Главная  /   Пресс-конференции  /   Круглый стол «Меры поддержки добровольчества в Москве»
22 июня 2021, вторник, 11:07

Пресс-конференции

08 июня 2021 Круглый стол «Меры поддержки добровольчества в Москве»

7 июня состоялся круглый стол «Меры поддержки добровольчества в Москве»

Круглый стол «Меры поддержки добровольчества в Москве»

ВЕДУЩИЙ

Ну что же, всем еще раз здравствуйте. У вас сегодня насыщенный день. Еще буквально с утра вы были в ресурсном центре «Мосволонтер», а уже сейчас вы находитесь в прекрасном историческом здании. Мы хотели бы в первую очередь поблагодарить Информационный центр Правительства Москвы, который нас приютил в этом прекрасном зале, где мы можем провести наш круглый стол и узнать о мерах поддержки добровольчества в Москве. Нам очень приятно, что вы все приехали к нам в Москву с такой широкой географией: от Калининграда и до Амура, собрались представители, которые занимаются поддержкой добровольчества. Мы хотели бы сегодня познакомить вас с деятельностью Комитета общественных связей и молодежной политики, рассказать, какие меры поддержки есть для волонтеров и социально ориентированных некоммерческих организаций в Москве.

В первую очередь хочу предоставить слово председателю Комитета общественных связей и молодежной политики г. Москвы Е.В. Драгуновой.

Е. ДРАГУНОВА

Добрый день! Как в Москве? Погода всем нравится? Хорошо. Прежде всего, я тоже рада, что вы сегодня у нас в гостях. Всегда приятно принимать друзей, потому что мы с вами занимаемся одним и тем же делом – добром, добровольческими проектами, волонтерскими акциями. Я так понимаю, что вы у себя в регионах лучшие. Получается, что вы какой-то конкурс прошли? Расскажите про себя. Так будет интереснее, чем какая-то лекция.

ЭММА

Я из Тульской области. Я являюсь главным специалистом Областного ресурсного центра. 1,5 года работаю и 4 года в добровольчестве уже. Как и все, прошла сюда отбор. Почти год мы ждали, чтобы сюда попасть, потому что в связи с пандемией не очень хорошо. Приехали, сегодня первый официальный день. Очень все нравится. Очень нравится отношение принимающей стороны и от «Мосволонтер», и от «ЭВЦ», и нашего наставника, который во всем нам помогает. Не могу ответить за всех, но мне безмерно нравится, потому что есть, с чем сравнить.

Е. ДРАГУНОВА

А кто, ребята, из самых дальних регионов? Есть Дальний Восток? Кто из Амурской области? Как вас зовут?

А. АНТОНОВА

Добрый день. Меня зовут Анастасия Антонова. Я представляю муниципальный район – Константиновский  район Амурской области. Являюсь главным специалистом отдела культуры  и молодежной политики. Также являюсь координатором развития добровольческого движения в нашем районе.

Е. ДРАГУНОВА

Сибирь, есть кто-нибудь?

И. КОНОНОВ

Есть Алтай. Меня зовут Кононов Илья. Я являюсь специалистом Краевого дворца молодежи и работаю в отделе «Алтайский ресурсный центр добровольчества». Нас в отделе 4 человека. Я один из представителей.

В. КУПИН

Меня зовут Купин Владимир. Я тоже из Алтайского края, из маленького города Рубцовск. Я являюсь директором Алтайского центра поддержки общественных инициатив «Сфера». Это такая организация на юго-западе Алтайского края, которая смогла за 3 года существования аккумулировать финансовые меры поддержки общественных инициатив и показать молодежи, что это возможно, что грантов не нужно бояться и что это очень легко. Смогли масштабироваться. В этом году, как сетевая история, распространяемся на Камчатку, в Адыгею и Карелию.

А. ИГИШЕВА

Здравствуйте, нас двое из Кузбасса. Меня зовут Игишева Алена, я из Кемеровской области, но представляю город Юрга (80 000 человек населения). Я являюсь специалистом Молодежного центра нашего города, возглавляю отдел по развитию добровольчества в городе.

Е. ДРАГУНОВА

Очень приятно.

АНАСТАСИЯ

Меня зовут Анастасия, г. Кемерово, Региональный центр развития добровольчества. Представляю свою организацию. Нам 3 года исполнилось. Мы с 2018 года зарегистрированы, но очень много чего уже сумели сделать и продолжаем делать.

В. ИВАННИКОВ

Меня зовут Владимир Иванников. Я из Красноярска. Являюсь руководителем некоммерческой организации. Мы занимаемся в сфере событийного волонтерства и на сегодняшний день являемся крупнейшей организацией в этой сфере, объединяем многие муниципальные образования, учебные заведения в Красноярске. Порядка 90% событий (спорт, культуры, экономика) проходит у нас на территории Красноярского края, мы этими событиями и занимаемся. Периодически становимся ресурсными центрами и готовим волонтеров на крупные международные события. Например, в Кузбасс тоже в августе будем направлять нашу делегацию.

Е. ДРАГУНОВА

А что будет в августе в Кузбассе?

АНАСТАСИЯ

У нас будет мундиаль по парашютному спорту 2020. В прошлом году он не состоялся и состоится в этом году. Сейчас мы занимаемся подготовкой к этому мероприятию и сотрудничаем. Поэтому, я запомнила, у вас есть программа мобильности.

Е. ДРАГУНОВА

Ребят, кто еще откуда?

УЛЬЯНА

Меня зовут Ульяна, Калининград. Начальник отдела развития добровольчества Калининградского областного центра развития добровольчества. Мы существуем 2 года, за которые уже многое сделали. До Чемпионата мира мы существовали в рамках одной из программ областного центра молодежи.

ЗИЛЯ

Здравствуйте. Меня зовут Зиля. Я из Ханты-Мансийского автономного округа, Югра, Нефтеюганского района. Тоже ресурсный центр. Мы развиваем движение семейных волонтеров, т.е. мы всей семьей волонтерим, с детками. Приехали сюда, чтобы вдохновиться какими-то классными идеями.

Е. ДРАГУНОВА

Наверное, у вас центр, который соединяет семьи, да?

ЗИЛЯ

Нет. Мы работаем уже с семьями, с готовыми. Но готовые соединяют семьи. И такое есть.

Д. МАТВЕЕВА

Добрый день. Меня зовут Дарья Матвеева. Я из Иркутской области, с Байкала. Руковожу проектной деятельностью в ресурсном центре Иркутской области. Мы разрабатываем образовательные проекты, выходим на гранты, в т.ч., президентские, и помогаем начинающим волонтерам, опытным волонтерам, НКО начинать в социальном проектировании, готовиться сдавать, разрабатывать свои социальные проекты и тоже получать на них поддержку.

Е. РОССИЕВА

Здравствуйте. Меня зовут Екатерина Россиева. Я из Самарской области, г. Отрадный. Я работаю в Доме молодежных организаций руководителем электронно-аналитического отдела. В том году у нас в Самарской области стартовала программа по созданию штабов развития добровольчества, и в нашем городе тоже его открыли. Меня назначили руководителем. Получилось, что перед пандемией. Как раз он у нас был очень уместен и начал активную деятельность, наш штаб развития добровольчества. По сей день развивается и продолжает работу.

Е. ДРАГУНОВА

Наверное, все вы участвовали в акции «Мы вместе», все прошли этот сложный путь. Вообще, у нас время было такое сложное. Все мы с вами прошли тест на добро, взаимопомощь, взаимовыручку. То, как действовали в этот период, прежде всего, волонтеры – это неоценимо какими-то простыми словами. Потому что у нас тоже в Москве был развернут штаб. В силу того, что город большой, у нас 15 млн населения, поэтому и волонтеров было очень много – 23 000. В самый пик этого, конечно, не хватало, потому что в день у нас поступало минимум 5,5 тысяч заявок. Это все надо было и развести, и логистически выстроить маршруты, чтобы эти 5,5 тысяч волонтеров, а зачастую они ходили по двое, чтобы помочь донести что-то еще – это порядка 10-11 тысяч в день у нас выходило людей. Были некоторые ограничения.  Только несколько раз в неделю мог выйти один человек из-за эпидемиологической установки, безопасности. Соответственно, каждый день это было 11 тысяч новых людей. 1 человек выходил 2 раза в неделю, чтобы соблюсти эти меры. У нас за это время «Мосволонтер» стал таким маршрутизатором гражданской активности. Потому что к этому присоединился наш Департамент транспорта, который выдавал нам 16,5 тысяч проездных билетов каждый день. Это огромная работа Департамента транспорта. Потом они нам очень сильно помогли с машинами. К нам подключился и «Яндекс.Такси», и кто только к нам не подключился. Давали машины, которые возили волонтеров, потому что в самый пик передвигаться по городу было практически невозможно. Сейчас вы видите на 90% то, как это было раньше. Но Москва в прошлом году выглядела иначе – пустые улицы, по которым двигались только волонтеры. Здесь, конечно, большое спасибо нашей службе безопасности, которой мы показывали наши бейджи, которые наших волонтеров не трогали. И транспорт нам помог.

Хочется о каких-то человеческих историях вам рассказать, чтобы были интересно. Было очень много партнеров, которые подключались к акции: и коммерсанты, и просто фонды. «Мосволонтер» находится на Тверской 9, в самом центре нашей столицы, из окон виден Кремль. Это самый центр Москвы, и это хорошо, потому что из центра развозить все по концам Москвы гораздо удобнее, потому что протяженность города у нас 200 км. Это мы говорим без «Новой» Москвы. «Новая» Москва – еще 170 км до границы с Калужской областью. Я здесь родилась, это мой родной город,  поэтому для меня, конечно,  Речной вокзал - это рядом. Но на самом деле, кто в первый раз попадает и понимает масштаб этого всего, конечно, город у нас большой достаточно. И коммерсанты нам начали все-все привозить. Потом подключились те, кто привозили санитайзеры, маски. «Газпромбанк», например, к нам привозил почти каждую неделю по 10 000 масок, перчаток, санитайзеров. Потом начали приезжать просто невзначай. Звонят и говорят: «Я предприниматель, куда везти 200 кг картошки?». Второй звонит и говорит: «Я произвожу пельмени. 300 кг куда вести?». Т.е. в этот момент человек хочет помочь, но поскольку все работали в акции, мы же понимаем, что не все можно взять и понести к бабушкам или дедушкам. Это же должно иметь сертификацию на продукцию, как употреблять и т.д. И мы поняли, что здесь нам нужно совершенно перестроить «Мосволонтер». Там еще звонил кто-то: «У меня 8 000 кг огурцов». Такие были истории. Моя самая необычная история, когда к нам позвонил предприниматель и говорит: «У меня теплицы. Цветы продавать нельзя. 10 000 роз каждый день я срезаю. Куда вести?». И мы сначала эти розы просто брали и раздавали в наш call-центр. Потом начали врачам дарить. Даже такие моменты у нас были в городе. И мы приобрели 400 новых партнеров некоммерческих, больших, которые и сейчас помогают нашему «Мосволонтеру». Но внутри, вы же все работаете в этой сфере, настоящие профессионалы, и понимаете, что благодаря этому мы поняли, что «Мосволонтер» должен стать именно маршрутизатором, центром логистики этого добра, прежде всего тем, кто хочет помочь, но не знает, куда. Он привез эту картошку и говорит: «Куда?». И дальше там: «Ребята, вы поможете кому-то». Дальше «Мосволонтер» должен понимать, кому эту картошку отвезти или пельмени, или цветы. И третья сторона, это когда человек приходит и говорит: «И я хочу помочь. Куда мне пойти?». И еще у нас есть 4-я сторона в городе – наши НКО, благотворительные фонды в Москве. У нас 30 000 НКО, 6500 из них имеют статус социально направленных организаций. «Мосволонтер» понял, что нужно четко между этими 4-мя большими партнерами маршрутизировать постоянно. Мы за пандемию переделали штатное расписание, отделы, завели отдельный отдел по работе с партнерами, который работает только с теми партнерами, которые хотят помочь. Очень много корпораций, организаций, у которых внутри тоже развивается корпоративное волонтерство. Например, они работают, но хотят помогать и тоже обращаются в «Мосволонтер»: «Куда нашим сотрудникам пойти? Хотим завтра коллективно пойти сдавать кровь [условно] или помогать собакам». Получается, что сейчас «Мосволонтер» - это целая система агрегации этой работы полноценно, в городе. Благодаря тому, что мы все собрались и начали по-новому внутри нашего «Мосволонтера» устраивать коммуникации, получилось то, что получилось. У нас, у «Мосволонтера», сейчас ко Дню молодежи ремонтируется второе здание около Белорусского вокзала, потому что «Мосволонтер» - центр большой, но нам уже этих мощностей не хватает. Потому что людей, которые хотят в городе делать добро, кому-то помогать… Мы между собой называем, это уже понятие, второй год как вошедшее в нашу жизнь: Москва – город неравнодушных. Столько людей, которые откликаются. Мы заметили, что очень много школьников, которые хотят чем-то заниматься. Они когда звонили в пандемию и говорили: «Ну, возьмите меня!». Понятно, что в 12-14 лет мы не можем отправить к бабушке или дедушке, потому что  до 18 лет это все сложно. Но, тем не менее, мы их подключали в какие-то call-центры, на акции из серии «Нарисовать открытку ветерану». Но мы понимаем, что такой запрос в городе у нас есть и стоит остро – волонтерство со школьной статьи. Дима об этом подробнее расскажет, какие программы они завели для школьников. Потому что вы все специалисты и приехали сюда взять на вооружение технологии, какие-то вещи. Я очень хочу, чтобы мы что-то взяли и от вас, какие-то технологии, посмотрели, что у вас работает. Мы готовы делиться и еще больше готовы принимать что-то интересное.

Мои заместители, Мария Александровна и Дима, расскажут вам все абсолютно четко. Мне очень хочется, чтобы вы за это время (вы же на неделю приехали) посмотрели, что у нас в городе нового, красивого. Всем советую обязательно побывать на ВДНХ. Там у нас открылось очень много исторических павильонов, которые долго мы реставрировали. Не смотря на то, что была пандемия, сейчас эти павильоны открыты. Там очень интересно. Искренне советую. Если получится, побывайте обязательно в Музее Москвы на Парке культуры. Там тоже новые интересные выставки про Москву, какой она была. А когда будете на ВДНХ, обязательно найдите павильон «Умный город». Вы посмотрите, как электронно управляется Москва, как работают светофоры, как идет движение, как виртуально формируются квитанции за ЖКХ и коммунальные услуги. У нас есть огромный центр ЦОДД, который управляет всем электронным, что вы видите в городе. В случае ДТП сигнал в ГИБДД поступает тоже из ЦОДД и так они узнают, что надо куда-то выезжать. Четко рассчитывается по минутам центром, через сколько туда приедет ГИБДД. Посмотрите наш «Парк культуры», Нескучный сад. Успейте что-нибудь посмотреть. Очень надеюсь, что вам у нас понравится. Вы мне все уже понравились. Спасибо вам большое. Приезжайте еще. Надеюсь, что мы еще 100% где-то увидимся.

ВЕДУЩИЙ

Спасибо большое, Екатерина Вячеславовна. Коллеги, хотим рассказать о тех мерах поддержки, которые есть у Комитета общественных связей. Екатерина Вячеславовна уже много рассказала дополнительной информации о том, как у нас прошла акция «Мы вместе», с какими вызовами мы столкнулись и какое большое количество партнеров нашли. И, конечно, одни из ключевых партнеров в этом направлении – это социально ориентированные НКО, с которыми мы активно взаимодействуем. Для них есть ряд очень интересных возможностей, часть из которых является уникальными именно для Москвы, и аналогов нет не только в России, а по одной из наших мер поддержки нет аналогов даже во всем мире. Хотел бы М.А. Головченко, заместителя председателя Комитета общественных связей попросить рассказать нам о конкурсе грантов Мэра Москвы и замечательном благотворительном сервисе, который был запущен на портале «Мос.ру».

М. ГОЛОВЧЕНКО

Добрый день. Меня зовут Мария Головченко. Хотела начать с последнего. Дима сказал, что у нас запущен благотворительный сервис на официальном портале Мэра и Правительства Москвы – «Мос.ру». Чем он хорош, это такой новый вид благотворительности, который мы сколлаборировали вместе с Правительством, вместе с Общественной палатой, Департаментом информационных технологий по просьбе НКО. Они говорят: «Ребят, у вас целый портал Мэра Москвы, на который подписаны все жители». Потому что у всех жителей там есть личные кабинеты, где они оплачивают счета за детские сады, платят платежки, коммунальные услуги и все это в облаке там генерится. И НКО говорят: «Давайте сделаем так, чтобы можно было через ваш сервис делать пожертвования к нам, в фонды, на благотворительность». И мы говорим: «Да, действительно, это  же важно». Если кто-то оплачивает коммунальные услуги и остается 3 копейки, ему предлагает сервис эти 3 копейки пожертвовать на фонд, допустим, «Линия жизни» или еще какой-то, который вы выбираете. И эти 3 копейки идут со счетов в банк, который без комиссии берет у жителей Москвы эти 3 копейки и отправляет НКО тоже без процентов на их счета, на их деятельность. Для жителя Москвы, расстаться с деньгами, если он хочет пожертвовать на благотворительность, важно знать, куда эти деньги идут. Здесь мы сделали открытый портал «Душевная Москва», он у нас был. Там мы вывешиваем отчетность этих НКО по программам, на которые они собирают деньги от жителей. Любой житель Москвы может посмотреть на эту программу и отчетность, которую они вывешивают на этих сайтах, куда пошли его 10 рублей. Каждый раз по механизму, который мы завели, этому жителю Москвы на почту приходит отчет о том, что сегодня ваши 10 рублей по окончанию этой программы помогли какому-то человеку купить инвалидную коляску. Итогом является цель, достижимая для программы, на которую мы собрали всем городом. И здесь ответная реакция от жителей видна и ясна. Это большая наша московская семья – и мы, и жители, и программеры, и банки, они все в этой коллаборации участвуют и делают одно доброе дело. Этот продукт мы хотим тестить и вложить его в оболочку и продвинуть дальше на регионы. Сейчас дорабатываем. Поэтому, если у вас будет идея в своих регионах ее продвигать, то велком. Скоро будет приглашать на наш Московский форум НКО, который планируем делать в октябре. Тоже приглашения разошлем. Если вы имеете отношение к НКО в своих регионах, то имейте в виду, это будет в конце сентября- начале октября (30-2 октября). Скорее всего об этом продукте тоже будем рассказывать. Это хорошая идея, которую вы можете у себя в регионах продвигать.

Что касается грантов Мэра, скорее всего, вы все участвуете с НКО, в Фонде президентских грантов, грантовых кампаниях. Сейчас как раз Фонд президентских грантов раздал очень большое финансирования на регионы и все получили допфинансирвоание и делают свой конкурс на этой прекрасной возможности, на их площадке устроить. В принципе, думаю, НКО получили максимальные возможности в регионах. Это очень хорошо, это допфинансирование. Мне кажется, у всех помогло. Думаю, Москве-то они дали. В принципе, мы сами можем пока финансировать свои организации, поэтому, мы не получили, но очень счастливы были на конференции, которую устраивал Фонд президентских грантов по этой теме и регионы все были очень удивлены и поражены такой возможностью, чтобы это сделать в регионах и раздать дополнительное финансирование.

Что касается нашего конкурса, не могу не отметить, скажу самые «вкусные» вещи, на которые можно обратить внимание, если у вас есть как раз посыл к вашим людям, которые организовывают грнатовые конкурсы у вас в регионах. Если вы привезете им эту идею, возможно, они ее возьмут, и, так же, в свое законодательство о грантах возьмут эти идеи. Потому что это достаточно все просто. На слайде категории участников. В прошлом году мы стали давать новые гранты тем молодым организациям, которые от 6 месяцев зарегистрированы. Здесь очень много волонтерских организаций, как стартапы пошли, молодежных организаций. Но всегда привлекались организации с опытом, и мы убрали этот забор и сказали: «Нет, давайте будем делать и молодежные организации, и волонтерские, и давать им возможность развиваться, выдавать им гранты на проекты, которые они делают для жителей города». Особенно были востребованы молодежные и волонтерские проекты, которые в прошлом году заняли первые места и получили максимальную возможность. Потому что заявок было очень много от молодежных организаций и от волонтерских организаций, в которых участвует та же молодежь.

Требования к участникам у нас как у всех: регистрация, социально ориентированная – как у всех. Но что нас отличает от других, это то, в нашем конкурсе грантов Мэра может участвовать только НКО, которая зарегистрирована на территории Москвы. Это из-за того, что именно из бюджета города идет прямое финансирование для НКО, которые в городе делают для жителей города проекты. Это наше специальное требование. Документы для участия, возьмите на вооружение, можно наладить электронное межведомственное взаимодействие со всеми министерствами, налоговыми, брать документы. И мы пришли к этому в прошлом году. Берем к заявочной компании всего лишь 3 документа, а остальные получаем сами. Нам ничего не нужно, потому что остальное в рамке межведа мы можем наладить и получить от коллег-министерств. Поэтому, мы не напрягаем НКО. Берем только 3 документа: устав, заявление, гарантийное письмо об отсутствии ограничений к участию в конкурсе. Все. Остальное все по желанию они прикрепляют и мы добывает это сами.

По номинациям, у нас их 12. Самая важная, конечно, это «Добровольчество, волонтерство», это «Молодежь Москвы». Это самые востребованные у нас  2 номинации, куда больше всего заявок приходит. Также «Семейная Москва». Может быть, какую-то номинацию как идею заберете. «Гражданские инициативы», «Благотворительность», «Городские инновации», «Безопасная Москва», «Наше наследие», «ЗОЖ и спорт», «Экология мегаполиса», «Творческая Москва» и «Медиа-Москва».

Если кто-то заинтересуется более углубленно, могу передать презентацию.

Дальше, какая у нас поддержка НКО-участников конкурса в этот момент существует. Мы разработали несколько систем ресурсной поддержки, в которых участвуют наши НКО. У нас есть Дом НКО, куда может каждый прийти и попросить всяческой помощи. Можно попросить там помещение, чтобы провести мероприятие. Тебе могут при заявке мероприятие провести и передать тебе корреспондента, который фотографирует, кого-нибудь, кто может проадминистрировать это мероприятие, т.е. всяческие поддержки можно заказать в этом доме и НКО наши в Москве этим с удовольствием пользуются в 11 коворкинг-центрах, которые у нас существуют. В рамках конкурса мы делаем свой call-центр, который работает. Если кто-то вдруг что-то не понимает, как заполнять, как что-то делается, или, например, ветераны могут подать заявку. У нас есть ветеранские организации, которые подают и они чаще звонят, потому что не совсем владеют интернет-ресурсами или сами хотят задать вопросы. Дальше интернет-ресурс «НКО Лаб» по подготовке проектов. Ребята учат, как делать проекты. Эксперты в этой области приходят, читают лекции. Они задают живые вопросы, получают живые ответы. В этот момент, мне кажется, очень много проектов рождается у ребят, которые приходят на эти курсы, потому что подсказывают какие-то идеи или что уже есть в городе и говорят: «Вот сюда не ходи, лучше сделай вот здесь». Эксперты, которые ведут «НКО Лаб» знают рынок НКО, востребованных тем проектов, которые эксперты рекомендуют в этот момент, на этот час делать. Этот «НКО Лаб» помогает НКО разобраться, какой проект сделать. Здесь важны идеи экспертов, которые преподают.

Дальше, очная консультация и помощь в составлении заявок. У нас есть оперативная связь, даже чаты, куда мы передаем информацию (в часты, в сетях, в «Телеграме»), что для НКО необходимо в эти моменты. Т.е. постоянные «напоминалки», что, например, заканчивается заявочная кампания и т.д. Все любят все делать в последний момент.

Ну и «Мастерская проектов». Это очень похоже на «НКО Лаб», т.е. как участвовать в проектах, как сделать свой проект правильным, как все сделать правильно, составить смету и т.д.

Экспертный совет. Каждую заявку у нас оценивает 3 эксперта. Они друг друга не видят и оценивают одну заявку, не зная, что другие 2 эксперта, и друг друга не знают,  кто это оценивает. Это генерит наша система оценивания, она у нас в сети. Поэтому, гранты Мэра «Мос.ру» - это наш формат и они там получают «Личный кабинет». В принципе, очень похоже на Фонд президентских грантов. Критерии оценки у нас следующие: актуальность, социальная значимость, логичность, уникальность, эффективность и обоснованность, реалистичность, масштабность, компетентность, публичность, устойчивость и вовлечение. По этим критериям оценки они ставят баллы, по которым заявка либо выходит, либо нет.  Формирование экспертного совета у нас следующее. Мы подключаем к формированию и кандидатам экспертного совета Общественную палату г. Москвы. Сами заявки на отбор в эксперты поступают в Общественную палату, где общественники и весомые в городе люди отбирают по анкете, по критериям, человека, кто будет экспертом в этом конкурсе. Например, если мы говорим, что у нас больше всего молодежных заявок, они смотрят на анкеты кандидатов, выбирая владеющих навыками и большой практикой в оценивании молодежных проектов, с соответствующим образованием. Дальше Общественная палата формирует нам пул экспертов в отношении каждой номинации в необходимом нам количестве. Допустим, «молодежка» - 200 заявок. Они нам сформировали пул экспертов на «молодежку» столько-то, именно в этой номинации, сколько нам сейчас необходимо. Вот так мы делаем.

Конкурсная комиссия подводит итоги, когда весь экспертный совет выбрал заявки, отобрал их и сказал, что эти проекты важны и необходимы городу. Мы передаем этот пул заявок в конкурсную комиссию, которая их отсматривает и принимает окончательное решение. Это комиссия формируется нами их общественников, НКО. Но мы обязательно смотрим на конфликт интересов. У нас не входят в конкурсную комиссию те люди, которые либо состоят в этой НКО, либо директор этой НКО, которая участвует в заявочной компании, либо даже учредитель. Такой человек не должен участвовать в конкурсной комиссии по итогам и ставить свою подпись, что это чистая заявочная кампания, прошли такие-то люди. Поэтому, это важно. Мы соблюдаем конфликт интересов.

Если есть вопросы, задавайте.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Можно, пожалуйста? У меня вот вопрос такой: благотворительный сервис, о котором вы рассказывали, возможно ли перенести его на такие платформы как «Сбербанк-онлайн», «ВТБ-онлайн»? Потому что в основном все оплачивается через «Сбербанк». Да, у «Сбербанка» есть возможность перечисления на регулярной основе. Но как вы сказали, намного удобнее. У меня родители оба пенсионеры и я понимаю, что если им необходимо что-то дополнительно нажать, это дается мне, и я настраиваю. А если они оплачивают по QR-коду и у них ситуация, что осталось 5 рублей и переводишь ты или нет, «да» или «нет», две кнопочки. Логично, что регионы к этому активно подключатся. Просто настроить это таким  образом. В Туле и тульской области есть свои НКО, договориться с ними. Потому что благотворительный сервис на примере Тульской области –это будет еще одна площадка, которую сначала мы активно будем реализовывать, потому что это постановление губернатора, а потом, рано или поздно, о ней забудут. Не хотелось бы такого. Сервисов, о которых многие забывают, и так очень много. Для регионов это активнее «ВТБ». «Тинькоф», «Сбербанк». Это на примере Тульской области. Возможно ли такое?

М. ГОЛОВЧЕНКО

Мы прорабатывали эту систему со «Сбербанком». Что плохо со «Сбербанком», мы сделали сейчас это с «МТС- банком» - этот тот банк, который сделал нам все без комиссии. Это важно для НКО и жителей Москвы, чтобы не брали процент, который ляжет на плечи либо жителя, либо НКО. Если такого достичь можно будет в вашем региональном «Сбере» - отлично! Когда вы получите готовый продукт, вы можете договариваться на территории вашего регионального «Сбера» об этом. С нашим региональным «Сбером» нас договориться не удалось. Ни с одним из этих банков. Они настроены на коммерцию. Это банки, которые привыкли получать прибыль, либо заставить людей платить процент, либо сделать кабинет и опять же, платить процент. И, несмотря на то, что это НКО, и добрая тема, которую мы с вами несем как волонтеры, как НКО, как люди, которые стремятся сделать добро и помогать людям – это для них непонятно, как это можно сделать. Они предлагают маленькую, но коммерческую составляющую иметь. Это важно, потому что мы не могли себе позволить как Правительство Москвы эти риски, когда ложиться на плечи жителя Москвы, либо НКО этот процент. Это риски.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

М. ГОЛОВЧЕНКО

У нас получается сегодня гранты Мэра и есть конкурс у Департамента социальной защиты «Москва  - добрый город». Это является грантовой поддержкой. Называется немного по-другому. У нас 400 млн. У них заложено 490, по-моему, что-то такое.  Поэтому, на город такая поддержка. Но у нас безумное количество заявок и НКО. Все равно этого всегда мало. Мы даже в Фонде президентских грантов тоже просили поддержку, хотя нам не дали. Говорят: «Ребят, наверное, вам и так достаточно, либо вы сами справитесь». Мы говорим: «Да, хорошо, сами справимся». Так что такое финансирование. Но спасибо, что оно есть и слава богу, что из года в год это одно и то же. У нас проходит 1 раз в год, у соцзащиты – тоже 1 раз в год.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Правильно ли я поняла, что в состав экспертной комиссии конкурса входят только члены  Общественной палаты Москвы.

М. ГОЛОВЧЕНКО

Не правильно. Она формирует по нашему запросу, но это и общественники, и НКО, и лидеры молодежных объединений, волонтерских объединений, вузы (ректора, профессоры, которые имеют навык в оценивании этих социальных проектов). Это вся общественность. Это конкурсный отбор, конкурс. Кстати, там участвуют регионы. Действительно, поступают заявки и от региональных лидеров НКО на сайт Общественной палаты, которые имеют навык и большой опыт в оценивании проектов. Их тоже рассматривает Общественная палата. Поэтому, если прорветесь, отлично было бы, интересно посмотреть, как вы посмотрите на проекты Москвы. Потому что их можно оценивать. По сути, оценивание – это база в электронном виде и вам дают кабинет (как на Фонде президентских грантов), вы ее оцениваете. Все это происходит в электронном виде. Поэтому, можете даже участвовать из далека. За это получают деньги, честно вам скажу.

Е. ПАПАКИНА

Папакина Евгения, город Калининград. Являюсь тоже сотрудником отдела по делам молодежи. У нас тоже есть грантовый конкурс. Конечно, такую интересную историю как поддержка молодых организаций, у нас нет. Может быть, есть какие-то программы? Расскажите, где посмотреть? Или есть опыт в части, чтобы эти молодые организации появлялись или кто работает с общественниками, понимает, что, зачастую, их не хватает. Потому что это свежая кровь, это идеи. Далеко  не все ребята могут пройти этот путь и сформироваться в общественное объединение, чтобы иметь доступ к большому количеству ресурсов, которые есть.  Ведется ли какая-то работа по помощи именно в регистрации общественных объединений и НКО? Это какие-то программы или мероприятия?

М. ГОЛОВЧЕНКО

Да, сейчас я говорили, когда рассказывала про гранты Мэра, о нашей  ресурсной поддержке. В нее могут обращаться люди, записываться на семинары, приходить,  говорить: «Я планирую создать НКО. Расскажите, как». Там этому тоже обучают. Надо просто выявить в сети эти объявления, когда это проходит. Приходить и участвовать. Помогаем всем. В дальнейшем мы хотим развивать и сервис. У нас это в планах. Мы очень сильно обсуждаем с Минюстом нашу коллаборацию, чтобы работать как режим одного окна на нашей территории. раньше наш Дом НКО выступал как одно окно для НКО и связывал  их по всем этим вопросам с Минюстом, потому что, зачастую люди не знают, что делать. Они  не имеют ответов, потому что нужно ходить в разные ведомства. Мы сейчас вынашиваем эту идею. В дальнейшем это будет у нас. Все знают МФЦ. Так и мы хотим сделать одно окно на базе этого дома для НКО, чтобы они пришли и получили там ответы на все вопросы, в случае, если у них есть вопросы по созданию НКО, чтобы они имели ответы, в т.ч. от Минюста, на нашей площадке.

ВЕДУЩИЙ

Ребята, у вас в рамках программы стажировки будет посещение Московского дома общественных организаций и там вам коллеги очень подробно расскажут о всех сервисах поддержки НКО сегодня в Москве и с точки зрения создания, и с точки зрения их развития. «Мосволонтер» и Московских дом общественных организаций работают здесь всегда, в непрерывном контакте. Мы как два элемента. По сути, мы в «Мосволонтере» стараемся сделать таким образом, чтобы понять дальнейший трек развития всех ребят, которые сегодня со  школьной скамьи начинают заниматься волонтерством. Они могут развивать волонтерство в рамках программ КСО у себя в коммерческих предприятиях, а могут пойти другим путем – пойти работать в  НКО или создать свое НКО. Здесь мы как раз передаем их Дому общественных организаций, который продолжает ими заниматься, заниматься их развитием, либо они могут пойти в сферу социального предпринимательства. В любом случае, это пересечение от простого волонтера к  серьезной работе в НКО мы на этом этапе с МДОО в постоянной коммуникации, у нас общие партнеры здесь. Поэтому, полностью картинку увидите, как это в Москве устроено, когда в МДОО побываете.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

 Спасибо. Можно задать еще один вопрос? Я очень сильно хочу отойти от истории грантов. У меня вопрос первый: Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, что больше занимает в вашей деятельности, общественная связь или молодежная политика?

М. ГОЛОВЧЕНКО

Мне кажется, они вместе идут, в шаг.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Хорошо.  И второй вопрос, связанный с недвижимостью для НКО, предоставление помещений для деятельности. Мы неоднократно сталкивались с данной ситуацией у себя в регионе, мы в 2019 году запускали на территории Алтайского края создание и развитие негосударственных коворкинг-центров. Потом эту инициативу перехватило региональное управление, но мы были некими «первооткрывателями» это истории. В маленьком городе с населением в 150 000 человек помещений много. Когда мы получили помещение 350 квадратных метров как молодая НКО, которая просуществовала полгода, мы зашли в помещение, непригодное для существования НКО. И я успел промониторить 3-4 предложения разных управ в Москве. Во многих есть такой момент, что необходимость проведения ремонта в большей части является косметической.  Когда в вашему опыте работы Москвы НКО получает помещение, глее необходимо провести косметический ремонт, есть ли какая-то программа или система поддержки данной НКО на поведение этого ремонта? Потому что все мы знаем, все НКО столкнется с такой историей, как ни гранта Фонда президентский грантов, ни грант Росмолодежи, к сожалению, не сможет поддержать проведение косметической деятельности. И не всегда молодая НКО может заручиться финансовой поддержкой, в т.ч., партнеров.

М. ГОЛОВЧЕНКО

Отвечу, как это у нас организуется на коворкингах. Ребята в Доме общественных организаций расскажут подробнее. Такого механизма поддержки, вы сейчас посмотрели и проанализировали ситуацию, которая относится к полномочиям муниципалитетов. Они же для работы с населением получают помещения и в рамках своих конкурсов раздают НКО, в т.ч. под работу с населением. Это все на территориальном уровне под префектурами, муниципалитетами и управами там генерится. В большинстве случаев эти помещения в нормальном состоянии. Если косметический ремонт делать, то своими силами, таких программ не существует. Если эти помещения получают на безвозмездной основе, то НКО и так хорошо себя чувствует, если у нее будет такой ресурс как помещение. Потому что она под него потом может получить грант, потому что у нее еще и площадка есть для реализации этого проекта и где-то плюсик ей поставят.

Молодежные организации чаще даже не знают, что делать за этим помещением. Они за ним не следят и собираются там только для обсуждения проектов. Для этого у нас существует поддержка и коворкинги. Вы можете в классное помещение прийти за столы, стулья, у вас будет мониторы, экраны, презентация, вам поставят воду, попьете чай, кофе, вам это дают бесплатно. Как НКО приходите туда, сидите и работайте в то время, на какое вы забронировали. Вам не нужно хозяйственную деятельность разводить, чтобы у вас было помещение, платить за него, охранять, снег чистить, чтобы сосульки не упали. Если вы молодая организация, делаете стартап, то приходите в коворкинги. Сейчас молодые люди уже сидят просто в интернете, с компьютерами, и если где-то нужно собраться для проведения мероприятия, это как раз коворкинги у нас. Если вы нацелены на перспективный проект, по которому нужно свое помещение, тогда вы уже углубляетесь в хозяйственную деятельность и должны вести ее досконально, получая помещение. Но проект должен быть  соответствующий, чтобы потом это можно было содержать, получить на это грант, планировать свою деятельность, либо искать партнеров, которые вам это закроют.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

И последний, завершающий вопрос. Я правильно понимаю, что при помещении данного помещения оно передается в безвозмездное пользование, без оплаты аренды, но с возмещением коммунальных услуг? На опыте Алтайского края существует серия субсидий для НКО на ведение своей деятельности, в т.ч., оплату аренды, коммунальных услуг и всех расходов. Есть ли такая программа в Москве для НКО по возмещению уставной деятельности?

М. ГОЛОВЧЕНКО

На уставную деятельность нет возмещения. Были льготы на коммунальные услуги в период пандемии. Все пошли друг другу на уступки и такие льготы были открыты, но не все это сделали. Это связано с пакетом документов. Кто-то не заморачивался, не хотел разрывать контракты. Помещение – это договор на обслуживание, чаще с коммерческими организациями, которые обслуживают, убирают прилегающую территорию. Управляющая компания сбивает сосульки и за все это платит организация, которая вошла в этот объект и имеет право там размещаться: право аренды, право безвозмездного пользования. Они как правило, 2 хозяйствующих субъекта, уже заключили между собой договор. Поэтому, кто им будем возмещать? Таких договоренностей, в 2020 год, в период пандемии было очень много, кто пошел друг другу на уступки. Государственные органы, имеющие от префектуры, у них есть помещения, которые они передавали муниципалитетам для работы с населением, а там НКО, государственные органы, конечно, закрыли глаза на это и не требовали никаких возмещений и все сидели, не платили за коммунальные услуги. Но все чаще, когда два хозяйствующих субъекта…

ВЕДУЩИЙ

Коллеги, спасибо. животрепещущая тема по грантам, поддержке.

Хотелось бы еще несколько тем сегодня осветить. Сегодня, в рамках нашей утренней встречи, в двух словах рассказывал про конкурс «Доброволец Москвы». Хотелось бы рассказать подробнее. Уверен, что  у каждого из вас в регионе проводится региональный этап «Доброволец России», теперь уже экс-конкурс, потому что с этого года он стал премией «Мы вместе». Буквально недавно при поддержке волонтеров Москвы прошел ее запуск.

В силу специфики Москвы мы вынуждены были пересмотреть историю со своим конкурсом и он у нас несколько шире. Если конкурс «Доброволец Москвы» представляет собой подачу проектов как основу участия, то мы постарались привлечь больше инициативных ребят для участия в конкурсе, дать им возможность для саморазвития. С 2014 года у нас этот конкурс реализуется – столько же, сколько «Мосволонтер» существует в Москве. В 2019 году формат конкурса был полностью обновлен. Номинации  были организованы совместно с партнерами, в т.ч., органами исполнительной власти. Например, Москомспорт был партнером одной из номинаций, посвященной теме спортивного волонтерства. ВДНХ был партнером еще одной номинации. Таким образом, у нас были иногда сложности с формированием полного календарного плана волонтерских событий, где необходима помощь и поддержка наших волонтеров Москвы. В рамках конкурса мы этот план синхронизировали. В конкурсе было направление и по событийному волонтерству, коллеги нам заранее дали полный план всех своих мероприятий, в которых волонтеры могут принять участие. Второе новшество – в конкурсе могут принять участие не только опытные волонтеры, но и те, кто только начинает заниматься волонтерской деятельностью, могли тоже себя попробовать, т.к. конкурс шел в течение года. На старте конкурса они могли быть практически без опыта и только заинтересоваться получением личной книжки волонтера. К финалу конкурса они могли быть уже опытными волонтерами, принявшими участие в одном из 150 событий, организованных для них внутри конкурса. Таким образом он стал возможностью базовой прокачки для начинающих ребят. Участниками можно было стать индивидуально или в составе волонтерской команды. Одно из нововведений прошлого года – возможность у организаторов добровольческой деятельности поблагодарить своих лучших волонтеров в номинации «Спасибо». вот ключевая схема. Мы сделали 3 больших направления конкурса: деятельность, проект и команда. Деятельность – это вопросы, связанные с событийным волонтерством и индивидуальным участием. Это номинация «Я волонтер», самопрезентация своей добровольческой деятельности, и «Спасибо» - поощрение, когда человек может даже не знать о том, что он номинирован в этой номинации. Ребята в любом случае в течение года принимают участие в событиях, которые мы им предлагаем и формируют свое портфолио, которое подают потом на конкурсной основе – в каких мероприятиях принимал участие, сколько часов волонтерской деятельности оказано, какой профиль и т.д. и история о том, как у него это получилось.

Проект – здесь есть как индивидуальное, так и командное участие. Это «Организатор добрых дел». Сюда можно подать реализованный добровольческий проект. Это по сути региональный этап конкурса «Доброволец России», по тому же принципу подается проект здесь. Ребята, которые подавали сюда, мы им потом предлагали поучаствовать в федеральном конкурсе, после того как мы помогли им доработать их проекты. И номинация «Добрая идея» - это идея добровольческого проекта. Если он еще не реализован, ты можешь подать его как идею. Если она попадет в финал, то эксперты помогут ее дообработать и довести до реализации конкретным проектом. Если у тебя есть НКО, ты оптом можешь податься на конкурс грантов Мэра Москвы, если нет НКО, а просто волонтерское объединение, то  в рамках наших проектов, как например, «Весенняя неделя добра», мы готовы были включать такие проекты в свои активности, чтобы они могли быть реализованы.

Направление «Команда» очень помогло нам с 2019 года в стимулировании развития волонтерских центров в образовательных организациях. Мы создали номинации «Добрая команда школа», «Добрая команда колледж», «Добрая команда ВУЗ». Это была реальная возможность ВУЗам прободаться друг с другом. Они презентовали план своей добровольческой деятельности, своего центра или объединения на учебный год. Они рассказывали, как выстраивают свою работу, как обучают волонтеров, выстраивают систему мотиваций и поддержки, какая инфраструктура в образовательной организации для поддержки добровольчества, какие акции они проводили самостоятельно, в каких городских участвовали и т.д. И мы, таким образом, определяли лучших. В прошлом году мы добавили новую номинацию «Добрая команда корпоративное объединение», куда могли подать корпорации, потому что спрос на это появился. Каждое из этих действий приводило к росту количества: в 2018 году 1200 участников, в 2019 году 3600, в 2020 году 7400. В этом году мы предполагаем порядка 15 000 участников конкурса. Пропорционально растет количество партнеров, событий, финалистов, которые в этом конкурсе принимают участие.

Участники конкурса получают возможность повысить свои компетенции, реализовать потенциал, получить возможность развития проектов и быть причастным к крупным городским событиям. Потому что есть ряд событий, которые формируются только внутри конкурса и со стороны в них попасть нельзя, что становится мотивацией.

В 2021 году победители в номинации «Я волонтер» (помимо дипломов, материальных призов мы говорим о поддержке в плане развития) получают сертификаты на возможность прохождения различного обучения, которое они могут выбрать по своему направлению. Для этого разработана целая система. В рамках проекта, если у вас идея, то она проходит через полную систему доработки с нашими экспертами, чтобы быть готовой заявиться на грантовый конкурс. Если это реализованный добровольческий проект, мы помогаем с его масштабированием. В Москве 12 административных округов и мы помогаем им в тиражировании. Они проходят через дополнительную акселерацию, после чего имеют возможность, если позволит эпидемиологическая обстановка в 2022 году, и мы сможем в полном объеме провести «Весеннюю неделю добра», то планируем провести ее из проектов-победителей конкурса. Через «Мосволонтер», через Комитет общественных связей победители получат возможность широкого масштабирования на весь город с привлечением информационных ресурсов, СМИ, вовлечением всех жителей Москвы, размещением информации на «Мос.ру», «Мосволонтера». Т.е. все наши возможности они смогут использовать для реализации своего проекта  в масштабах всего города. В направлении «Команда» для ВУЗов и колледжей в качестве поощрения за победу в конкурсе мы предусмотрели возможность полностью самостоятельной координации волонтерского корпуса крупного городского события. Например, фестиваль «Спасская башня» на Красной площади, где участвуют первые лица и, соответствии, допустим, в 2021 году волонтерский корпус этого события будет закрывать какой-нибудь московский университет со своим брендингом. Для ВУЗа это очень круто, такая имиджевая история. Такую возможность мы им будем давать. Таким образом, в каждом направлении ребята получают возможность дальнейшего трека развития в течение следующего года, который поможет им перейти на следующий этап своего развития. Как раз благодаря возможностям, которые мы создаем у них есть возможность проходить уникальное обучение, участвовать в уникальных событиях, которые разрабатываются специально для участников конкурса. Благодаря этой уникальности мы привлекаем большее количество участников. Надеемся это еще больше масштабировать. Таким образом стараемся через конкурс на постоянной основе как можно больше ребят вовлекать в добровольческую деятельность.

Если есть по конкурсу вопросы, готов с удовольствием ответить. Если нет, можем двигаться дальше к нашей следующей еще одной интересной теме.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Есть вопрос. Скажите, пожалуйста, сколько у вас идет заявочная кампания по времени, что волонтер-новичок успевает втянуться в волонтерскую деятельность и имеет шанс победить в конкурсе?

ВЕДУЩИЙ

Из-за пандемии в 2020 и в 2021 году сроки запуска конкурса немножко уехали. Сейчас как раз готовится к открытию новое здание Дома волонтера.  Сразу после Дня волонтера мы планируем провести церемонию открытия и в рамках нее запустить конкурс «Доброволец Москвы».  У нас с позапрошлого года традиционно этот конкурс запускает Мэр Москвы. Символом конкурса у нас являются песочные часы, которые он переворачивает вместе с волонтерами и дает старт заявочной кампании конкурса.

Вообще, по-хорошему, предполагается, что конкурс запускается с начала года, после январских праздников. Финал проходит в рамках Дня волонтера 5 декабря. Конкурс идет по сути целый год. Заявочная кампания идет до сентября. Ребята до сентября участвуют в событиях. Он изначально подает заявку на участие в конкурсе. Он может подать ее как в феврале, так и в июле. Но если он подаст в июле, понятно, портфолио у него будет выглядеть скуднее. Как только он подаст заявку, он получает доступ ко всем событиям и возможностям, которые ему открываются. В сентябре у нас идет сбор конкурсных материалов, в октябре – оценка, в ноябре – финальные испытания для тех, кто прошел в финал и в декабре – финал, объявление победителей.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

У меня больше вопрос по человеческому фактору. Я понимаю, что в большей степени упор идет на проекты и гранты. Но если волонтер стал победителем номинации «Я волонтер», он может получить сертификат на обучение. Что это за обучение? Наблюдается ли как-то судьба в дальнейшем этого волонтера? Насколько долго у вас эти люди задерживаются?

ВЕДУЩИЙ

Еще одно нововведение этого года для индивидуальной номинации –это разделение по возрастам. Если у нас раньше в номинации «Я волонтер» мог принимать участие волонтер 14 лет и волонтер 70 лет. Система дальнейшего трека для них отличается с точки зрения характера жизнедеятельности, интересов. Поэтому, в этом году мы хотим это разделить. Конечно, мы отслеживаем этих ребят. Чаще всего побеждают ребята с большим опытом. С 2018 года мы можем смотреть, и практика показывает, что победители прошлых лет сегодня активно вступают в наш актив тим-лидеров и менеджеров. Они остаются с нами, в активе, растут. Пройдя через жернова конкурса, это закаливает характер в профессиональном смысле. Они остаются с нами, проходят обучение в наших программах для тим-лидеров, менеджеров, растут дальше, получают управленческий опыт и активно его применяют. Надеемся, что еще какое-то время они точно с нами будут. Мы сегодня в принципе всем волонтерам со старта даем все возможности, чтобы один из трех треков ( Социальный предприниматель, развитие корпоративной и социальной ответственности на рабочем месте или путь НКО), для этого он получил все необходимые компетенции. У нас проходит большой слет социальных предпринимателей, в котором принимают участие волонтеры, связанные с помощью людям с инклюзией и т.д. У нас есть отдельные программы для ребят, дальше мы передаем их в МДОО, кто хочет развиваться и работать в сфере некоммерческого сектора. У нас есть программа для корпоративного волонтерства. В любом случае мы находим для него дальнейшие пути развития.  

Обучение идет не только на базе «Мосволонтер». Речь идет о том, что он может получить сертификат на прохождение каких-нибудь курсов. Это может быть программа типа скилл-бокса или сервиса, где он может выбрать что-то профильное, что поможет ему в развитии в том направлении волонтерской деятельности, которым он занимается.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Меня интересует технический момент реализации конкурса. Если смотреть «Я волонтер», то подать может молодой человек или 70-летний. У них же будут разные треки прохождения. Как это реализуется?

ВЕДУЩИЙ

У нас есть лендинговая платформа конкурса, куда мы получаем первоначальный сбор заявок. В этом году мы надеемся, что конкурс будет на новой платформе, которую нам готовят. У нас будет единая большая информационная система совместно с МДОО, где будут представлены все сервисы Комитета общественных связей и молодежной политики. Мы планируем, что это станет и конкурсной платформой, через которую мы будем работать с ребятами.

Еще в 2019 году около 3500 заявок коллеги выгружали вручную и работали с ними вручную. Бедные сотрудники. В этом году мы надеемся, что все это будет в более автоматизированном режиме. Учитывая, что мы планируем 15 000 заявок…

Спасибо, коллеги. Хотелось бы еще затронуть одну важную историю. Мы говорили о том, что Москва- специфический город, есть свои особенности. Хочу рассказать о еще одном актуальном для Москвы направлении. Точнее, дать рассказать профессионалам в этой области. Наш прекрасный проектный офис «Молодежь Москвы», внутри которого реализуется большое количество проектов в области молодежной политики, в т.ч., направленных на развитие добровольчества и благотворительности. Есть прекрасное направление,  которое называется «Кибер-волонтерство». Мы с коллегами активно его развиваем, потому что сегодня это очень актуально и востребовано как для самих волонтеров, так и для города в целом, потому что спектр применения добровольческих посылов и желаний очень широк. Поэтому, с удовольствием хочу предоставить слово Елене Пащенко, заместителю руководителя проекта «Кибер-Москва», директору АНО «Цифровые волонтеры».

Е. ПАЩЕНКО

Добрый день, коллеги. Попытаюсь вкратце рассказать о нашем проекте. Наш проект существует с осени 2019 года в рамках проектного офиса «Молодежь Москвы». Начиная в составе 10 человек мы проводили большое количество мероприятий по информационной безопасности. Проект в принципе  направлен на повышение уровня информационной безопасности и информационной грамотности молодежи. Проводили мероприятия в различных форматах: оффлан и онлайн. Отличительная особенность наших оффлайн-мероприятий – это мастер-классы в живом формате, когда наш специалист, тьютер, приезжает на площадку того же ВУЗа или СУЗа и проводит  мероприятие на демонстрационном живом оборудовании, когда показывается вживую, как происходит взлом, доступ к персональным данным, как вы сами даете к ним доступ злоумышленникам и какие методы социальной инженерии они используют. В рамках проекта было проведено более 70 мероприятий с 2019 года. это мастер-классы, лекции, выездные мероприятия. Нашими участниками стали около 5000 человек. Пандемия внесла коррективы и в 2020 году мы ушли в формат онлайн, перейдя на проведение обучающих вебинаров, уделив огромное внимание созданию позитивного обучающего контента. Были созданы рубрики «Манкин хакер», «Этичный хакинг», «Киберлав». Это формат коротких скетчей, когда доступным для молодежи языком кратко и понятно обозреваются актуальные киберугрозы и методы противодействия им.

С 2020 года в связи с запросом на повышение информационной безопасности в области финансовой грамотности было создано направление «Добрая карта». Ребята из «Доброй карты» также проводят выездные мероприятия и обозревают финансовую грамотность в этом вопросе, банковскую грамотность. Не только для молодежи, но и для людей более старшего возраста.

С 2021 года у нас начал существовать в рамках нашего проекта «Цифровые волонтеры», который получил свой юрстатус в качестве АНКО. Хотелось бы на примере короткой презентации показать, чем они будут заниматься. Реализация этого проекта начнется в ближайшее время. Какие планы, у нас, в общем.

Наши «Цифровые волонтеры» будут существовать по всей Москве на базе филиалов в автономных округах – не менее 11. Будут созданы филиалы. Это будут отдельные помещения, соответствующие техническим требованиям, брендированные помещения. В презентации для примера мальчик и девочка. Вот они пришли на мастер-класс, который проводят специалисты на базе филиалов. Все «цифровые волонтеры» будут проходить обучение информационной безопасности в несколько стадий, по итогам которого они проходят тестирование с выдачей сертификата о допуске до того, чтобы стать волонтером-тьютером. Как я сказала, у нас будет не менее 11 филиалов в автономных округах Москвы. Деятельность волонтеров в большей степени будет направлена на мониторинг. Это будет пространство для творчества, создания позитивного контента и возможность принять участие в кибер-турнирах, хакатонах на территории г. Москвы. Ну и развитие в области информационной безопасности. На базе филиалов будет существовать возможность найти работу в ИТ-сфере, информационной безопасности, различных направлениях. Мы будем работать и с базой работодателей, которая будет предварительно проверяться и у наших молодых волонтеров будет возможность найти работу своей мечты, помимо волонтерства.

На базе наших филиалов и в рамках проекта оказывается помощь НКО. Практика показала, что уровень информационной безопасности некоммерческого сектора остается ниже среднего. По проведенным аналитическим данным, мероприятиям по информационной безопасности НКО часто выяснялось, что отсутствует даже специалист, который отвечает за эту сферу. Этому вопросу уделяется минимальное время и внимание. Наши специалисты проводят и аудит безопасности на бесплатной основе, настройку компьютерных систем, обучение сотрудников социальных НКО. Будет возможность в каждом автономном округе, наши волонтеры будут оказывать помощь, если потребуется НКО, которая находятся в ближайшем доступе к нашему штабу.

В принципе, это вкратце о нашем проекте. Есть еще у нас социальные сети проекта, где вы можете посмотреть наш контент («ВКонтакте», в «Инстаграмме», на Ютуб-канале). Если есть вопросы, можете задавать.

М. ГОЛОВЧЕНКО

Спасибо большое, Елена. Коллеги, у кого есть еще вопросы? Все понятно? Исчерпывающая информация? Коллеги с удовольствием поделятся презентацией. Если кто-то в регионе захочет развивать направление «Цифровое волонтерство», может быть, у кого-то уже есть наработки, опыт коллег будет полезен в этом деле. С удовольствием расскажем.

Коллеги, думаю, пора завершать нашу встречу, если вопросов нет. Сейчас у нас перерыв в 5-7 минут. На выходе из зала ждет перекус. После чего до 6 часов вечера в этом зале продолжим общение со мной по различным документам, регламентам деятельности. Спасибо всем большое за интересный диалог. 5-7 минут сейчас перерыв.