Пресс-конференция - «Презентация конкурса субсидий для социально ориентированных некоммерческих организаций из бюджета города Москвы в 2016 году»

ВЕДУЩИЙ

Уважаемые коллеги, сегодня Информационный центр Правительства Москвы проводит пресс-конференцию председателя Комитета общественных связей города Москвы Александровой Александры Борисовны по теме: «Презентация конкурса субсидий для социально ориентированных некоммерческих организаций из бюджета города Москвы в 2016 году».
В пресс-конференции принимают участие Соболев Игорь Светославович, заместитель председателя Комитета общественных связей города Москвы, Захарова Елена Александровна, исполнительный директор Фонда «Созидание», председатель Комиссии по развитию НКО, благотворительности и добровольчества Общественной палаты города Москвы, Евдокимова Ольга Анатольевна, исполнительный директор автономной некоммерческой организации (АНО) «Эволюция и Филантропия», Амбиндер Лев Сергеевич, Президент Благотворительного Фонда помощи тяжелобольным детям, сиротам и инвалидам «Русфонд», председатель Совета директоров, Дорофеев Владислав Юрьевич, руководитель московского бюро Благотворительного Фонда помощи тяжелобольным детям, сиротам и инвалидам «Русфонд», Камолов Баходур Шарифович, кандидат медицинских наук, генеральный директор Фонда поддержки противораковых организаций «Вместе против рака», Белокрыльцева Анна Витальевна, журналист, директор автономной некоммерческой организации (АНО) «Студио-Диалог», Макарчук Анна Владимировна, директор Центра толерантности Частного учреждения культуры «Еврейский музей и Центр толерантности» и Савушкин Александр Александрович, руководитель проектов Центра толерантности Частного учреждения культуры «Еврейский музей и Центр толерантности».

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Спасибо, уважаемые коллеги, журналисты, за то, что вы пришли. Сегодня мы анонсируем старт конкурса для НКО г. Москвы. Мы представим на конкурс 273 млн рублей, которые мы хотим раздать до конца года, чтобы московские НКО смогли реализовать свои проекты, направленные на поддержку социальной сферы жизни города и на улучшение качества жизни горожан. это одна из самых востребованных мер поддержки, реализуемых Правительством Москвы.
Этот конкурс субсидий существует в Москве уже 15 лет. Это один из самых стабильных видов поддержки. За период существования конкурса Правительство Москвы инвестировало в некоммерческий сектор более 1 млрд рублей. В целом, мы рассмотрели очень большой пул проектов – более 6000. Поддержали порядка 2000 проектов. Мы стараемся, чтобы на каждом конкурсе конкуренция была еще более значительный. Участниками этих проектов, «благополучателями», стало более 6 млн москвичей.
Мы меняем этот конкурс совершенствуемся вместе с вами. мы – единственный конкурс, экспертный совет, максимально открытый к тем организациям, которые участвуют в конкурсе. Мы предоставляем обратную связь всех экспертов. В этом году мы собрали много комментариев, которые легли в основу изменения конкурсных процедур.
По сравнению с прошлым годом объем инвестирования не изменился – 273 млн, которые Комитет общественных связей будет разыгрывать для социальных проектов. В прошлом году было подано 437 заявок. В этом году мы хотим увеличить количество заявок, чтобы увеличить конкуренцию. Мы хотим привлечь на конкурс порядка 700 очень достойных организаций. Конкурс предполагает очень системный отбор организаций. Часто проекта в прошлом году мы реализовывали на несколько лет. Поэтому, в прошлом году 99 млн рублей были под обязательствами для предыдущих проектов, которые длились более года. В этом году 52 млн рублей на 85 организаций оказались под обязательствами. Т.е. это проекты, которые потребовали более 1 года реализации. В прошлом году мы поддержали 159 организаций. В этом году мы хотим поддержать большее количество – порядка 200. Одной из особенностей конкурса является то, что мы ставим цель быть максимально понятными и прозрачными. Основные изменения в этом конкурсе мы в этом конкурсе разделили на 3 основные группы. Мы очень много в этом году работали над повышением прозрачности конкурса. Участники рынка, НКО, требуют от нас максимально понятных и прозрачных процедур. Одна из важных инноваций состоит в том, что мы проделали гигантскую работу, уточняя систему оценки. Раньше мы выставляли баллы, и та или иная организация могла получить разное количество баллов, и было не понятно, как интерпретировать баллы от каждого эксперта, это было очень субъективно. Теперь мы обеспечили каждый балл понятными индикаторами. Вся информация есть в открытом доступе, каждый индикатор прописан. Это позволит нам давать конструктивную обратную связь. Мы включили возможность дополнительной оценки спорных случаев. Если разница между двумя оценками составляет десятки баллов, мы подключим еще одного эксперта, а затем посчитаем среднее взвешенное от этих экспертных оценок.
Очень важное направление – публичное представление проектов. Это была добровольная технология в 2015 году. Победившие организации приходили к нам и представляли свои проекты, рассказывали о результатах. Это оказалось великолепной практикой, потому что те, кто не победил в конкурсе, хотели знать о результатах тех, кто победил. Сейчас мы ввели это в качестве обязательной процедуры: победители должны будут представлять не только финальные результаты, но и ход реализации проекта.
Мы поработали над упрощением подачи заявки на участие. Мы максимально упростили эту процедуру. Мы сделали подачу дистанционной. Пакет документов сейчас тоже минимален. При заключении договора, после того, как конкурсная комиссия утвердит решения экспертов, только тогда мы будем требовать оригиналы и расширенный пакет документов. Кроме того, через межведомственное взаимодействие некоторые бумаги мы собираем сами. Все проекты мы будем публично освещать.
В Москве зарегистрировано более 34 000 НКО. Одно из требований, которое высказали НКО, заключалось в ужесточении требований к участникам конкурса. Например, к конкурсу нельзя допускать организации-однодневки или организации, созданные только для получения гранта. Поэтому срок госрегистрации в качестве юрлица должен быть не менее года. Кроме того, мы ввели правило – наличие не менее 10% собственных средств или ресурсов организации в бюджете проекта. Это говорит о надежности организации. Мы ужесточили требования к организациям, которые получат большие объемы финансирования – максимум 2,5 млн. И мы требуем, чтобы оборот в течение 2 лет деятельности организации был не менее 50% от размера запрашиваемой субсидии. Это эмпирический, оправданный показатель. Мы усилим функцию контроля как Комитет общественных связей и введем еще одно правило – оценка эффективности результатов проекта.
Первый этап проекта, когда мы объявляем конкурс. Сейчас организации пишут заявки и 13 сентября будет начало приема заявок. Затем, 14 дней анализируются заявки по вышеназванным критериям. Дальше, будет работать экспертная комиссия. На следующем этапе вступит конкурная комиссия, которая будет решать сложные случаи, например, когда несколько НКО набрали одинаковое количество баллов, и принимать решение.
Направления не изменились по сравнению с прошлым годом. Основные направления: «Развитие добровольчества», «Милосердие и забота», «Согласие и взаимодействие», «Дети и молодежь Москвы», «Экология», «Наше наследие», «Наш город», «Развитие НКО», «Партнерские проекты» и «Гражданские инициативы».
Традиционно самыми сильными являются направления, связанные с детьми и молодежью, милосердием и заботой. Но нам бы очень хотелось, чтобы «Наш город», «Развитие НКО», «Партнерские проекты» и «Гражданские инициативы» были также востребованы, а в этих направлениях заявок как правило меньше. А для нас как для города эти направления очень важны. Те, кто хочет иметь некий бонус, участвуйте в этих направлениях.
Практика показала, что правильно называть заявки на 2 группы. Есть малые НКО, на заявку от которых город выделяет до 700 000 рублей. Есть крупные НКО с позитивным опытом реализации проектов. Такие организации получат до 2,5 млн рублей на реализацию проекта.
По нашей статистике для реализации проекта, который необходим городу, 2,5 млн – это та сумма, которой достаточно для хорошей реализации проекта. При этом обязательное требование, чтобы организация имела систему поддержки, т.е. сама тоже вкладывала ресурсы или финансы в реализацию проекта.
В этом году у нас очень сильный пул экспертов – 154 человека. Их биографии есть на сайте. Это лучшие эксперты рынка, которые будут объективно оценивать заявки. Мы сделали для них удобную систему онлайн-оценки. Если разница между оценками экспертов составляет 30 баллов, мы подключаем еще одного эксперта, который высказывает свое мнение.
Половина экспертов – это представители НКО. 16% - представители академического сообщества. 21% - это представители бизнеса. 9% - представители госорганов и структур.
Эксперты оценивают следующие критерии: актуальность, реалистичность реализации, эффективность, устойчивость и развитие.
Повторяю, мы очень хотим поддерживать самые сильные проекты. Но и НКО сказали, что мы как госструктура должны быть более жесткими в оценке эффективности проектов и отслеживании результатов. Поэтому, мы будем применять санкции. Некачественная реализация проекта – это серьезные репутационные риски. Вся информация будет публична. Мы будем публиковать ее. Пиар-поддержка со стороны Комитета будет, но если проект будет неудачным, мы не будем этого скрывать и расскажем об этом. Если проект будет совсем неудачным, то в следующем году эта организация получит на 20 баллов меньше. Для конкурсной комиссии и экспертов мы составим списки проектов, которые по ходу реализации набрали определенное количество дивидендов и очков. Если проект был некачественный, мы обязаны об этом сказать экспертам. Это одна из очень важных концепций. Организации, которые были максимально неуспешны в своих проектах, не сдавали отчетность, не шли на сотрудничество, они не будут допущены к участию в конкурсе на следующий год. Это дисквалификация на 1 год. В случае нецелевого использования средств мы будем требовать их возврата.
В этом году мы сделали очень большой проект по поддержке организаций, научению как писать заявки. У нас есть проект «НКО-лаб». Его очень полюбили участники рынка. На часть программы у нас запись и очередь. И там есть курс, который учит как реализовывать проект, как писать заявки и т.д. Для тех, кто не успел посетить этот курс, мы сделаем экспресс-курс. Более того, в рамках «НКО-лаб» организации могли сделать презентацию своих потенциальных проектов, и эксперты давали обратную связь, комментировали, показывали, что нужно доработать. Сам факт такой конструктивной обратной связи от экспертов очень полезен для НКО.
Прошу Елену Захарову прокомментировать этот конкурс. Елена, насколько важны такие конкурсы для НКО?

Е.А. ЗАХАРОВА

Спасибо большое, Александра Борисовна. Конечно, важны. Я как представитель НКО, работающий более 15 лет, могу сказать, что это очень редкая возможность получить поддержку на свои проекты от государства. Более открытого и прозрачного конкурса нет и не было.
Чтобы сделать что-то инновационное, нужная достаточно долгая и стабильная поддержка, хотя бы в течение года, чтобы попробовать эту инновацию или распространить. И эта субсидия, которую предоставляет Правительство – это такой скафандр для НКО, с помощью которого мы моем выйти в открытый космос или даже дышать. Потому что НКО все разные и хорошо, что есть возможность поддержать и крупные НКО, и более мелкие.
Здорово, что в Общественной палате есть комиссия по развитию НКО, благотворительности и волонтерству. Это правильно, потому что НКО – очень большой сегмент на рынке и в деятельности Москвы.
Очень хотелось бы, чтобы на конкурсе были проекты, которые пробуют себя или даже уже тиражируются, но в дальнейшем они могли бы выйти на уровень вхождения в реестр поставщиков социальных услуг или пользоваться десятипроцентным доступом, о котором говорил Президент, чтобы организация, может быть, уже не участвовала в конкурсе, а получала гарантированную долгосрочную поддержку государства в течение нескольких лет.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Ольга, мы изменили систему оценки. Насколько она вам как экспертам стала удобнее?

О.А. ЕВДОКИМОВА

Спасибо. Во-первых, хочу поблагодарить Комитет общественных связей. Очень горжусь, что у нас в стране есть такой зрелый грантодатель. Эта практика соответствует лучшим мировым.
Отвечая на вопрос, скажу, что удобство для экспертов не является главным критерием этой новой системы оценивания. Работа эксперта, конечно, усложнилась в разы. Пожалуй, на оценку одной заявки придется потратить не меньше часа. Но такая прозрачная критериальная система выгодно отличает конкурс от многих других конкурсов. Эта система несет в себе гораздо больше качества. Она являет собой мини-руководство, как планировать проект. Эта новая система является большим обучающим моментом для НКО, т.е. влияет на повышение эффективности конкурса.
Подчеркну, что уровень прозрачности, который обеспечивает Комитет общественных связей, в принципе уникален для нашей страны. Обращаюсь к Комитету с предложением провести круглый стол с другими операторами, которые распределяют государственные финансы, по обмену опытом, как обеспечить адекватную прозрачность. Потому что ситуация с другими грантооператорами у нас прямо противоположная, к сожалению.
Не выигравшие НКО потом получают очень подробную обратную связь по всем баллам и увидят, что нужно улучшить в их заявке и проекте. Сам по себе конкурс – это больше чем распределение финансов. Это важный вклад в повышение профессионализма сектора.
Мы как экспертный совет много работали, начиная с января. У нас были споры, несогласия между собой. Но мы находили решения. Продукт, который был вам представлен сегодня, с одной стороны, продукт Комитет общественных связей, но с другой стороны, продукт, созданный при активном вовлечении некоммерческого сообщества, в целом, и при большом вкладе экспертного совета. Безусловно, еще есть, над чем работать. Новая критериальная система сложна для экспертов. но в процессе работы она будет улучшаться.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

На конкурс мы также позвали организации, которые победили. Я хотела бы, чтобы они кратко рассказали о проектах, которые они реализовывают.

Л.С. АМБИНДЕР

Я и Владислав – газетные журналисты. Мы с первых колышков коммерсанты.
Хотел бы, во-первых, поблагодарить за то, что вы назначили нас победителями. Примерно 30% денег, которые собирает «Русфонд» в год – в прошлом году это 1,6 млрд, в а этом, думаю, будет больше, - это деньги москвичей или подмосковных людей. Это их деньги. А мы, как ни странно, работали где угодно, но только не в Москве, не с детскими московскими больницами. И вот родилась идея наконец-то осваивать московские больницы, тем более, было много просьб от московских семей с больными детьми. Родилась идея сделать «Московское бюро». Это 20-е бюро в «Русфонде», региональное бюро. Мы думали выйти на 150 млн рублей в год денег, которые мы вкладываем в московские городские клиники, которые занимаются детьми. Не ф федеральные учреждения, а именно в городские. И тут ваш конкурс замечательно совпал. И результат такой. За первые 7 месяцев в рамках гранта мы получили 2 млн рублей и обязались за год вложить в городские клиники на лечение 100 детей 24 млн рублей. Но за 7 месяцев мы вложили уже 25 млн рублей и 71 ребенок на эти деньги получил лечение. По нашим расчетам, до 50% производственных мощностей в московских городских супер-клиниках госпитального типа, как, например, Филатовская больница, оказываются незадействованными или задействованными не на полную мощность. Почему? Потому что таково государственное финансирование. Так происходи кругом, где мы работаем, от Японии и Южной Кореи, США, Италии, Израиля и т.д. В результате у нас получилось очень красиво. Мы на 2 млн вложенных московским правительством денег сделали 25 млн. В федеральном законе о благотворительности речь идет о норме 1 к 5, т.е. 20% можно тратить на собственные нужды. Так здесь 1 к 12,5 получается. Думаю, до конца года мы сделаем порядка 60 млн рублей в рамках этого проекта. Мне страшно симпатично то, что было ощущение, что нас давно ждали. В других городах были жуткие переговоры с руководством областей. У нас 22 договора с регионами и Москва – единственный регион, который дал нам грант. И это не только деньги. Э то отношение города и государства к сотрудничеству. Ты знаешь, что ты работаешь, и это ценят. К сожалению, это далеко не везде. Где-то нас просто терпят, а где-то даже запрещают, как в Кузбассе, работать.
Конечно, мы подадим заявку на следующий конкурс. И тут есть несколько предложений. Вы говорите о привлечении молодых НКО. Мы с радостью бы объединяли усилия с небольшими московскими НКО, которые работают в области детского здравоохранения. Нам не хватает материалов. Это журналистский проект. Мы каждую неделю выходим в «Коммерсанте» по пятницам, сайт наш – это 4,5-5 тысяч посетителей в день, кроме августа, месяца отпусков. Нам страшно важно соучастие с небольшими НКО.
Мы с вами должны договориться, чтобы у нас раз в квартал появлялись тексты об этой работе прозрачности грантов. Потому что это опыт на страну. Когда ты участвуешь в федеральных грантах, ты никогда не знаешь, почему ты проиграл. Это оскорбительно. Если у вас есть замечания, я хотел бы знать, чтобы исправиться! И то, что вы это делаете – это здорово. Давайте об этом говорить!
То, что сейчас создаётся реестр социально-ориентированных организаций, которые оказывают эти услуги, мне кажется, что страна идет в правильном направлении. На следующей неделе мы подпишем договор с ФСС по детским инвалидным коляскам. Нормальная коляска стоит 300 000 – 350 000 рублей, а государство может дать, в одном регионе 37 000, в Москве 140 000. Мы хотим заключить договор, где гам бы компенсировали эти деньги, а мы по заявкам ФСС – вот такое совместное движение.
Социальной услугой уже послезавтра станет то, что мы делаем в массе, и куча благотворительных фондов делает. Мы собираем деньги и вкладываем в развитие отечественного здравоохранения. Мы дополняем государственный бюджет. У нас же есть затраты. У нас прекрасная себестоимость в 7%, которая могла бы быть и больше, на самом деле. Но то обстоятельство, что эта работа требует затрат, что это не волонтеры делают, а профессионалы сидят, которые знают, как написать, какие сюжеты нужны телевидению, знают, как организовать работу клиники, поставщика товаров, расходников для клиник, и все это вместе завязать – это профессия. Думаю, что мы движемся в том направлении. В Америке, например, огромные фонды живут 90% на гранты государств разного уровня – от района и заканчивая федеральными.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Прошу Баходура прокомментировать свой проект. В прошлом году мы включили такую номинацию, как «Партнерские проекты». В нее пришло мало проектов, но, как заметил Лев, это очень большая проблема НКО – нужно искать партнеров внутри сектора, которые могут быть очень полезны.

Б.Ш. КАМОЛОВ

В первую очередь, хотел поблагодарить ваш Комитет за поддержку нашего проекта. Помимо того, что я генеральный директор, я врач-хирург. Работаю около 20 лет в онкологическом научном центре. Изначально в моей клинике приходилось сталкиваться с пациентами 3-4 стадии. Из 500 000 заболевших в год пациентов в России около 60% - это пациенты с 3-4 стадией, где лекарственное лечение, лучевая терапия – большая нагрузка на бюджет. Мы сами, врачи, заинтересованы в пациентах с начальными стадиями. Это благодарное дело, когда ты видишь результаты своего труда. Поэтому мы решили проводить мероприятие «Дни диагностики», которые позволили бы рассказывать людям о том, что ранняя диагностика – это до 85% полное излечение. Мы привлекали наши общественные организации, такие как «Российское общество онкоурологов», «Российское общество онкопроктологов», «Общество специалистов по опухолям головы и шеи». Мы разрабатывали программы диагностики и проводили «Дни диагностики» в различных учреждениях Москвы с привлечением пациентов и их родственников с целью их обследовать. Через такие наши мероприятия прошло более 5000 человек. Мы выявили около 200 пациентов с начальными стадиями, которых мы определили в различные клиники Москвы. Около 6000 получили информацию по онконастороженности: кровь в моче, похудание, непонятные боли и т.д., чтобы они обращались ко врачам, а не занимались самолечением, доводя до стадии выше 3-1, где одна хирургия уже не поможет, а лекарственная терапия некоторых пациентов занимает около 1 млн рублей в год.
В 2013 году мы проводили такие «Дни диагностики» совершенно самостоятельно. Привлекали свои профессиональные общественные организации. в 2015 году мы решили поучаствовать в вашем проекте и получили грант, который нам позволил провести данные мероприятия. Мы провели около 7 «Дней диагностики» и получили большой отклик, сделали несколько промо-фильмов, которые распространяли на сайте и в соцсетях. Проект оказался очень удачным. Хотели бы в следующем году также поучаствовать.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Хочу познакомить вас с Анной Макарчук и Александром Савушкиным из «Еврейский музей и Центр толерантности». Коллеги делают очень важный проект, который называется «5 шагов толерантности». Этот проект победил в конкурсе.

А.В. МАКАРЧУК

Изначально мы как Центр толерантности Еврейского музея себя задумывали как организацию, оказывающую поддержку системе образования в рамках гражданского воспитания молодежи. Наши партнеры обратились к нам с тем, что у них нет эффективных технологий вовлечения молодежи в социально-конструктивную деятельности, нет достаточного количества кадровых и временных ресурсов, чтобы эту работу самостоятельно осуществлять, у них нет систем долгосрочных проектов. На пересечении этих запросов от нашей целевой аудитории и возник проект «5 шагов толерантности».

А.А. САВУШКИН

В этом году мы, в рамках его реализации, попытались включить молодежь в социальную жизнь города. Проект был направлен на их социальную ответственность. Ребята посещали наши занятия, на которых они учились жить в нашем непростом мире, мире различий. На второй ступени «5 шагов» мы выявляли лидеров и лидерские качества.
Наш проект посетили более 2500 молодых людей. Они в рамках проекта реализовывали в своих образовательных организациях и районах, в которых живут, малые добрые дела - было проведено более 150. Также они писали свои социальные проекты и реализовывали их в своих районах и образовательных организациях. Надеюсь, что мы продвинемся в этом направлении, будем искать финансирование их маленьких проектов.
Могу привести пример такого рода маленького проекта. Это одна из школ в районе Свиблово. Инициатива десятиклассников состояла в том, что они решили обучать бабушек района компьютерной грамотности. Они нашли деньги и закупили дополнительно компьютеры и обучали бабушек своего района и бабушки научились и показывали нам, как они регистрируют свои страницы в соцсетях, отправляют электронные письма. По второй ступени на чемпионате лидерства, где каждый лидер выступал с речью, он привлекал себе из числа зрителей в гипотетический проект, который будет реализовывать, волонтеров. Победитель набрал наибольшее число волонтеров. Я ему предложил поучаствовать в проектах Центра толерантности, где есть большая потребность в волонтерах. На следующий день они пришли и реализовали у нас одну из лучших квест-игр для младших школьников.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Прошу Анну Белокрыльцеву прокомментировать тот проект, который они делали в «Студио-Диалог».

А.В. БЕЛОКРЫЛЬЦЕВА

Этот конкурс для НКО – это возможность. Всегда, кроме текущей деятельности, есть такие мечты, что если будут средства, то мы сделаем вот это. Благодаря Комитету мы свою мечту реализовали. Наш проект называется «Наша летопись победы». Был сайт, который работал в течение 3 лет. Мы собираем истории жизни ветеранов, детей войны, тех, кто помнит о войне. Мы к записи этих воспоминаний привлекаем молодежь, волонтеров. Как результат у нас работает сайт, куда все время присылаются новые истории ветеранов. В конкурсе наша организация участвует не первый год, уже не один проект был поддержан. Раньше Комитет часто поддерживал одни мероприятия. Хорошо, что теперь от этого отошло и что такой проектный подход. Тем не менее, в нашем проекте было и мероприятие – фотовыставка портретов ветеранов. Самый стрессогенный фактор – это когда результаты конкурса объявлены, и ты смотришь сайт и находишь там свою фамилию в списке победителей. Это возможность нам какое-то время еще прожить и сделать то, что мы давно хотели. Для ветеранов войны и труда, часть которых живет в домах престарелых и домах ветеранов Московской области, для них это что-то запредельное. Подготовка фотопортрета – это приезжает фотограф с волонтерами. И тут выяснятся, что дедушка ходит в одной и той же рубашке и свитере много лет. Она его переодевает. Это возвращение людей в жизнь. У них самый главный вопрос: «неужели это еще кому-то интересно?», «Неужели мы еще кому-то нужны?». Мы слушаем их истории и благодаря проекту выпустили аудиодиск с голосами этих людей. Истории записаны в книжке. На открытие фотовыставки волонтеры привезли ветеранов. Когда они увидели себя, кучу журналистов, такое огромное внимание… они же у нас там вальс танцевали! Для них это что-то необыкновенное. У нас было 52 портрета ветеранов. Историй на сайте уже около 200. Истории все время поступают.
Я все время думаю о результативности и эффективности. Недавно несколько участников проекта, ветеранов, решили издать свои книжки. Одна стихи пишет, второй прозу. Это явилось толчком к тому, что люди нужны, важны. Потом, на выставке стоял ретро-ящик почтовый, который мы взяли из музея почты, и там мы всех учили складывать фронтовые треугольники, и все посетители могли любому человеку, кого они увидят на портрете, написать личное письмо. По итогам было 87 писем. Все получили письма, но некоторые целые пачки писем. Для людей это удивительно и приятно, необыкновенно. Мы страшно рады, что это получилось сделать благодаря вам.
Мы перевыполнили все показатели. У нас вместо одной выставки две прошло. Посетителей было намного больше. Оказалось, что в СМИ вышло не 15 публикаций, а больше 40. Сейчас эта выставка поехала по городам и у нас до осени расписаны места, где эти портреты будут экспонироваться.
Знаю, что многие НКО говорят, что очень сложная отчетность. Не могу согласиться. Мы освоили эту логику и у нас нет проблем с отчетностью. Участие в конкурсах - это возможность развиваться дальше и получить на это средства.
Обязательно будем подавать на новый конкурс, потому что мы видим развитие проекта.

О. ВОРОБЬЁВА – «Агентство социальной информации»

В течение какого периода должны реализовать свои проекты победители конкурса субсидий?

И.С. СОБОЛЕВ

В течение года с 1 декабря.

О. ВОРОБЬЁВА – «Агентство социальной информации»

А существует возможность поддержки долгосрочных проектов? В этом году вы будете поддерживать тех, кто еще будет продолжать проект с 2015?

И.С. СОБОЛЕВ

В 2015 году мы поддерживали проект продолжительностью 11 месяцев. В этом году тоже годовые проекты поддерживаем. С 2017 года, у нас есть планы, причем, в начале года, объявить конкурс, в котором будет возможность участвовать с двухлетними проектами.

ВЕДУЩИЙ

Александра Борисовна, вы назвали суммы от 700 000 рублей до 2,5 млн рублей. Это организация может получить или проект?

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Организация. Один проект – одна организация.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Вы сказали, что с 13 сентября уже можно будет подавать заявку в электронном виде. Или можно в электронном виде начать заполнять уже сейчас?

И.С. СОБОЛЕВ

Раньше будет, чем с 13 сентября. Уже с начала сентября все будет работать и можно будет начать тренироваться. По-любому, у нас будет создан сервисный центр в Московском доме общественных организаций, в ресурсном центре, в Вишняках и в его территориальных отделах, где можно будет воспользоваться помощью, если она будет необходима, чтобы подать заявку в электронном виде.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Мы думаем, что физически до Центра дойдут ваши аудитории. Безусловно, на конкурс подают и ветеранские организации, и чернобыльские, и иногда им сложно справляться с компьютером. Скорее, мы ожидаем их, а остальные должны перейти в дистанционную форму, хотя мы в наших ресурсных центрах рады видеть всех.

ВЕДУЩИЙ

Были зарегистрированы случаи нецелевого использования по прошлому году? в случае невозврата будут возбуждаться уголовные дела?

И.С. СОБОЛЕВ

В 2015 году в конкурсе у нас пока не т нецелевого использования, но есть некоторые организации, которые не сумели реализовать проекты в том объеме, в каком они запрашивали ресурсы, и мы сейчас по договоренности с ними будем делать возврат.
У нас есть проекты 2013 года, по которым мы сейчас будем требовать возвраты. Но это 1-2 проекта буквально.

ВЕДУЩИЙ

Александра Борисовна, спасибо за эту тему и интересный разговор.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Спасибо, коллеги. Рада была видеть.