли я. Это должно стать модным через инфлюенсеров, послов ГТО. Это вызов.

Е. ПЕРШУТКИНА

Для школьников это баллы к ЕГЭ, а дальше неинтересно.

Мы сейчас ведем переговоры с тренерами, как можно интегрировать нормативы ГТО, чтобы это стало игровой формой через гонку ГТО, где участвуют командами. Сейчас мы прорабатываем историю, как можно все эти наклоны, прыжки, гранаты интегрировать в воркаут, бокс, джампинг и т.д., чтобы это стало игровым видом. Просто это долгий процесс. Мы в ближайшее время с Иваном начнем эту историю и в течение нескольких месяцев, год, у нас получится переупаковать эту историю с коммерческим  тренерским составом, которым выгодно своих клиентов вести на площадку и там проводить тренировку. Для их клиентов это будет бесплатно, но при этом возможен новый формат. Воркаут и кроссфит очень интересуется этим. С этими сообществами можно будет придумать «полосу препятствий ГТО».

И. КУЗНЕЦОВ

Это полезное обсуждение.

Д. СМИТ

А что с рекламой? Мне нравится идея про рекламу, расклеенную по городу. В Челябинске были распространены плакаты. Даже в аэропорту было написано: «Приходи на чемпионат по киберспорту». По городу 500 метров нельзя было пройти, чтобы не наткнуться на такой плакат. Это сформулировало посыл, который услышало и старшее поколение тоже, потому что за короткий срок помогло правильным образом переформатировать общество. Когда они увидели, как к этому готовятся (мы запустили и несколько сеансов на радио, на телевидении, пообщались со СМИ, правильным образом толкнули информационную волну), в течение 2 недель нам удалось переформатировать восприятие общества. Если и здесь, на территории Москвы, подойти комплексно, через СМИ, наружную рекламу это тоже можно сделать. Нужны красивые и яркие примеры людей. 

Е. ПЕРШУТКИНА

Я с вами не соглашусь. В Челябинске намного меньше аудитория. В Москве ежедневно житель имеет выбор между 10-15 мероприятиями, куда он может пойти (театр, кино и т.д.). Это потеряется. Сколько бы не делалось рекламных вбросов по мероприятиям, покрыть Москву билбордами и городскими афишами по социальной рекламе – это огромный бюджет. Как  только он остановится, эффект сразу остановится.

И. КУЗНЕЦОВ

Либо это городская программа, которую город понимает - «мы готовы вложить деньги и отремонтировать 200 поликлиник и 300 больниц, закупить самое дорогое оборудование, потратить на это 3 трлн рублей и получить такой-то эффект через 20 лет». Или можно сегодня вложить 20  млрд рублей в продвижение ЗОЖа, и это в 20-летней перспективе нам даст такую экономию на бюджете здравоохранения. Это все можно экономически посчитать. Но это не вопросы рекламы мероприятия, а вопрос государственной политики в масштабах отдельно взятого региона. Сейчас внесут бюджет, и мы увидим бюджет на здравоохранение и на спорт, который будет включать в себя большей частью инфраструктуру, олимпийский резерв и массовый спорт будет меньше, чем 3 улицы отремонтировать в рамках капремонта. Вопрос в том, сколько денег мы сегодня инвестируем в здоровье горожан.

Е. ПЕРШУТКИНА

И насколько ее можно будет оправдать перед городом, такие истории.

И. КУЗНЕЦОВ

Мы готовы стать площадкой для обсуждения. Мы более свободны в постановке публичных вопросов.

К. ЩИТОВ

Потребителю было бы удобно сдавать ГТО в любом фитнес-клубе. Когда потребитель увидел эту обертку, он должен легко этим воспользоваться, а потом ему это еще и понравится. Ему должна понравится упаковка и ее содержание.

И. КУЗНЕЦОВ

Если бы наружная рекламы, билборды и классические каналы доставки информации бы не работали в современной Москве, в них бы не вкладывались деньги. Работает все. Надо, чтобы ты проснулся и отовсюду видел: «Выйди на пробежку», «Займись спортом». Идеальная рекламная компания, когда задействованы все.

А. САВРАЕВА

Коллеги, передам слово Илье. Как привлекать массы в спорт?

И. ВОЛОДАРСКИЙ

Собственно, коллеги все сказали. Говорили про спорт для тех, кто вовлечен и имеет базу и возможность. А что делать тем, кто не вовлечен? Сотрудники «Сбербанка». Которые участвуют в «Сбербанкиаде» и прочее, они социально защищены и имеют возможность этим спортом заниматься в рамках своей структуры или могут себе позволить купить абонементы. Во главе просто должен быть посыл, что этим надо заниматься. Но я не услышал про тех людей, у которых нет возможности этим заниматься. Большое количество, начиная от мигрантов, которые присутствуют в городе, до людей, которые не находятся в корпорациях и т.д. И как этим людям в голову вложить, что надо заниматься.  По себе знаю, что в пляжных соревнованиях участвуют одни и те же лица. Туда ходят физкультурой заниматься учителя или, условно говоря, машинисты «Метростроя», не знаю. Это большой социальный вопрос, чтобы люди понимали, где и как они могут заниматься, имели возможность тратить средства на это, чтобы у них было время на это.

А. САВРАЕВА

По поводу мигрантов, я смотрю на свою площадку, где занимаюсь спортом, там все занято ребятами-мигрантами. Проблема с москвичами, как их больше вовлекать.

И. ВОЛОДАРСКИЙ

Активная часть, конечно, занимается.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ СМИ

Кстати, можно вопрос: у вас спортуикенд не интегрирован в палатки «Здоровья Москвы»?

И. КУЗНЕЦОВ

Они проходят, палатки здоровья, в 46 парках, у нас их 15.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ СМИ

Я просто подумал, вот есть человек, который пойдет в эту палатку проверить здоровье, т.е. человек, замороченный на здоровье, и ему после сдачи крови или ЭКГ дать памятку и сказать: «Если ты хочешь пореже попадать к врачу, вот тебе советы: запишись сюда» и т.д.

И. КУЗНЕЦОВ

Так и есть. Мы вместе со «Здоровой Москвой» проводим, встречаемся на всех спортивных выходных. Там есть наша раздатка.

Е. ПЕРШУТКИНА

Справки нужны, чтобы идти, выполнять нормативы ГТО. Без справки не пускают.

А. САВРАЕВА

Чем палатка здоровья отличается от обычной поликлиники, почему ее вынесли?

И. КУЗНЕЦОВ

Это проще. Там 3 варианта: ты сдал кровь, прошел ЭКГ, осмотр (можно в некоторых еще флюорографию сделать) и ушел. Это короткий чекап. Углубленную диспансеризацию уже в поликлинике.

Ю. ГУСЕВ

Хотел бы на вопрос Илья ответить. Мне кажется, лучший пример – это что ты делаешь, каждый из нас. Кто ГТО сдал – мы не ответили. Откуда у нас пошла волна любви к спорту? Президент, компании. У нас многие руководители поддерживают, потому что чем-то занимаются. Массовый спорт расширился. Забегов было не так много. Бег – это тоже спорт и не такой дорогой.  Лучший пример – рассказывать об этом, в т.ч. руководителям компаний, организаций, своим примером показывать. Я не знал, что ГТО на уровне школ развивают. Здорово же, супер. Очень важно с детей начинать.

А. САВРАЕВА

Коллеги, хотела передать слово Дмитрию Краснюкову.

Д. КРАСНЮКОВ

Не знаю, все ли были свидетелями ЧМ по пляжному футболу. Кто был, понимал и видел ту атмосферу. Илья Арнольдович не просто создал эту историю, он жил там и во многом его вклад, что все прошло на таком уровне.  Новый формат соревнований, быстрых, более эмоциональных. Это 3 тайма по 12 минут. Игра намного динамичнее и интереснее для болельщиков. У нас было более 2500 болельщиков на финале. Современный спорт и олимпийское движение, его президент, говорит о том, что спорт переходит в новые, более динамичные форматы: баскетбол 3 на 3. Уверен, что у нас впереди и футбол 3 на 3, и хоккей 3 на 3 и все, что гораздо более динамично, зрелищно и менее длительно по времени. Это новый тренд. Уверен, что за такими новыми форматами будущее. Все идет к тому, что меняется формат. Другие виды спорта и активности становятся интересными. Если мы хотим победить в конкурентной борьбе за внимание человека, чтобы он не пошел смотреть кино, мы должны предложить новый,  современный формат.  Соревнования – это то, что позволяет удерживать фокус внимания людей. Потому что, когда человек начинает заниматься спортом, ему хочется через какое-то время найти применение тому, чему он научился – в соревнованиях или спартакиадах и т.д.  Большие спортивные события тоже создают значимый эмоциональный фон, особенно, когда наши команды побеждают. Мы наблюдаем серьезный интерес к футболу после ЧМ по пляжному футболу. Победы наших спортсменов создают дополнительное внимание и интерес к занятиям спортом в принципе. Важно, чтобы человек после таких событий сам мог прийти заниматься, детей привести, записать. В следующем году у нас ЧМ по волейболу и Всемирная шахматная олимпиада. В рамках этих мероприятий предусмотрена большая рекламная компания информационная, очень смелая, причем. Есть очень необычные решения не в рамках классической пропаганды.  Мы с оргкомитетом ведем большую работу. Такие мероприятия в информационном фоне влияют на развитие и популярность этих видов спорта, на заинтересованность в них людей. Мы уже думаем наперед, где люди смогут записаться, где будут заниматься и какое будет наследие у всех этих дисциплин.

И. КУЗНЕЦОВ

У нас есть мануал от «Огилви», который заказывала Международная федерация волейбола для пиар-компании. И смысл не в том, что приходи на ЧМ, а в том, что «Волейбол заряжает!». Это в целом про вид спорта.

Д. КРАСНЮКОВ

Что касается ГТО, по-другому преподносим. Хотим заинтересовать людей. Думаю, мы придем к экспериментальной площадке московской, касаемо применения новых форматов.

Если говорить о нашей большой цели, т.к. мы с Иваном отвечаем за мероприятия, у нас есть желание построить не просто план на 2-3 года вперед, а прицелится на какое-то супер-событие. Для нас сегодня это Олимпийские игры 2036 года. С пониманием того, что у нас есть большая цель, к которой мы хотим все вместе прийти, с точки зрения инфраструктуры, готовности, формата проведения соревнований хотим для себя иметь долгосрочный план. Понятно, что в крупных  мероприятиях заинтересованы федерации, олимпийский комитет, Минспорта. Но мы хотим идти на опережение, не ждать, когда к нам придут какие-то мероприятия, участвовать в заявочных кампаниях классных событий. Таких событий много. Мы хотим, чтобы каждый год, после отмены всех санкций, у нас было по 2-3 мейджера, которые создают хороший информационный спортивный фон, влияя на желание людей заниматься спортом. Привозя сюда большие события, готовится к самому значимому в мире, создавать инфраструктуру, секции и проводить более мелкие мероприятия.

А. САВРАЕВА

Коллеги, давайте по одной важной мысли в рамках развития массового спорта.

Ю. ГУСЕВ

Несколько раз говорили о цифрах вовлеченности, которые стоят в задачах правительства. Все понимают, что нарисовать можно, а выполнить проблематично. С точки зрения корпоративного спорта я думаю, что понятно, что цифры нужно достигнуть, но обращать внимание не на них, а на сами продукты, само вовлечение. Мы результат увидим и так. Когда на площадках будут люди заниматься спортом, эти проценты будут и так всем очевидны.

УЧАСТНИК МЕРОПРИЯТИЯ

Я хотел бы поблагодарить вас, что пришли. У нас сегодня крутой состав, самый интересный для меня из наших бизнес-завтраков, которые прошли. По разным направлениям мы проводим работу, чтобы больше людей занимались спортом. Думаю, самый острый дефицит, который я испытываю – это новых идей, примеров. Так что я вас прошу, давайте быть всегда активно на связи. Если у вас появляются идеи, давайте их делать. Спасибо.

УЧАСТНИК МЕРОПРИЯТИЯ

Я две вещи хочу сказать. Во-первых, спасибо и такое вдохновение я испытываю от того, что сегодня услышал. Такие же ощущения были после форума. Когда ты в вакууме  что-то делаешь сам, не взаимодействуя, внутренний разговор идет. А когда уважаемые люди из индустрии думают об одном и том же, обмениваются идеями – это очень полезный формат. Спасибо за это. И еще нюанс хочу сказать. Нас сейчас ждет очень интересный участок совместной работы по направлению в рамках корпоративного спорта. Мы вдохновлены и ждем качественного изменения. Надеюсь, что уже весной сможем презентовать какие-то большие результаты. Спасибо.

Д. СМИТ

Могу сказать, что в рамках форума «Россия – спортивная держава» представители регионов подходили и полусерьезно говорили: «С вашей-то помощью мы 70% точно соберем». В каждой шутке доля шутки. Нам сейчас нужна помощь, чтобы организовать коллаборации с традиционными видами спорта. Показать, что это взаимовыгодно, и одни и те же люди сочетают в себе занятие, например, карате и киберспортом. Надо показать, что это гармония. Я глубоко убежден, что киберспорт надо использовать для вовлечения людей в традиционный спорт. Я не хочу, чтобы нашим видом спорта отчитались. Я хочу, чтобы с помощью нашего вида спорта пришли люди в большой, традиционный спорт, физическую культуру. Спасибо.

К. ЩИТОВ

Хочу проиллюстрировать свой тезис, что государственный подход в стране развернулся в сторону массового спорта, чтобы реально людей вовлечь. Недавно заработал налоговый вычет, который можно получить, если ты занимаешься спортом. Недавно Минспорт России разработал необходимую документацию и направил в субъекты. В этом плане, если мы говорим о вовлечении граждан в массовый спорт, важен набор всех мер, какие-только могут быть. Потому что мы не знаем, каким будет главный мотивирующий фактор у конкретного человека. Такие точечные решения вселяют надежду, что мы на массовый спорт смотрим как на стратегическую государственную задачу.

По поводу площадки для обмена мнениями, действительно, где-то проходят большие форумы, и после этого возникает ощущение, что ты не один. Потом через неделю эйфория пропадает и окунаешься в рутину, забываешь договоренности и так до следующего форума. Это говорит о том, что нам в городе нужная постоянно действующая площадка, где мы будем коллаборации выстраивать.

Д.КРАСНЮКОВ

Большое спасибо коллегам за свежие идеи и мысли. На форуме мы с Иваном и Дмитрием, Александрой много общались с коллегами. Возникло ощущение, Москва сильно отличается от других регионов в части возможностей, мыслей, стратегии, которая у нас есть. Это в очередной раз убедило нас в том, что мы двигаемся в правильном направлении. Потому что люди приходят за советом, обращаются с идеями, планами, просьбой поделиться опытом. Мы движемся в правильном направлении. У нас очень много планов впереди и мы нуждаемся в идеях, в коллаборациях с бизнесом, идеями федераций. Возможности, которые у нас есть сейчас, несмотря на пандемию, благодаря руководству нам удается проводить мероприятия. Может быть, нет супер-массовых и, к сожалению, отменены все забеги, потому что сегодняшняя ситуация не позволяет проводить такие мероприятия в Москве. Мы очень много проводим мероприятий. Только за последний месяц мы провели более 30 значимых событий: ЧМ по пляжному футболу, Чемпионат Европы по регби, и Кубок Президента и т.д. У нас много планов впереди.  Со стороны города, департамента хочу сказать, что мы всегда за новые идеи и поддержку проектов. Мы четко понимаем свою функцию в части организации мероприятий и поддержке инициатив и готовы в этом направлении двигаться дальше. Спасибо коллегам, что вы не просто делаете свое дело, но и помогаете нам делать город спортивнее и реализовывать нашу глобальную цель – вовлекать людей в занятия спортом. Потому что без вашей поддержки, инициатив проектов, мероприятий и движений мы точно с этой задачей одни не справимся. Спасибо за совместную работу. С удовольствием поддерживаю идею, предложенную Кириллом о том, чтобы на постоянной основе иметь рабочую группу и в постоянном режиме обсуждать новые веяния, идеи. Даже за прошедшие бизнес-завтраки у нас очень много накопилось, и сейчас это нужно воплощать в жизнь. Мы надеемся на вашу поддержку и готовы  двигаться дальше вместе. Спасибо.

А. САВРАЕВА

Спасибо большое. Ждем вас через неделю на «Спортивной среде». Занимайтесь спортом, вовлекайте большее количество людей. Спасибо!