«Мосинжпроект» участвует в нацпроекте «Производительность труда»

Строительное подразделение холдинга «Мосинжпроект» по итогам шести месяцев участия в национальном проекте «Производительность труда» увеличило эффективность и скорость производства работ на треть. Об этом сообщил генеральный директор АО «Мосинжпроект» Юрий Кравцов.

«Специалисты холдинга «Мосинжпроект» активно участвуют в реализации ключевых градостроительных программ российской столицы — одного из крупнейших мегаполисов мира. Наша цель — выполнить работу максимально быстро и эффективно, чтобы ускорить ввод новых объектов и не создать лишних неудобств москвичам», — подчеркнул Юрий Кравцов.

По его словам, решению данных задач способствует внедрение передовых практик организации рабочего процесса и системы бережливого производства, предусмотренных национальным проектом «Производительность труда». В нем на протяжении последнего полугода поучаствует ведущее строительное подразделение холдинга.

В свою очередь заместитель руководителя строительного подразделения «Мосинжпроекта» Евгений Федорченко отметил, что сотрудники холдинга совместно со специалистами Регионального центра компетенций Москвы разработали специальную методику: с апреля 2023 она используется при изготовлении, доставке на стройплощадку и монтаже воздуховодов, и уже принесла первые результаты.

«Применение практик бережливого производства в цехе по производству систем вентиляции для объектов метрополитена позволило уменьшить сроки изготовления и монтажа оборудования на 30%. Неиспользуемые запасы сократились почти на 80%, а общая производительность цеха выросла на треть без увеличения числа задействованного персонала», — пояснил Евгений Федорченко.

Он добавил, что наиболее действенный эффект зафиксирован при пересчете выработки на человека в процессе монтажа воздуховодов — она увеличилась на 458%.

«Высоких результатов удалось добиться за счет адресного хранения, проработки взаимодействия с подрядчиками, изменения логистики поставок и перераспределения функционала сотрудников в процессе монтажа. Получилось выстроить так называемую «тянущую систему», при которой результат работы исполнителя в точности соответствует потребностям и объемам, определяемым заказчиком», — отметил Евгений Федорченко.

По его словам, изменения в рабочие процессы внедрили в компании по итогам проведенного внутреннего обучения, участие в котором приняли более 500 сотрудников. Работа в рамках нацпроекта «Производительность труда» будет продолжена, и удачно опробованные методики планируется распространить на другие производственные практики компании.