Пресс - конференция «Итоги открытого конкурса в резерв на позиции глав управ и их заместителей»

ВЕДУЩИЙ

Сегодня Информационный центр Правительства Москвы проводит пресс-конференцию на тему: «Итоги открытого конкурса в резерв на позиции глав управ и их заместителей».
В работе пресс-конференции принимают участие Шуленин Вячеслав Вячеславович, руководитель Департамента территориальных органов исполнительной власти города Москвы, Александрова Александра Борисовна, председатель Комитета общественных связей города Москвы, Волков Олег Александрович, префект Юго-Западного административного округа города Москвы и Беляев Алексей Александрович, заместитель руководителя Департамента капитального ремонта города Москвы.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Добрый день всем. Мы готовы объявить о результатах конкурса и поделиться планами на будущее о том, как мы будем использовать этот кадровый резерв.
Открытый проект поп поиску глав управ проводится нами уже в третий раз. Это действенный источник назначения людей на должность главы управы в Правительстве Москвы. По результатам прошлого года мы решили расширить категорию этого конкурса, потому что стало понятно: чтобы человек стал хорошим главой управы, иногда ему нужно потренироваться. Поэтому мы решили, что нужно спуститься на ступеньку ниже и искать людей на должности главы управ с должности заместителя. В этом году мы провели конкурс как на должность главы управы, так и на должность заместителя главы управы.
Мы искали людей, которые обладают следующими компетенциями. Это профессионал своего дела, управленец, который может управлять как людьми, так и структурами, уметь находить контакт с жителями, с которыми он должен быть в постоянном диалоге, находить компромиссы и решения сложных ситуаций. Нам важно, чтобы глава управы и заместитель главы управы проявляли клиентоориентированность. Если раньше мы ориентировались на компетенцию хозяйственника, то сейчас очень важно, чтобы он слышал запросы каждого конкретного человека и мог понимать их. Поэтому, отдельный акцент сделан на коммуникабельности, потому что, как правило, жители приходят со сложными жизненными ситуациями. Очень важно, чтобы глава управы и заместитель главы управы умели добиваться результатов, чтобы он понимал, какие проекты реализуются на его территории, как решить проблему оперативно. Еще одно важное качество, на которое мы смотрим при отборе – это правосознание. Кандидаты на должность главы управы, заместителя главы управы должны существовать в правовом поле. Это одно из принципиальных правил, которое действует в Правительстве Москвы.
Наш конкурс традиционно проходит в 3 этапа. Сбор заявок – первый этап. Любой человек может подать на должность главы управы или заместителя, если он считает эту работу интересной и если его мотивация совпадает с ожиданиями, которые предъявляет Правительство Москвы. Потом проходит этап оценки. Третий этап – решение кейсов. В этом году мы не придумывали никаких кейсов, а взяли ситуации, описываемые жителями на портале «Наш город», и предложили кандидатам решить эти кейсы. Абсолютно реальная ситуация: в Управу обратился москвич с просьбой сделать парковку возле своего дома общедоступной. Проблема состояла в том, что другая часть жителей не пускала его на парковку, считая, что эта парковка – собственность определенной группы жителей, потому что раньше на этом месте были гаражи, которые снесли, и у них есть разрешение от главы управы, документ, подтверждающий, что на этой парковке ограниченное количество мест. Наши кандидаты должны были предложить решения. Мы оценивали все, как выстраивают дискуссию, учитывают ли интересы всех жителей и т.д. Проблемы, которые решает глава управы, достаточно широкие.
Мы рады тому факту, что наш конкурс становится очень популярным. Еще 2 года назад, когда мы запускали этот конкурс, нам приходилось много о нем рассказывать. Мы даже делали адресную рассылку в крупные компании, приглашая кандидатов. Сейчас об этом конкурсе хорошо известно москвичам. Теперь у нас есть выбор среди кандидатов, которые мотивированы, которые любят свой город. В этом году у нас 1500 заявок. У нас конкурс в резерв составляет 10 человек на 1 место. Это большой конкурс. Финальное решение принимает префект и Мэр, когда случится назначение этого человека непосредственно на должность.
Должность главы управы и заместителя главы управы – это мужская должность, что совпадает со структурой руководящих позиций в Правительстве Москвы. 76% кандидатов, которые обратились к нам – мужчины, и 24% - женщины. Порядка 30% кандидатов, пришедших к нам на конкурс – это молодые люди до 30 лет. 37% - люди в возрасте от 31 до 40 лет, еще 26% - это люди от 40 до 50 лет, и 9% - люди старше 50 лет. У нас нет ограничений по возрасту.
В этом году мы делали акцент на наших внутренних кандидатов, потому что главы управ вырастают из нашей структуры. Мы заметили это по результатам прошлых конкурсов. Многие хотели сначала попробовать себя в роли заместителей, чтобы избежать рисков. Тем не менее, конкурс привлек большое количество кандидатов извне: 43% кандидатов пришло из бизнеса. Это крупный бизнес: весь крупный банковский сектор, сотрудники оргкомитета Сочи и т.д. 30% - это были госслужащие Правительства Москвы. Мы всегда продвигаем талантливых сотрудников. 14% кандидатов пришли из федеральных и региональных органов власти. Это связано и с серьезными сокращениями в структурах Московской области, и в регионах. Бюджетный сектор, подведомственные учреждения Правительства Москвы – это так же тот резерв кандидатов, который мы рассматриваем.
В результате на должность главы управы мы отобрали 80 человек, из которых 20% - женщины, 80% - мужчины. 44% - люди в возрасте от 30 до 40 лет. Еще 6% это молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет. Остальные - это люди в возрасте от 40, в основном, до 50 лет. 70% людей уже занимали должности на госслужбе (федеральное, региональной, московской). 30% людей пришли из бизнеса. Пропорции аналогичны прошлым годам, хотя мы не проводили специальной рекламы для бизнеса. Наши вакансии присутствую на всех сайтах о работе.
Кандидатов, которых мы отобрали на должность заместителей главы управы, больше, потому что и должностей таких больше. Всего мы отобрали 117 человек. Здесь в два раза больше женщин – 39%, мужчин – 61%. По возрасту одинаковое распределение. Но на должность заместителя главы управы людей из бизнеса приходит больше - 45%, и 55% - из госслужбы.
Желаем удачи нашим кандидатам.
Вячеслав Вячеславович расскажет, когда начнется найм этих людей.

В.В. ШУЛЕНИН

По итогам двух предыдущих конкурсов 52% людей, попавших в резерв, получили назначения. Назначения были как на должности глав управ, так и на вышестоящие должности – сразу несколько человек попали на должности зам. префектов.
Поменялась идеология развития города. Городские власти пытаются сделать город комфортным и удобным для жизни. Умение эффективно благоустроить район, распределить бюджетные средства – это новая компетенция главы управы. Он должен выявить, что в первую очередь нужно. В связи с этим при отборе людей в конкурс закладывалась эта идеология. Поэтому, это совсем другая формация управленцев, которые должны решать эти задачи.
Практика показывает, что после двух предыдущих конкурсов префекты дали сразу же подведение итогов и по той статистике, которая у нас есть, в ближайший месяц-два происходило большинство назначений из этого резерва. Иногда даже между префектами возникала конкуренция, кто кого вперед назначит, потому что те, кто попадали в резерв, были из разных округов, и тут начиналось переманивание кадров. В ближайшую неделю вы сможете уже написать о тех назначениях, которые произойдут, а в ближайший месяц их будет очень много, и мы сможем подвести какой-то итог.
Мы проводили с Александрой Борисовной большую работу по оптимизации структур управ и префектур, и на сегодняшний день у нас в управе от 3 до 4 замов глав управ. Это зам по работе с населением, который отвечает за все коммуникации с жителями, второе – это зам по ЖКХ, который в ряде случаев совмещен с замом по стройке в тех районах, где мало нового строительства, и четвертый – это зам главы по торговле.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

У нас есть заказчик, Олег Александрович Волков, Префект ЮЗАО.
Так традиционно сложилось, что если кандидат попадает в ЮЗАО, то он очень быстро растет в своей карьере в рамках Правительства Москвы.
Олег Александрович, вы нанимать планируете в ближайшее время из кадрового резерва? Вы любите больше нанимать сразу глав управ или заместителей? Как кандидатам к вам на юго-запад попасть?

О.А. ВОЛКОВ

Добрый день, друзья. Кадровый резерв – это и скамейка запасных, и социально-профессиональный лифт. Надеюсь, эта работа и дальше будет такой планомерной, понятной. Сегодня все назначения глав управ будут исключительно из кадрового резерва. Заместители практически исключительно будут тоже только из кадрового резерва. Это абсолютно правильный подход. Мы детально понимаем, с какими людьми имеем дело. Этот кадровый лифт замечен и внутри нашей системы, и за ее пределами, и люди стремятся занять внутри него свои позиции. Сегодня престиж госслужбы очень велик.
Мы пришли к выводу, что нам хотелось бы, чтобы люди на должность главы управы вырастали из системы. Для меня это плод опыта. Глава управы – это гений места. Поэтому, здорово, если человек профессионально растет некоторое время на этой территории. Поэтому, безусловно, все назначения будут из кадрового резерва, и будут проведены в ближайшее время.
Настоящим заказчиком этой работы является все-таки не только префект, но и москвичи.
У нас в округе в данный момент есть вакансии 4 заместителей главы управы. В ближайшее время состоится назначение целого ряда глав управ. В течение месяца мы эти назначения увидим.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Олег Александрович, как Вы адаптируете людей? Это новая должность, новые задачи. Люди вступят в сложный период: скоро вернутся люди после летних отпусков, скоро зима.

О.А. ВОЛКОВ

У нас есть система работы, которая родилась эмпирическим путем. Все, чем мы занимаемся, от благоустройства до подготовки домов к зиме и т.д., мы рассматриваем публично, регулярно на еженедельных совещаниях у префекта. Когда мы это делаем, мы это делаем доказательно. Например, когда говорим о работе по благоустройству в летний период, обязательно производится доклад главы управы со слайдами, с видеоинформацией о том, как тот или иной объект в районе изменился за летний период. Это своеобразный обмен мнениями, опытом, который постоянно регулярно происходит. Это простой, важный элемент нашей повседневной работы.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Хочу вас познакомить с Алексеем Александровичем Беляевым, который был резервистом в 2012 году. Алексей, Вы заняли через резерв должность главы управ Бутырского района. Сейчас вы заместитель крупнейшего сложного департамента. Как происходил ваш карьерный рост? Какую карьеру могут сделать люди, которые решили работать на должности заместителя главы управы, главы управы Правительства Москвы?

А.А. БЕЛЯЕВ

В 2012 году был первый кадровый резерв на должность главы управы, в котором я принял участие. После него меня назначили главой управы. Проработал я около 2,5 лет, и показал положительные результаты, оцененные Мэром. Мне предложили стать заместителем руководителя Департамента капитального ремонта.
До этого в 2004 году я был депутатом Муниципального собрания Бутырского района, и мне эта работа очень нравилась, потому что я имел возможность и помогать людям, и решать вопросы, в какой-то степени благотворительностью занимались, и восстанавливали памятники. Когда предложили стать заместителем главы управы в 2011 году, я согласился. Первый заместитель главы управы – это полностью вся сфера ЖКХ.
Если говорить о личных качествах, без лидерских качеств тут не обойдешься. У меня тоже они были, потому что будучи в школе был старостой, капитаном команды.
Заступив на должность, став главой управы я поставил для себя ряд целей. Понятно, что поменялась идеология в городе – это открытость. Необходимо максимально быть открытым с жителями, общественными организациями, промышленностью, которая находится в районе, открыто решать задачи, принимать решения совместно, не уходить от проблем, которые существуют в районе. Я в своей работе активно привлекал блогеров, оппозиционно настроенных людей. Я наоборот их приглашал за круглый стол, показывали им, почему нельзя было то или иное решение сделать. Они в ходе обсуждения для себя уже понимали, почему это нельзя и в дальнейшем приходили к совместным решениям. Например, мы в районе навигационные стелы ставили, полусферы железобетонные, чтобы машины не заезжали и т.д. Важно понимать, что ты, придя на эту должность, не для себя пришел, а для людей. Они идут к тебе для решения твоих проблем.
Большим успехом нашего района было то, что удалось весь коллектив включить в процесс, чтобы было понимание, что мы решаем общую задачу, и никто не может быть в стороне. Заработал механизм управы, подведомственные учреждения, которые подчиняются управе. Мы смогли включить общественные объединения, жителей, промышленные предприятия в жизнь района, в обсуждения. Важно, когда видишь на выходе результат. Это и помощь какому-то нуждающемуся жителю. Например, в преддверии праздника ребенку-инвалиду просто пришли, организовали Деда Мороза, и подарили «айпад». Других это тоже трогает и они уже сами приходят и предлагают свою помощь.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Алексей, какой Ваш любимый проект на должности главы управы?

А.А. БЕЛЯЕВ

Очень сложно сказать, потому что их было такое глобальное количество за эти 2-3 года. Ну, во-первых, это то, что нам действительно удалось в первый период провести реконструкцию всего района, и у нас не осталось ни одного двора, куда бы мы не зашли и не сделали детскую площадку, не обустроили двор. Я могу этим гордиться. Второе, мы смогли сделать парк им. Гончарова. Ну, и сохранить и поднять на высокий уровень взаимосвязи между всеми общественными организациями, которые у нас находятся. Это и Совет ветеранов, и другие советы, возродить общественный совет районный, сделать молодежный общественный совет. И он действительно заработал. Когда мы дали ребятам возможность реализовывать свои идеи на нашей площадке, мы закупили и колонки, музыкальное оборудование, световое… Одними из первых у нас было движение граффити, еще в 2011 году мы давали ребятам баллоны, и они все это делали, красили. Ребята на годовщину Победы делали за 3 дня красивую доску, взятие Рейхстага, они там круглосуточно рисовали. И бабушки приносили им пирожки, кормили их.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Алексей, кем проще работать, главой управы, или заместителем руководителя Департамента капитального ремонта?

А.А. БЕЛЯЕВ

После того, как ты себя смог реализовать на должности главы управы, она мне сейчас кажется нормальной и я бы и дальше продолжал на ней работать. А коснувшись нового уровня, столкнувшись с новыми требованиями, конечно, на должности заместителя руководителя Департамента сложно, но с тем опытом, который мне дала должность главы управы, я считаю, что смогу справиться с этими задачами.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Олег Александрович, что Вы пожелаете нашим кандидатам?

О.А. ВОЛКОВ

Я думаю, что самое главное в работе не только главы управы, а в любой работе – это интерес к своему делу, желание изменить что-то вокруг. Таковыми и будут мои пожелания.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Вячеслав Вячеславович, Ваше напутствие?

В.В. ШУЛЕНИН

Когда смотришь на ребят, которые приходят в резерв, а там очень много приходит молодежи, внутренне очень большая радость. Видишь, что город имеет большое будущее, большие перспективы. Каждому из ребят, которые туда приходят, хочется пожелать, чтобы это было таким трамплином, стартовой ступенькой, которая позволит в дальнейшем этим ребятам пойти на более высокую должность.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Алексей Александрович, Ваши пожелания?

А.А. БЕЛЯЕВ

Быть уверенными в своих силах, коли они уже пошли на кадровый резерв. Нужно показать на все 100% свои возможности. И максимально использовать для работы в своем районе успешный опыт глав управ.

П. ШОРОХОВА – «На Западе Москвы»

Есть ли в ЗАО какие-то вакансии на глав управ и заместителей? Когда будут назначения.

В.В. ШУЛЕНИН

Коллеги, в каждом округе есть вакансии на должность замов глав. Более того, если нет на сегодняшний день вакансий по главам управ, некоторые префекты ждали, не назначали, потому что им нужно было иметь итоги конкурса. Я знаю, что многие хотят из действующих глав назначить на замов префектов, но не могли этого сделать, потому что нужен был человек на вакансию главы управы. Поэтому, та ситуация, которая есть сейчас, не может быть статичной. После объявления итогов, количество вакансий будет больше. Здесь нужно смотреть по каждому округу индивидуально.
Если Вас по Западу интересует, мы Вам отдельно дадим информацию.

И. ОГИЛЬКО – «Российская газета»

Можно как-то выбыть из этого резерва? Или человек пожизненно туда попадает.

В.В. ШУЛЕНИН

Многие люди, которые попадали в кадровый резерв, они были назначены на высокие должности или избраны. Например, И.В. Белых, которая была у нас финалистом первого конкурса, она стала депутатом Госдумы. Конечно, теперь она не будет претендовать на должность главы управы. А так резерв действует на сегдоняшний день, и первый, и второй, и сейчас будет действовать третий.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Когда происходит назначение, на работу нанимает конкретный человек, префект. Безусловно, какая-то личная химия должна произойти. Поэтому, резерв должен быть обновляемой структурой. Успешные люди, которых мы отбираем в резерв, они не стоят на месте, а двигаются и без нашей помощи. Но мы считаем, что 52% назначений из резерва – это хороший результат. Это реально действующая скамейка запасных. Да, кто-то не будет назначен. У кого-то изменятся обстоятельства, а кто-то не согласиться на тот или иной район. Это тоже нужно учитывать. ЭЭто очень живая субстанция, и резерв постоянно меняется. Поэтому, мы проводим его каждый год, потому что потребность в нем достаточно сильная.

М. КУРГАНСКАЯ – «M24.ru»

Получается, каждый год нужно проводить заново резерв, или можно добирать из прошлого года?

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Добирать всегда можно. Мы считаем, что одни из конструкций этого резерва, которая оказалась очень правильной, состоит в том, что не префект формирует резерв под свой округ, а это резерв на весь город. Мои коллеги рассказывали, что назначение из этого резерва бывает на разные должности и не только в рамках территорий. Мы говорим, что вот хорошая скамейка запасных. Это люди, которые обладают разными компетенциями на глав управ, на заместителей. Иногда эти люди попадают и в отраслевые органы власти. Это пул людей. Часть кандидатов уже заняты, они назначены и имеют должности. И мы будет критично относиться, если их будут переманивать с этих должностей, когда они не показали еще значительного успеха.

М. КУРГАНСКАЯ – «M24.ru»

То есть, может быть такое, что резервист, например, два года занят на своей работе, и только через два года его позовут на какое-то место?

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Если человека уже назначили на должность, то он фактически уже реализовался в резерве. Понятно, что успешных людей в системе замечают. Алексея Беляева заметили все. Его успех в должности заместителя главы управы был очевиден. Когда человек получает назначение в отраслевой орган власти, значит, об его успехе знают фактически все руководители. Естественно, префекты следят за успехом. Вот я знаю, основная потребность Олега Александровича, что это кузница кадров. У него в округе много людей переманивают.

О.А. ВОЛКОВ

Кадровый резерв – это еще и знание для всех, кто работает в системе и за ее пределами, об этой возможности, и что можно ей воспользоваться. Понимание правил игры рождает качественную возможность работать с кадровым потенциалом, который сегодня есть в Москве. Это живая ткань, структура, которая и должна быть таковой. Когда все понимают, как он работает, что он эффективен, возникает это движение. И очень естественно, что этой живой тканью пользуются и другие департаменты и структуры Правительства Москвы. Это живое движение приносит общую пользу для городского сообщества в целом.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Нельзя занять должность главы управы из резерва и расслабиться, потому что есть конкуренция, есть скамейка запасных. Всегда нужно доказывать свой успех. Каждый день приходя на работу, ты должен подтверждать свой успех и свои достижения, и ты должен оправдывать ожидания жителей, иначе кто-то займет твою должность.

Е. СЕМЕНОВА – «Аргументы и факты»

Можно ли назвать эту историю с кадровым резервом 100%-успешной историей? Т.е. все случаи, когда кандидаты занимали эти должности, им все удавалось?
Каков уровень зарплат у главы управы?

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Конечно, не бывает 100% успеха. И сейчас у нас есть новые важные законодательные требования. Для бизнеса это обычная практика, но на госслужбе раньше это не было обязательной практикой. Сейчас мы ее включили. Для всех должностей глав управ и заместителей глав управ мы устанавливаем испытательный срок. Не все кандидаты были успешны. Именно поэтому мы расширили резерв и спустились на ступеньку ниже. Именно поэтому мы предложили должность заместителей глав управ. Потому что риски не оправдать ожидания и требования руководителей, заняв сразу должность главы управы, были высоки. И я помню, что ряд наших кандидатов, которые выходили сразу на должность главы управы, и случался снегопад, они не были дома по 3 дня и не могли справиться со снегопадом, не могли качественно убрать город, а житель уже привык к определенным стандартам. Один глава управы не мог переставить машины и развесил объявления по домам, о том, что «я ваш новый глава управы. Я и мои дворники 3 дня не были дома. Пожалуйста, переставьте свои машины, когда видите дворника. Я не успеваю убрать. А если у вас есть время в субботу, помогите мне убрать район. Я накормлю вас вкусным обедом дворника». Конечно, это, безусловно, командная работа. На то, чтобы создать команду и выстроить отношения с подрядчиками, нужно время. Не всегда эти кейсы идеально успешны. На позицию заместителя, наверное, вероятность успеха чуть больше, потому что есть старшие коллеги, которые всегда подстрахуют.

О.А. ВОЛКОВ

Что касается денежного содержания любого руководителя, оно зависит от его успехов. Можно вывести среднюю зарплату по Москве. Я затрудняюсь сейчас сказать, сколько это. Это будет такая средняя температура по больнице. В нашей работе важно, чтобы денежное содержание корреспондировалось тем результатам, с ощущением эффекта от работы главы управы, которое ощущается москвичами, с его объективными достижениями, которые можно посчитать. В среднем, это около 90 000-100 000.

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

В городе действует система оценки главы управ. Зарплата главы управы состоит из двух частей. Это базовая часть со всеми надбавками госслужащего и премиальная часть, которая платится раз в квартал, и связана она с оценкой жителей. Портал «Наш город», где вы как жители, оставляете свои комментарии и просьбы, один из критериев оценки работы главы управ. Ежеквартально Вячеслав Вячеславович подсчитывает этот рейтинг, успехи главы управы, и мы рассчитываем премиальную составляющую.

Ю. ЕРМИЛОВА - «ТАСС»

Какому проценту людей, которые были назначены из кадрового резерва за эти два года, пришлось сложить свои полномочия досрочно в процентном соотношении?
В следующем году будут ли расширены позиции кроме глав управ и их заместителей?

А.Б. АЛЕКСАНДРОВА

Формирование резерва – это сложное упражнение. Для нас это еще важно и потому, что есть конкретная вакансия, которую нужно срочно заполнить, мы это делаем быстро. Главу управы искать тяжело. На это идет много времени. Конкурсные процедуры, они тоже длительные. Поэтому, для таких должностей как глава управы и заместитель главы управы, скамейка запасных обязательна, потому что тогда мы можем действовать оперативно при существовании вакантной должности.
По поводу централизованного расширения этого резерва, это вопрос нужно обдумать. У каждого органа власти есть свой резерв. Каждый орган власти самостоятельно ведет кадровый резерв под ту потребность, которая существует внутри каждой отдельной организации. Мы делаем централизованный резерв на глав управ и заместителей, потому что это общая потребность города. Это одна из самых массовых профессий в структуре города – 125 глав управ, и у каждого по 3-4 заместителя. Централизовано мы так же делаем и очень любим эту программу – это программа стажировки для молодых людей. Это тоже одна из историй нашего резерва. Мы ее делаем каждый год и каждый год она расширяется. В этом году мы запустим ее осенью. Это молодые люди, которые либо заканчивают учебное заведение, либо имеют 1-2 года опыта работы. Мы им даем возможность поработать в разных органах исполнительной власти в течение года. Например, если ваш функционал профессиональный – это медийная составляющая, пиар, тогда мы дадим возможность поработать в пресс-службе Мэра. На следующий квартал мы отправим вас поработать в управу, чтобы вы поняли, как работает пиар-служба управы, и так далее. В конце таких программ самые лучшие имеют возможность получить предложение о работе от всех органов власти, в которых он поработал. Это карьерный лифт, определенный резерв с необязательным занятием должности, но то, что является очень эффективным инструментом, который мы будем продолжать.

В.В. ШУЛЕНИН

По поводу процента тех, кто сложил полномочия, у нас единичные случаи были из тех людей, которые назначены. Это меньше 3-5% от общего количества назначенных людей.

ВЕДУЩИЙ

Хочу поблагодарить наших спикеров. Всегда рады вас видеть в нашем пресс-центре.