Пресс-конференция «Запуск новых программ Правительства Москвы по развитию экспортной деятельности столичных компаний малого и среднего бизнеса»

ВЕДУЩАЯ

Добрый день. Сегодня Информационный центр проводит пресс-конференцию на тему: «Запуск новых программ правительства Москвы по развитию экспортной деятельности столичных компаний малого и среднего бизнеса».

В пресс- конференции принимают участие Ильичев Кирилл Сергеевич, генеральный директор Московского экспортного центра, Кожевников Алексей Викторович, старший вице-президент Российского экспортного центра, Никитин Кирилл Михайлович, партнер «PwC» в России, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и компаниям государственного сектора, Мастусова Ирина Геннадьевна, исполнительный директор Ассоциации анимационного кино России и Бондаренко Елена Владимировна, директор департамента программ для руководителей малого и среднего бизнеса Московской школы управления  «СКОЛКОВО».

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Все добрый день. Спасибо, что пришли.

Московский экспортный центр был создан по итогам соглашения, подписанного между руководителем Российского экспортного центра и Мэра Москвы С.С. Собянина. За прошлый год МЭЦ активно работал – было поддержано более 3000 компаний, внедрено большое количество продуктов  поддержки. У нас стоят задачи, поставленные на уровне Президента в национальных, федеральных проектах, региональной составляющей этих проектов. Мы ищем новые пути поддержки наших московских компаний из всех индустрий.

Первый из наших продуктов – экспортный калькулятор. О нем мы задумались, когда с Алексеем Викторовичем изучали практики акселерации в Европе. Одна из главных проблем во всем мире – когда компания не понимает, зачем ей нужно заниматься экспортом. Учитывая сроки, необходимые для экспорта, затраты, эффект от экспортной деятельности весом, но не очевиден. Мы разработали экспортный калькулятор, который доступен бесплатно на нашем сайте. Это аналитический инструмент, который позволяет ввести данные о своей компании (выручка, интересующий рынок и вид экспортируемого товара) и на основе ведущих международных аналитических исследований практик разных стран происходит расчет модели, цифровизуются результаты, которые можно достигнуть от экспортной деятельности данной компании и через какое время. Так же там есть рекомендации, в т.ч., основанные на продуктах, которые предоставляет МЭЦ.

Мы запускаем целую программу акселераторов совместно с нашими партнерами. Это акселератор, который позволит вывести порядка 100 московских компаний на международные рынки. Одна из задач: для маленьких компаний, которые еще не имеют продаж за рубежом, - это первая экспортная продажа как результат. Для средних и малых предприятий, которые имеют какой-то опыт  экспортных продаж – это постоянный экспорт и постоянные контракты. Для крупных компаний – расширение географии стран поставок, увеличение объемов поставок, может быть, создание новой продуктовой линейки.

Подробнее расскажут наши партнеры. Первый из них – это Российский экспортный центр. Второй – «Сколково». Наш третий партнер – это «PwC», которая реализует программу экспортной акселерации для Евросоюза.

А.В. КОЖЕВНИКОВ

Дорогие друзья, добрый день. РЭЦ – это государственная корпорация Национальный институт развития и продвижения экспортных возможностей для российских компаний за рубежом. Мы входим в группу компаний «ВБФ»,  и имеем мандат на продвижение и поддержку компаний, деятельность которых направлена на внешнеэкономическую деятельность. Мы концентрируем у себя сервисы, связанные с оказанием финансовых и нефинансовых услуг для российских экспортеров. Мы являемся агентами Правительства по оказанию субсидиальных мер поддержки.

Среди многих сервисов,  которые мы обновляем и внедряем, на сегодняшней пресс-конференции я расскажу о том, что мы делаем в направлении развития нефинансовых сервисов. В этом смысле нашим ключевым партнером является МЭЦ. Огромное спасибо и Правительству Москвы и лично Кириллу Сергеевичу за то, что сейчас у нас выстраиваются такие конструктивные взаимодействия. Мы, по сути дела, начиная с Москвы, пилотируем российскую практику, которую мы будем в дальнейшем использовать на территории всей страны, по созданию таких комплексных программ. Ранее, зачастую, господдержка и услуги для компаний, в т.ч., будущих экспортеров, оказывались дискретно. Сопровождения компании до выхода на экспорт не велось. Сейчас мы изучили лучшие мировые практики - там реализуются комплексные инструменты. Теперь, адаптировав эти методики для РФ, мы сопровождаем клиента от обращения до контракта, который он должен завершить в финале акселерационной программы. Клиент получает пролонгированную поддержку, индивидуальную  работу с ним. Это очень ответственная работа, поэтому с нами сотрудничают лучшие партнеры, которые будут нам помогать. Надеюсь, что предприниматели, будущие и действующие экспортеры Москвы, по достоинству оценят средства, которые сегодня МЭЦ предлагает.

У нас много методик акселерационных программ. Сейчас мы создаем целую линейку. Есть как образовательные, в частности, такую работу ведет РЭЦ. У нас партнерские взаимоотношения с европейскими компаниями, имеющими опыт этой работы за рубежом, и мы привлекаем их. Кроме того, у нас партнерство и кобрендинговые программы со школой «Сколково». Так же, мы начинаем различные программы с коммерческими банками. У нас уже есть программа со «Сбербанком», начинаем программу с «ВТБ» и другими. Очень многие партнеры хотят к нам примкнуть. Приятно, что этот процесс, от пилотов, подготовки идет в тираж. Надеюсь, что на территории Москвы это будет очень эффективно. Спасибо.

К.М. НИКИТИН

Добрый день. Компания «PwC» создана в 1849 году. впервые офис в Российской империи появился в 1913 году. компания возобновила свою деятельность 30 лет назад и уже 30 лет ведет бизнес в интересах российского бизнеса, общества, государства по решению самых разных важных задач. В последнее время мы помогаем коллегам в решении задач, поставленных Президентом в рамках нацпроекта по увеличению несырьевого экспорта. РЭЦ и МЭЦ – наши надежные партнеры. У нас договоренности о запуске в Москве первой акселерационной кампании по шаблонам, адаптированным для РФ, доказавшим свою эффективность на практике. Мы не тестируем, и не проводим эксперименты, а будем реализовывать в Москве программу экспортного акселератора, которая с 2016 года выполняется в рамках европейского сообщества и направлена на то, чтобы обеспечить компаниям ЕС выход на рынки Юго-восточной Азии. Через нее проходят сотни предприятий, которые являются нерегулярными экспортерами или не являются экспортерами, которые проходят через отсев, подготовку, программу обучающих тренингов, оценке продукта и его востребованности на целевых рынках и потом, в рамках программ по подбору партнеров, это компании выходят на рынки и задачи этих программ заключаются в том, чтобы не менее половины из этих компаний стали регулярными экспортерами.

Результаты программ, начатых в России, мы опубликуем осенью. А по программам, начатым в ЕС в 2016 году есть две цифры: 93% участников программ вне зависимости от конечных экспортных итогов, высказывают крайнюю степень удовлетворенности своим участием, попаданием в программу, и более 56% участников программ в течение года после запуска заключают экспортные контракты на целевых рынках, на которых они оказались с помощью этой программы.

Запускаемые в Москве программы будут рассчитаны на один из трех секторов экономики. Мы говорим либо о, в целом, интернет-компаниях, либо о секторе медтеха, либо о секторе АПК. Я почему-то рискую предположить, что среди этих потенциальных отраслей мне представляется самой интересной область медтеха (медицинские изделия, приборы, ИТ-решения и т.д.). Порядка 100 компаний будут отобраны в акселератор. Они пройдут через все эти сита, обучающие, отсеивающие, оценочные, и позволяющие выявить на целевых рынках интерес к их продукции. После чего эти компании уже на подготовленную почву поедут на целевые мероприятия, где они не будут стоять на стенде и ждать удачи, а приедут на подготовленную почву, где с местными потенциальными партнерами поработали эксперты, проведут переговоры и через полгода-год мы увидим экспортные контракты. Сроки нашей программы, в зависимости от того, что мы решим с коллегами, это выставки либо этого, либо следующего года: «IOT Solutions World Congress» в Барселоне 29-31 октября, «China International import expo» в Шанхае 5-10 ноября. Это если сектор АПК. Если мы говорим о медицинском оборудовании, то мы говорим о крупнейшей корейской выставке и форуме 19 и 22 марта в Сеуле. Вот все, что я хотел рассказать. Детали расскажу, если возникнут соответствующие вопросы у участников пресс-конференции.

Е.В. БОНДАРЕНКО

Мы получили совсем недавно довольно сложную международную аккредитацию EQUIS и прошли путь серьезного проекта, при котором сделали ставку на свое глобальное развитие. Поэтому, когда у нас учатся предприниматели и управленцы мы понимаем, о чем говорим, потому что сами постоянно за этим трендом следим. С 2013 года количество небольших несырьевых компаний,  которые ведут свои операции более чем в 6 странах мира, растет более чем на 100% в год. Экспорт – часть глобального тренда. Мы делаем, с одной стороны, исследование, а с другой стороны – дизайн образовательной программы «Экспортеры 2.0». Ее конструкция предполагает 4—модульную модель и направлена на развитие глобального предпринимательского мышления. В этом плане бизнес-школа строит программу по развитию компетенций и глобального мышления предпринимателей, которые уже экспортируют или планируют экспорт, чтобы получить кратный рост. Это нужно, чтобы понимать, что экспорт – не просто организация продаж, но и предпринимательские риски, нужно четко связывать между собой понимание, какими рынками ты занимаешься, где ты делаешь ставки, что у тебя происходит с продуктом, насколько он конкурентоспособен, как он дифференцируется, кто твои партнеры. Мы используем очень много методов обучения «learning by doing», то порядка 80% образовательной системы строятся на кейсах самих предпринимателей, где очень много проектной работы. Результатом этого обучения должно стать понимание и представление, где вы планируете вести экспортные операции, какие у вас риски, с каким продуктом и в каком составе команды. Мы эту программу делаем совместно с МЭЦ и РЭЦ. Мы внедряем всю существующую базовую грамотность по теме экспорта и добавляем то, чем сильно «Сколково» - работой со стратегическим предпринимательским управленческим мышлением. Кто собирается стратегии, увеличивать масштаб своих экспортных операций, приходите в такую интересную систему.

Сама я делаю программу для предпринимателей в «Сколково» больше 8 лет – порядка 700 выпускников, которые учатся и имеют свой бизнес, развивают его. Мне это важно, интересно, я в это дело верю. Хотя, это все не просто. Экспортеров у нас мало, но те, кто на это решается – самые интересные и классные студенты. Спасибо

К.С. ИЛЬИЧЕВ

У нас тоже новый продукт – бизнес-миссии. Это формат, когда мы подбираем компании по определенной тематике, выбираем целевой рынок и вывозим компании осваивать этот рынок, организуем встречи с теми, кто принимает решения о закупке, представителями инфраструктуры, органами власти и т.д. У нас уже запущен этот продукт. Неделю назад 14 наших анимационных компаний приняли участие в формате бизнес-миссии в одном из крупнейших мероприятий в области анимации, во Франции, в Анси.

И.Г. МАСТУСОВА

Действительно, мы вернулись из Анси, где проходит крупнейший в Европе рынок анимационного контента. Я представляю отрасль индустрии и контента. Мы производим мультфильмы. Еще 10 лет назад индустрии анимационного кино не существовало, хотя истории советской анимации более 100 лет, но как индустрия она начала развиваться недавно. Существовали первые компании, которые пытались ее построить,  очистить интеллектуальные права, разобраться с процедурой вывода компании на экспортные рынки. Сейчас у нас более 50 компаний, большая часть из которых расположена в Москве. большинство из них – индустриальные, т.е. производят более одного бренда, продукта. Самым мощным исключением можно считать продукт «Маша и Медведь», который прорвался на международный рынок и является продуктом, занимающим первые строчки рейтинга потребителей во всем мире. Это огромный успех российской анимации. Мы работаем как инструмент мягкой силы и за «Машей и медведем» пошли другие проекты. Российскую анимацию знают и любят во всем мире. В этом смысле поддержка МЭЦ в рамках бизнес-миссии в Анси оказалось незаменимой. Потому что с нашими компаниями, с одной стороны, была проведена персональная работа по подготовке презентаций. С другой стороны, была проведена такая же работа с участниками рынка.

 Каждый проект в нашей индустрии уникален. Мы представляем два типа рынка: полнометражное кино и сериалы. Законы развития у них разные. Всю эту специфику коллеги из МЭЦ учли, соблюли. Мы получили очень серьезные, хорошие отзывы. Компании имели большое количество контактов, которые сейчас мы начинаем отрабатывать.

В нашей отрасли процесс заключения контракта может длиться от полугода до нескольких лет, потому что это зависит от того, продаем ли мы контент или ищем продюсирование и т.д. Массив работы, с которой компаниям приходилось справляться в одиночку, в этом году подхватил МЭЦ. Мы провели бизнес-миссию в двух форматах: презентация российских проектов и потом индивидуальная работа – match making. Мы очень довольны и хотим продолжать эту работу на системной основе. Большое спасибо за такую тщательную проработку этого проекта. Готовы работать и дальше во всех возможных форматах, которые готов предложить МЭЦ.

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Мы начали с анимации. В этом году у нас уже запланирована бизнес-миссия на Киномаркет – мы везем московские кинокомпании в Торонто. География охватывает США, Вьетнам и Сингапур. Это и ИТ-компании, и промышленные компании, и многоотраслевые в т.ч.

Отдельно хотел сказать о новом продукте, который мы так же запускаем – это формат электронной коммерции. С прошлого года мы начали сотрудничество и запустили пилотный проект с «Alibaba.com» – крупнейший маркетплейс в мире. 10 золотых аккаунтов было предоставлено нашим московским компаниям. В этом году еще 100 компаний получат там золотые аккаунты. Одновременно мы запускаем новые площадки. Мы обратили взгляд на рынки Европы и арабских стран и запускаем совместный проект  с электронной площадкой «Europages». Это интересный опыт. Вы все помните о справочнике «Желтые страницы». Когда издатели поняли, что в формате справочника жить осталось недолго, они объединились и создали одну электронную площадку, на которой сегодня закупаются такие крупные компании как «Метро», «Ашан», «Самсунг», «Газпром» и другие. Это все европейские страны, а так же эта площадка высока в рейтинге в арабских странах, в первую очередь, в Турции. Эта площадка на 26 языках. переводят профессиональные переводчики. До конца года мы планируем выдать 50 премиальных аккаунтов на этой площадке нашим компаниям, и они смогут не только торговать но и рейтинговаться в поисковых запросах международных поисковиков («Гугл» и других).

Мы запускаем совместный проект в формате В2С с компанией «eBay». У нас будет обучающий курс, который будет доступен по подписке компаниям, с которыми мы работаем, в который входит курс обучающих роликов, который позволит после их изучения получить доступ и комфортно себя чувствовать, и самостоятельно оформить аккаунт для торговли на этой площадке.

Все продукты, вся информация доступна на нашем сайте. План мероприятий до конца года утвержден, это и в рамках проекта «Сделано в Москве» - участие в конгрессно-выставочных крупнейших мероприятиях.

Чем больше у нас будет участников, тем большую экспортную выборку, тем больше получит развитие московская экономика. Спасибо за внимание.

М. ГОНЧАРОВ – «Комсомольская правда»

Можете назвать продукты или категории продуктов московского производства, которые имеют наиболее высокий экспортный потенциал или объемы продаж?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Москва – сильнейшая в России по экспорту услуг – 60% от рынка экспорта услуг в РФ. Это первый приоритет.

 С точки зрения продукции - это высокотехнологичная продукция, в т.ч., ИТ-компании, медицинская область, микроэлектроника (сильные компании в зеленоградском кластере).

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Добрый день. Скажите, пожалуйста, в вашем центре есть раздел, который оказывал бы помощь в лицензировании, патентовании изобретений? Мы как отраслевой институт столкнулись с тем, что у нас есть покупатель, но оформить мы не можем никак.

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Мы оказываем консультационную поддержку по любому направлению. Мы сами готовы отрабатывать какие-то запросы с федеральными учреждениями.

Принято Постановление Правительства Москвы, в соответствии с которым есть возможность компенсировать затраты на сертификацию и продукции менеджмента, и на патент. На компанию можно получить до 3 млн рублей в год, если представить документы по данным видам затрат.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Мы как-то обратились, но, к сожалению, они на не ответили. К кому обратиться?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Вы можете обратиться к нам, а мы вам поможем. Напрямую, это через Правительство Москвы идет, но мы готовы все помочь сформировать – комплект документов, куда его направить, сопроводить процесс.

Е. ТВЕРДАЯ – РИАМО

Как эту заявку подать и по каким критериям вы будете вести отбор? Кто будет в первую очередь получать поддержку?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Мы максимально демократично постарались подойти к вопросу предоставления поддержки. Чтобы к нам обратиться, достаточно быть московской компанией.  В каждом продукте мы вводим дополнительные критерии, по которым мы оцениваем и отбираем компании. Если мы говорили про площадку электронной коммерции «Алибаба», то там обязательно, чтобы производство находилось в Москве. В остальных индустриях мы смотрим, чтобы это была московская компания и по дополнительным критериям проводим отбор на получение данного продукта. Критерии – это экспортная готовность. Всемирный банк подготовил для нас международную методику, по которой мы проводим тесты экспортной готовности и даем рекомендацию компании, что им стоит подтянуть, и этот критерий является основополагающим. Далее, при оценке мы смотрим на темпы роста, экономические показатели эффективности работы компании. Мы смотрим и на социальные факторы, такие как средняя зарплата в компании. Для нас важно, чтобы уровень дохода жителей Москвы, работающих в компании, повышался.

В каждой индустрии при отборе мы привлекаем экспертов в отрасли и страновых экспертов, которые в рынке того или иного региона. У нас получается такая комплексная оценка, на основе которой расставляются баллы и на их основании происходит выбор компаний.

Заявку можно через сайт подать – достаточно отправить обращение. С вами сразу свяжется менеджер ( у каждой индустрии свой персональный) и отправит шаблон на достаточно простую форму маркетинговой заявки.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Кирилл, такой вопрос: Вы пишете, что создан экспортный калькулятор: «тот инструмент, который позволяет прогнозировать эффект от выхода на экспорт, в целом» -  О чем конкретно идет речь?

Есть ли программа развития экспорта этих 100 московских фирм? Есть ли критериальность этой программы? Какие должны быть параметры фирмы, ее цели, задачи? Что в результате ожидается от этих усилий?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

В акселерационную компанию может войти 3 вида московских компаний: небольшие компании, которые никогда не экспортировали, компании, которые пробовали экспортировать, но постоянно у них этот процесс не налажен, и те, кто уже экспортирует.

Входя в акселерационную программу, они могут получить для каждой свой результат. Для маленькой компании – это экспортная продажа. Мы обучим, подскажем, дадим контакты. Результатом будет первый экспортный контракт. Для второго типа компаний, которые еще не наладили постоянную экспортную деятельность, мы посмотрим, где у них слабые стороны, прокачаем компетенции, которых не хватает для организации постоянных продаж и для них результатом будет постоянный экспорт. Для третьего типа – расширение географии экспорта и увеличение его объемов.

Мы на входе будем оценивать критерии, необходимые для каждой компании и заранее проговаривать результат, к которому необходимо будет идти.

Президентом РФ установлен показатель увеличения объемов несырьевого и неэнергетического экспорта в 2 раза к 2024 году. Этот показатель у нас разбит по отраслям. Это 5 федеральных проектов: экспорт промышленности, АПК, услуг, федеральный проект по системным мерам и логистика (но логистика Москвы в меньшей степени касается).

Возвращаясь к первому вопросу, в экспортном калькуляторе вы получаете данные по итогам его расчета: если вы займетесь экспортом ориентируясь на определенный регион, то как изменятся ваши показатели выручки, рентабельности из расчета по годам. Кроме того, можно получить полезные рекомендации.

А.В. КОЖЕВНИКОВ

Мне понравился вопрос по поводу ожиданий от этих инструментов. Сегодня в РФ количество экспортеров от общего объема малого и среднего бизнеса составляет менее 1%, на уровне 0,5%. В европейских странах это 7-8%, 15-20%. Они стремятся к большему. У нас мало таких компаний идут на экспорт, находят в себе силы и знания и т.д. Поэтому, нам чрезвычайно важно активно вовлекать компании в экспорт. Это важно, потому что экспорт является одной из 3 составляющих экономического роста. Это тренд, который формирует экономический рост. Он сам по себе чрезвычайно важен для общего благосостояния, развития компаний, увеличения заработных плат.

Хочется, чтобы наши инструменты помогали этому процессу.

Сегодня экспорт и внешняя торговля, мощные маркетплейсы, снимающие границы, позволяющие гораздо быстрее договариваться о сделке и искать партнеров, быстрое развитие логистики и цифровых систем приводит к тому, что, по мнению всех аналитиков, через несколько лет скорость доставки будет на уровне 2-3 дней. Исчезнет локальный рынок. Экспорт сам придет на твой рынок. Практически, можно замахнуться уже на скоропортящуюся продукцию. По сути, любая компания через несколько лет должна конкурировать на международном уровне. Даже если она на экспорт не идет, она должна понимать, что ее продукт должен быть конкурентоспособен, иначе сюда придет импорт.

В этом смысле подготовка наших экспортных компаний, выращивание в России экспортеров – это  подготовка и защита наших компаний, самих по себе от процессов, которые идут. Нам необходимо иметь конкурентоспособную продукцию внутри страны, не только внутренне конкурентоспособную, но и на международном уровне. Это неотвратимый процесс, в который нам необходимо встраиваться.

Москва – безусловный лидер по экспорту услуг в РФ. Нормативная база, которая сейчас меняется и нулевой НДС для экспорта услуг – очень хороший поддерживающий фактор. То, что мы сделали – хорошее подспорье в т.ч., для экспортеров услуг Москвы.

Н. ГОПАНЕНКО – «Электронные вести»

Наверняка Вы примерно оценивали объем, до которого может вылезти 1% нынешнего количества экспортеров. Хотела бы вас просить о потенциале. И второй вопрос: почему перспективные на ваш взгляд  экспортеры не идут в экспорт сегодня?

А.В. КОЖЕВНИКОВ

В России сегодня порядка 45 000 компаний занимаются экспортом. Мы для себя ставим задачу, как минимум, двукратного увеличения этого увеличения – 90 000 экспортеров в России на 2024 год. Этот ориентиру декомпозирован на усилия субъектов РФ, потому что у каждого субъекта есть понимание, модели и расчет текущих экспортеров и ожидания федерального центра от региональной активности.

Цифры обозначены Президентов и других у нас нет и не будет.  250 млрд долларов США несырьевого, неэнергетического экспорта – наша цель.

Мы не думаем, что на горизонте 4-5 лет нам кардинально удастся изменить структуру российского экспорта несырьевого, неэнергетического. Речь идет, в первую очередь, о металлургии. Это химия, лесопереработка, машиностроение, продукция АПК, сфера услуг – это локомотивы. Активно догоняют фарма, газохимия, нефтехимия.

Не думаю, что нам удастся изменить кардинально структуру. Скорее всего, рост будет происходить в наших приоритетных направлениях. У нас хороший задел. Мы сделали аудит более чем 1000 проектов, которые будут реализованы на этом периоде. Мы знаем компании, которые будут это делать, готовим инфраструктуру и меры поддержки под каждый проект. Но это не тема конференции.

Мы точно знаем, что будут хорошие результаты в сфере продуктов питания и АПК. У нас активно развиваются эти направления. Приоритетные направления развития экспорта, такие как азиатские рынки, европейские рынки, активно потребляют нашу продукцию. Поэтому, это направление АПК, услуги и, конечно направление IT. Эти направления будут точно востребованы. Безусловно, будут расти и другие сферы. За прошлый год экспорт вырос почти на 12%.  Я все время говорю про несырьевой, неэнергетический экспорт, потому что мандат РЭЦ только на эту категорию распространяется. В этом году у нас тоже запланирован серьезный рост. Начало года, первые месяцы мы были в тренде. Сейчас темп несколько снижается. Мы готовим активные меры, чтобы снова выйти на траекторию роста. Работа плотная. Рассчитываем на хороший результат.

Почему не идут – те же причины, почему не становятся предпринимателями. Пока еще менталитет действующих предпринимателей и будущих предпринимателей достаточно инерционно меняется. Люди, в целом, часто боятся инициативы. Поэтому, это общий вопрос, связанный с продвижением, популяризацией предпринимательства, в т.ч., работы на экспорт, языковые барьеры, недостаток информации, просто страхи какие-то, часто отсутствие позитивных примеров рядом, низкие коммуникации внутри бизнеса. Как правило, если предприниматель активен, образован, не имеет языкового барьера и имеет хороший продукт, т.е. себестоимость его проекта неплохо соотносится с международной статистикой, если он находится в коммьюнити с другими предпринимателями, которые работают на экспорте, он, как правило, при помощи эффективных услуг МЭЦ, РЭЦ, других институтов поддержки, достаточно этапно выходит на экспорт. Здесь нет проблем. Сложно сделать первые шаги. Я не говорю про регуляторику. Барьеры, конечно, есть. Ведется работа по их снижению. Но у нас другая тема конференции и мне неудобно разворачивать пресс-конференцию  в направлении государственной политики.

Еще раз в завершение хочу сказать спасибо, потому что очень сложно быть первым. Потому что регионы смотрят на Москву. Опыт МЭЦ для нас – лакмусовая бумажка, индикатор. Когда у МЭЦ получится, все регионы будут вставать в очередь и мы начнем тиражировать по всей стране этот опыт.

А. ХРУСТАЛЕВ – компания «Уличные очаги и грили»

Я являюсь непосредственно вашим потребителем. Образно говоря, мы работаем благодаря работе вашей команды. У вас очень много заявлено международных выставок, конференций, в которых участвуете. Но есть целевые для моего профиля супер-большие мероприятия, но я не могу в них участвовать с вашей поддержкой, потому что вы не включили их в список. Есть какие-нибудь меры поддержки в этом плане?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Наши ресурсы не безграничны. У нас 12 отраслей промышленности, 14 отраслей услуг, и все стороны надо охватить. Мероприятий действительно много, крупных, международных в каждой отрасли. Поэтому, у нас для субъектов малого и среднего предпринимательства доступна субсидия на участие в выставках. По зарубежным выставкам – это 700 000 рублей. По российским – это 350 000 рублей. Можно получить на компания, лично приняв участие и, затем, подав документы о затратах, получить компенсацию расходов по участию. Мы готовы предоставить более подробную информацию.

А. КАРНАУХОВА - «РИА Новости»

Вы еще зимой прогнозировали, что в этом году к бренду «Сделано в Москве» должно присоединиться около 400 компаний. Какие подвижки в этой области?

Как сейчас продвигается развитие креативных индустрий в сфере fashion? Что сделано за вот эти полгода?

К.С. ИЛЬИЧЕВ

Сейчас мы решили создать ценность бренда «Сделано в Москве», и в начале июня на Санкт-Петербургском экономическом форуме подписали соглашение с «Роскачеством», вместе с которыми мы сделаем систему сертификации, по итогам которой будет предоставляться возможность использования данного бренда. Эта система сертификации будет приближена к международным стандартам. Автоматически эта компания будет получать преференции, участвовать в премии «Роскачества» и сможет и в этом плане получать дополнительные бонусы. Систему сертификации мы разработаем до конца года и по ее итогам сможем полноценно использовать этот бренд.

В настоящее время его используют все компании, получающие нашу поддержку. По итогам включения в каталог им это присваивается. Там уже больше 1000  компаний присоединилось.

У нас предусмотрено сотрудничество с проектом «Сделано в России», в рамках которого «Сделано в Москве» будут ротировать на международных поисковиках и компания, обладающая этим брендом, будем в первую очередь попадать в топ позиций при поиске.

Мы действительно занимаемся поддержкой креативных индустрий в целом, и не только экспортом. Готовится программа развития и индустрии fashion. На этот год запланировано участие единым брендом «Сделано в Москве» московских дизайнеров на выставки «СPM», в Москве, осенью этого года. Вчера состоялась комиссия по отбору этих дизайнеров. До 1 июля открыт прием заявок на участие в рамках московского шоу-рума на Парижской неделе моды, где мы впервые представим наших московских дизайнеров. Она также состоится осенью. 11 сентября у нас состоится Московский fashion-саммит, где мы сможем уже озвучить стратегию города по развитию модной индустрии.

ВЕДУЩАЯ

Спасибо. Пресс-конференция завершена.