Пресс-конференция «Открытый конкурс по подбору кадров для Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы»

ВЕДУЩИЙ

Сегодня Информационный центр Правительства Москвы проводит пресс-конференцию на тему «Открытый конкурс по подбору кадров для Фонда капитального ремонта квартирных домов г. Москвы». В работе пресс-конференции принимают участие Генеральный директор Фонда капитального ремонта квартирных домов г. Москвы А.Л. Кескинов, Исполняющий обязанности ректора Московского городского университета управления при Правительстве Москвы В.Ю. Фивейский, Исполнительный директор «Кэйли О Си Джи Россия» [00:52] Ю.Е. Ефросинин, А.Г. Шмелев, доктор психологических наук, научный руководитель лаборатории «Гуманитарные технологии», профессор МГУ им. Ломоносова.

А.Л. КЕСКИНОВ

Добрый день, уважаемые коллеги. В городе программа принята. Для ее реализации создан в прошлом году Фонд капитального ремонта, учредителем которого является город. Основные цели фонда – это организация и своевременное проведение работ по капитальному ремонту. Программа 30-летняя, разбитая на 3-летние периоды. На конкурсной основе в Фонде был выбран директор – А.Л. Кескинов. Фонд на сегодняшний день 100% содержится за счет средств города, и деньги, которые мы собираем по капитальному ремонту, не имеют к нему никакого отношения.
Большинство москвичей на сегодняшний день определились и доверили Фонду организацию этой работы. Наша задача очень непростая. На первом необходимо выбрать добросовестных исполнителей этих работ, обеспечить юридическое сопровождение процесса, связанного с ремонтом. Так же, одна из важнейших задач состоит в том, чтобы привлечь квалифицированных специалистов для контроля качества, сроков, целевого использования средств. На моей памяти такой серьезный вопрос, связанный с целевым подбором кадров в нашей отрасли еще не решался в таком масштабе. Например, 2008 году, в пиковые месяцы, при производстве работ порядка 30 000 сотрудников подрядных организаций были привлечены на эти работы. Вместе с коллегами мы сформулировали требования к этим специалистам. Самое главное, все должны понимать, что каждый сотрудник Фонда, приглашенный на работу, приглашен непосредственно жителями. Если сегодня городу доверили организацию и проведение этих работ в лице Фонда, то удовлетворенность каждого жителя является основным показателем эффективности работы каждого сотрудника. Мы в первую очередь набираем сотрудников, которые будут работать в наших территориальных подразделениях.
Наши подразделения, осуществляющие контроль за выполнением работ, ни территориальные. К работе Фонда будут привлечены специалисты, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью, специалисты, связанные с юридическим сопровождением этой работы. Мои коллеги, присутствующие на этой пресс-конференции – это независимые эксперты, которые по понятным прозрачным критериям помогут нам организовать процесс побора персонала.

В.Ю. ФИВЕЙСКИЙ

Уважаемые коллеги, я вам вкратце расскажу о нашем Центре оценки и технологиях оценки и отбора, которые мы применяем и внедряем на данном проекте по подбору специалистов в Фонд капитального ремонта.
Наш Центр оценки на базе университета существует 4 года. Все руководители города в соответствии с действующей нормативной базой, прежде всего, которые назначаются Мэром Москвы, проходят специализированные центры оценки на базе нашего университета. За время работы через нас прошло более 7000 человек, прежде всего это руководители и ключевые специалисты. Мы, так же, проводим большие работы по оценке не только госслужащих, но и первых лиц и руководителей подведомственных организация – это и главные врачи города, директора школ, руководители инженерных служб и т.д.
Под каждый проект мы прорабатываем специальную структуру и содержание оценочных процедур. Из последних проектов – это открытые конкурсы в резерв на должности глав управ районов Москвы и их заместителей.
Данный проект по подбору в Фонд капитального ремонта будет состоять из 3 этапов. НА первом этапе мы от всех желающих собираем резюме. Его можно подать через раздел сайта Капитального ремонта. Затем, все эти резюме анализируются на формальное соответствие профессиональному опыту, образованию. Те кандидаты, кто соответствует формальным и профессиональным требованиям, они приглашаются на 2 этап отбора – это очный этап. Это центр оценки. Он будет состоять из профессионального тестирования, разработанного вместе с внешними экспертами и специалистами Фонда. Прежде всего, оно ориентировано на инженеров технадзора и сметчикам – это те категории специалистов, которые мы прежде всего отбираем. Так же мы даем пакет личностных методик. Мы смотрим ориентацию на результат, навыки коммуникации, клиентоориентирование, внимание к деталям. Мы будем давать хороший профессиональный тест на аналитику. Кроме тестирования мы предлагаем всем участникам прорешать специальные профессиональные кейсы под данные должности. Мы предлагаем всем принять участие в групповом решении управленческих задач. Затем, на финальной части с каждым из кандидатов будет проведено индивидуальное интервью. Вся оценка занимает целый день. На этом заканчивается второй этап оценки. Отобранные по итогам подсчета соответствующих балов кандидаты приглашаются на финальный этап, который проводится руководителями Фонда. Здесь так же предполагается профессиональное интервью и проверка рекомендаций. Вот такая трехступенчатая система отбора. На втором этапе мы планируем сделать «День открытых дверей» для прессы и всех желающих, чтобы можно было понаблюдать, как проходит эта процедура. Мы уже делали такие дни на конкурсе глав управ.
На сегодняшний день у нас более 300 резюме. Порядка 60% из них - кандидаты на инженеров технадзора, 40% хотят быть сметчиками. Около 20% кандидатов не соответствуют базовым профессиональным требованиям. 40% в целом подходят и порядка 40% - это люди даже с большей квалификацией, чем мы требуем, в т.ч., это руководители небольших строительных компаний. 55% кандидатов приходят из коммерческого сектора, остальные из государственного. По гендерному составу, в основном, мужчины. Эти резюме мы получили за несколько дней, и в итоге кандидатов будет намного больше.

Ю.Е. ЕФРОСИНИН

Нашу компанию пригласили в качестве консультанта по привлечению специалистов для работы в Фонде. Это уникальный проект в таком массовом подборе в строительстве. В других сегментах это не уникально. Например, мы участвовали в подборе нескольких тысяч сотрудников для работы на Олимпиаде в Сочи. Проводили отбор со всей России. В подобных отборах важно обратиться к правильной группе кандидатов, объяснить, какие задачи будут стоять перед ними и перед Фондом.
Наша компания более 20 лет работает в России. Это не первый кризис, который происходит в России, когда количество вакансий снижается, а количество кандидатов растет. Это сложное время для рекрутеров, потому что на одну вакансию может прийти и 200 откликов. Здесь важно правильно провести отбор. Например, в Сочи мы отбирали из 80 кандидатов, и одного отправляли в Сочи. До 40% были просто неподходящие резюме. Поэтому, важно на первом этапе провести правильный отбор. Что будет происходить на втором этапе, объяснил В.Ю. Фивейский. На третьем этапе важно, чтобы потенциальные кандидаты понимали, каким образом будет строиться ввод в должность, как будут оцениваться их результаты, насколько долгосрочная программа и т.д. Ситуация, когда рынок труда переживает тяжелое время, появление рабочих мест в Фонде – это позитивная новость.
Нас пригласили для того, чтобы мы вместе с Университетом, с городом создали эти процессы отбора и помогли поставить их «на рельсы».

А.Г. ШМЕЛЕВ

Меня пригласили сегодня прокомментировать качество проекта по оценке и подбору персонала этого Фонда капитального ремонта. Я много лет работаю в области компьютерных методов, тестирования и оценки персонала и могу сказать, что разработанный проект соответствует современным требованиям к такого рода проектам, международному уровню стандартов, которые сейчас проникают в Россию. У нас уже появляются документы в этой области, первые профессиональные стандарты по оценке персонала. Здесь разумна запланированная трехэтапность конкурса.
Процедуры разнообразные. Дело сводится не только к формализованному тестированию. Есть и живые коммуникативные упражнения, позволяющие выявлять умение общаться с людьми, что очень важно, особенно для сглаживания возможных конфликтов.
Руководство Фонда ставит своей целью подчеркнуть, что не по знакомству набирается эта команда, а по серьезным профессиональным критериям. Сами кандидаты должны понимать, что чем серьезнее к ним предъявляются требования «на входе», тем более серьезной мы от них ожидаем работы. Это общая закономерность, как было, например, с Олимпиадой, которая оставила удовлетворенность у наших граждан, в чем большую роль сыграл и подбор персонала.

ВЕДУЩИЙ

Какой уровень зарплат будет предложен инженерным работникам?

А.Л. КЕСКИНОВ

У нас уровень зарплат дифференцированный. Базовый уровень зарплат – 47 000 рублей. Сегодня отработан механизм стимулирования. Основной критерий – удовлетворенность жителей. Таким образом, от 60 000 и выше эти люди будут у нас получать.

А. ЗЮЗЯЕВ – «Комсомольская правда»

Готова ли Москва к запуску новой программы капремонта?

А.Л. КЕСКИНОВ

Да, готова, и с точки зрения содержательной части работ, и с точки зрения обсуждения с жителями домов, в который в 2-15 году начнутся работы.

Л. ПРОЦЕНКО - «Российская газета»

Капитальный ремонт домов должен начаться с первого июля?

А.Л. КЕСКИНОВ

Нет. Мы сказали, что мы с июля начнем эти работы.

Л. ПРОЦЕНКО - «Российская газета»

Но люди начнут платить с первого июля. А сам ремонт когда начнется?

А.Л. КЕСКИНОВ

Они должны на следующий день до 10 августа оплатить июль. А в июле мы начнем эти работы.

Л. ПРОЦЕНКО - «Российская газета»

А вы только сейчас начинаете отбор кадров? И судя по пресс-релизу, в сентябре тоже будут проходить мероприятия по отбору кадров. Не запоздали ли вы с отбором?

А.Л. КЕСКИНОВ

Мы с коллегами занимаемся этой проблемой около 5 месяцев. Предварительно мы апробировали все механизмы и подходы, которые мы с вами сейчас обсуждаем. Понятно, что первый состав специалистов для обеспечения начала работ уже сформирован. Понятно, что эти люди взяты с определенным испытательным сроком. Но эти специалисты набирались именно по тем критериям, о которых мы вам сегодня рассказываем.

Л. ПРОЦЕНКО - «Российская газета»

Когда вы планируете собрать необходимый план специалистов и сколько?

А.Л. КЕСКИНОВ

По большому счету у нас два главных этапа. В декабре этого года мы планируем порядка 400 специалистов, и до мая следующего года таких специалистов должно быть в два раза больше.

А. ЗЮЗЯЕВ – «Комсомольская правда»

Сколько на данный момент жилых домов в Москве требуют капитального ремонта? Сколько домов вошло в краткосрочную программу ремонта?

А.Л. КЕСКИНОВ

Вся программа - 31780 домов. Этапность краткосрочной программы – это июль 2015 – декабрь 2016. Т.к. мы в середине года начинаем эти работы, у нас практически все объекты будут переходящими. Таких домов мы планируем сделать 1900 и порядка 1100 домов, в которых мы будем делать отдельно работы по замене лифтовых хозяйств. Там около 6 000 лифтов, которые мы должны обменять за этот период.

М. НАБАТНИКОВА – «Аргументы и факты»

Какие виды работ будут выполняться в домах за счет жильцов и, соответственно, какие виды работ будут контролировать эти специалисты, которых вы ищите?

А.Л. КЕСКИНОВ

Там два перечня. Первый перечень жестко определен Федеральным законодательством. Это все работы, связанные с заменой инженерных коммуникаций. Второе – работы, связанные с подвалами, фундаментом, кровлей, фасадом. Дополнительно Москва включила во второй перечень систему внутреннего водостока. У нас порядка 12% домов в Москве, где водосток проходит по коридору квартиры. Там, как правило, при любом засорении водостока, затопляет квартиру. Мы сейчас в рамках программы предусмотрели, что мы это вынесем из квартиры. Второй вид работ связан с этажностью в Москве. Это мероприятия, связанные с системой пожарной безопасности. Еще два дополнительных вида работ – разработка проектной документации и обследование. И мы заложили еще деньги, связанные с контролем над выполнением работ. Это если на сегодняшний день дома сами собирают средства, сами организовывают эту работу, они будут иметь возможность нанять кого-то на контроль. В общем плане эти функции выполняет Фонд, который полностью сидит на дотации города.

Т. ЩЕРБАКОВА – «Звездный бульвар»

На основе обращений жителей, которые мы получаем, делаем вывод, что нужно продолжать разъяснять людям, в чем смысл программы и ее необходимость. Поступило приложение от жителей Бибирево, где 1,5 млн жителей, в т.ч., от Совета муниципальных депутатов. Этот район застраивался в один год в 70-е годы, практически все дома попадают в программу не ранее 2025 года. Тогда как по обращению жителей в Совет депутатов и органы исполнительной власти, люди делают вывод, что было бы очень целесообразно для наглядного примера, чтобы жители охотнее соглашались платить взнос за капремонт, например, вносить текущую корректировку программы, чтобы, как минимум, один дом в таких районах с одновременной массовой застройкой, был сделан раньше, в этом году. Возможна ли такая корректировка программы с учетом этих предложений?

А.Л. КЕСКИНОВ

Помните, когда мы начинали всю эту кампанию, мы ставили основной целью постараться довести до людей информацию, что они могут самостоятельно все это организовать. Категория домов, которая не попадает в ближайшие 15 лет, жильцы могут персонально заняться капремонтом. Мы не агитировали к тому, чтобы собрать все деньги в Фонде капитального ремонта. Такой возможностью воспользовались порядка 12% в городе – это 29 млн квадратных метров. Это люди, которые сами определились.
Вам нужно вместе с депутатами муниципального собрания тоже дать какие-то разъяснения с точки зрения, по какому принципу формировалась программа. Один из критериев – год постройки. Другие критерии – год последнего ремонта, фактическое состояние систем в этих домах. Это публичная база мониторинга, который делала жилищная инспекция. Наверное, за 15-10 лет могут быть какие-то отклонения от нормального режима эксплуатации конкретных систем. Но мы ежегодно до сентября должны эту программу актуализировать. Если сегодня по каким-то домам есть опасения, что в довольно тяжелом состоянии находится ряд инженерных сетей, я готов вместе с районом посмотреть и в сентябре дать заключение, и как-то актуализировать нашу программу.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

12% москвичей решили сами ремонтировать, а 88% доверили вам. Работа начнется, и, наверняка, что-то пойдет лучше или хуже, и люди захотят поменяться. Могут ли они изменить свое решение?

А.Л. КЕСКИНОВ

Конечно, могут. Все это очень жестко регламентировано в рамках Федерального закона. Они могут изменить свое решение. Если они сегодня в Фонде, то в течение 2 лет они могут из него выйти и сами заниматься ремонтом. Если сегодня они на спецсчете, но срывают какие-то сроки выполнения работ, мы обязаны вместе с жилищной инспекцией в этот процесс включиться и сделать так, чтобы помочь им реализовать программные сроки.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

А в Фонд они не могут перейти?

А.Л. КЕСКИНОВ

Могут.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Много говорилось о том, что должен быть общественный контроль москвичей за всей этой работой. Как он может выглядеть? Вот, например, я увижу, что какая-то бригада халтурит, подойду к ним сделать замечание, а они мне скажут: «иди-ка ты тетя».

А.Л. КЕСКИНОВ

Ну, у каждой бригады есть руководитель, с которым можно поговорить. Потом, наши сотрудники, которые там будут, тоже должны реагировать на замечания и отклонения, которые будут во время ремонта.
Буквально на этой неделе мы обсуждали с коллегами из Гордумы вопрос, связанный с системой общественного контроля. Вы помните, что когда эта программа формировалась, мы плотно работали с муниципальными депутатами, которые нам давали адреса первоочередных домов, которым необходим ремонт. Мы обсуждали их участие в приемке работ. На последней встрече они нам высказали свое пожелание участвовать на всех этапах выполнения работ. Потом, есть еще решение собственников. Поверьте, мы пойдем только в те дома, где легитимно эти решения приняты, где было два собрания, и люди сказали, что они идут сознательно в Фонд и понимают, в каком объеме какие работы будут сделаны. В раках этих собраний они нам представили протоколы, в которых по каждому дому сегодня определен уполномоченный представитель собственников. Я не строю иллюзий с точки зрения профессиональных данных этого уполномоченного. Моя задача сделать это так, чтобы человек, который не сильно разбирается в капитальном ремонте, мог понять, что на сегодняшний день система отопления смонтирована, и есть акт, который подтверждает ее работоспособность. Такой пакет документов будет доступен для рядового собственника. Собственник – участник всех этапов промежуточной приемки. Этап - это завершение работы по системе. Смонтировали систему, заактировали, провели по той же системе отопления гидравлические испытания, акт подложили, собственник смотрит, что эксплуатация подписала, тепловики подписали, вроде как система живая. Тогда я тоже визирую этот документ. После этого они приносят товарищу Кескинову и Фонд оплачивает. Мы хотели бы так все это организовать. По крайней мере, по нашей нормативке это должно быть так.

ВЕДУЩИЙ

Что такое идеальный кандидат? Как вы будете привлекать молодежь?

В.Ю. ФИВЕЙСКИЙ

Всегда прописывается некий перечень базовых критериев, т.е. кто нам нужен. Туда входит и образование, навыки, разные характеристики, причем, не только, скажем, коммуникабельность, но и степень ее выраженности по определенной шкале. Решение принимается коллегиально. В этом принимают участие специалисты по оценке, в т.ч., психологи, и профильные руководители и специалисты, которые всю жизнь занимаются капремонтом, и знают, какие люди и с какими качествами нужны, чтобы быть хорошим исполнителем или руководителем на конкретной позиции. Мы всю эту информацию аккумулируем, прописываем, и рисуем профиль идеального кандидата. Затем, когда мы смотрим кандидатов, мы соотносим профиль каждого кандидата с идеальным профилем и смотрим степень соответствия. Это и есть основание, чтобы пропускать кандидата на следующий этап.
Если говорить о работе с молодежью, это тоже очень важная составляющая часть этого проекта. Мы, по согласования с Фондом, планируем на следующих этапах привлекать молодежь – это выпускники профильных ВУЗов. Таким образом, мы создаем рабочие места для молодежи. Так же, важно организовать систему преемственности, наставничества, чтобы была постоянная подпитка кадрами. Такая же система существует сейчас и в Правительстве Москвы. У нас есть молодежные стажировки длительностью в год. По нашей статистике, а на стажировку тоже существует система отбора, порядка 90% молодежи, которая проходит у нас стажировку, они потом идут работать в органы власти. Планируется то же самое сделать в Фонде, наверное, через систему профессиональных стажировок, когда выпускники профильных ВУЗов будут приглашаться на стажировку. Это самый лучший испытательный срок.

Ю.Е. ЕФРОСИНИН

Все мы заинтересованы в том, чтобы Фонд работал эффективно и качественно. Как любой старт-ап, он зависит от того, какой персонал туда будет подобран, насколько он будет замотивирован, насколько он будет качественно выполнять задачи. По разным оценкам 60-70% успеха зависит именно от того, какой персонал подобран в команду. Поэтому, мы такое большое значение уделяем подбору персонала.

С. КОЗЛОВ – журнал «Все о мире строительства»

Василий Юрьевич, сейчас везде пишут о профессиональных стандартах. У вас нет желания превратить ваш накопленный опыт в профессиональные стандарты, чтобы им могли воспользоваться не только в Москве, но и по всей стране?

В.Ю. ФИВЕЙСКИЙ

Мы такую работу ведем. Мы собираем соответствующие статистики и на базе идеальных профилей разных специальностей мы стараемся начать работу по созданию этих стандартов. Здесь я бы выделил две главных составляющих. Во-первых, это то, что у нас в России сейчас идет разработка и внедрение профессиональных образовательных стандартов. Некоторые уже есть и приняты на федеральном уровне. Мы – управленческий ВУЗ, и прорабатываем управленческие стандарты. Если говорить про стандарты технических специалистов – это не наш хлеб. Это вопрос стандартов тех ВУЗов, откуда берутся выпускники и т.д.

В. ЧЕРНЯВСКАЯ – «Вечерняя Москва»

Какая планируется защита финансовых средств, которые передаются? Будут ли отобранные специалисты участвовать в контроле за расходованием средств?

А.Л. КЕСКИНОВ

Средства, которые будут аккумулироваться в Фонде – это средства, которые будут размещаться в казначействе Москвы. Я не думаю, что там требуется какая-то защита. Это прямая ответственность города. Все средства, которые в городе есть, они находятся в казначействе.
Что касается специалистов, наверное, да. Люди, которые работают в Фонде, практически персонально отвечают за целевое использование этих средств и контроль их расходов. Там не надо никакой системы создавать. Это уголовная ответственность в случае какого-то отклонения от нецелевого использования.

И. ЛАЗАРЕВИЧ - «Зеленоград, 41»

Вы упомянули о том, что работа Фонда будет организована по территориальному признаку. Касается ли это отбора кандидатов? Как для человека из Зеленограда пройдет отбор? Найдет ли он работу в своем округе, или он будет ездить на работу в Москву?

А.Л. КЕСКИНОВ

Все зависит от того, какое количество домов в Зеленограде будет сделано в 2015 году. В Зеленограде – это 12 домов. Безусловно, мы должны иметь определенное количество специалистов в Зеленограде. Прошедших отбор мы распределим по территориальному признаку, если будет желание.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА

Верно ли, что подобный конкурс по подбору кадров с привлечением такого широкого спектра специалистов, включая психологов и т.д., что это впервые происходит при наборе персонала в госучреждения в сфере ЖКХ? Если это так, то по какой причине это произошло при старте именно программы капремонта?

А.Л. КЕСКИНОВ

Сам подход, который сегодня есть в плане побора кадров через открытый конкурс – это практика последних 4 лет в городе. В отрасли ЖКХ – мы первое предприятие, которое пошло по этому пути пошли. Для нас важно показать, что мы объективно пытаемся привлечь максимальное количество специалистов, и из них отобрать тех, кто пройдет этот отбор. Мне не нужны лишние разговоры о том, что мы как-то не так формируем команду Фонда. Я понимаю свою ответственность и риски. Мне бы хотелось, чтобы в команде было много специалистов, которые хотят со мной вместе эту работу качественно организовать. Ключевым показателем эффективности всех сотрудников Фонда, в т.ч., моей, будет мнение и оценка жителей, которые попадут в программу капремонта.

Т. ТИБЕНИХИНА – сайт ВАО

Часть команды набрана. Ваши ожидания оправдались к их профессионализму, или есть какие-то узкие места, на которые стоит обратить внимание?

А.Л. КЕСКИНОВ

Все те, кто набран на работу, набраны с испытательным сроком. Такого масштабной раскрутки программы еще не было. Они сейчас, в основном, занимаются работой, связанной со структурой, c нормативной базой, формированием программы. Основные результаты будут тогда, когда мы реально начнем ремонтировать дома. Думаю, что там будут основные вопросы, на которые я должен буду ответить и решить.

Т. ТИБЕНИХИНА – сайт ВАО

А сколько уже есть людей в Фонде?

А.Л. КЕСКИНОВ

15% уже набрали.

М. НАБАТНИКОВА – «Аргументы и факты»

Вы не раз подчеркнули масштабность предстоящего набора. Как человек, много лет уже проработавший в отрасли, скажите, по Вашим ощущениям, в Москве бродит достаточное количество таких профессионалов, специалистов, чтобы их набрать? Или же придется на каком-то этапе повышать долю молодых специалистов и учить их?

А.Л. КЕСКИНОВ

Молодой специалист – это не только выпускник. Это человек, который может иметь 1-2 опыта работы. Но это не значит, что он на следующий день после окончания института, будет нами определен как сотрудник Фонда. Это отдельная система. Мы с ними хотим сотрудничать, потому что понимаем, то это долгосрочная и перспективная программа. Человек, имея определенное желание, может получить изначально эту работу, и понимать, что есть перспектива роста.
Что касается количества специалистов, необходимых для контроля всего этого, мне кажется, в Москве их достаточно. Первый срез, буквально за 3 дня – 300 человек. Это нормальный показатель. У меня нет опасений, что мы их не наберем.

А.Г. ШМЕЛЕВ

Можно с современными информационными технологиями организовать портал, сбор информации от населения, анонимных, зарегистрированных респондентов и т.д. Но я хотел бы привлечь внимание к одной серьезной проблеме. Я ее очень серьезно ощутил, когда организовывал портал ЕГЭ и сбор информации о недостатках во время его проведения. Это было еще лет 10 назад. Грандиозный у нас в Москве и в культуре перевес в сторону отрицательной обратной связи. Население выдает обратную информацию только тогда, когда оно недовольно. В 100 раз активнее недовольные! Работникам любых организаций, которые работают по социальным программам, очень важна положительная обратная связь, не только отрицательная. Просто, чтобы иметь какое-то моральное удовлетворение от своей работы. У нас грандиозный дефицит позитивной обратной связи!

Л. ПРОЦЕНКО - «Российская газета»

Мы говорим сейчас о работе Фонда, в основном, о контроллерах, которые будут контролировать. Но знаете ли вы, кто именно будет работу эту проводить, капитально ремонтировать? Кто придет в наши дома приводить их в порядок?

А.Л. КЕСКИНОВ

Правительство Москвы выпустило нормативный документ, где определены подходы к исполнителю. Подход был предложен в два этапа. На первом этапе мы выставляли требования, начиная с анализа финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, его устойчивости, опыта работы в отрасли и отзывы с последнего места работы. У нас было порядка 270 заявок. Порядка 65% только прошли этот предварительный фильтр. Второй этап – это конкурс. Там будет два основных критерия – цена и профессиональная квалификация. Когда мы выпускали этот документ, мы взяли все жесткие требования Федерального закона, которые распространяются на контроль и розыгрыш бюджетных средств, и немножко усилили их с точки зрения предварительного квалификационного отбора. У нас сегодня этот порядок, утвержденный Правительством Москвы, попросили наши коллеги из Министерства федерального. Они его как базовый документ раздали в регионы для того, чтобы они дали заключение с точки зрения целесообразности такой процедуры для проведения торгов не только в Москве, но и в региональных фондах.
Мы на первые дома уже объявили итоги. Это дома, где мы будем менять лифты. Соответственно, через 40 дней у нас будут контракты.

ВЕДУЩИЙ

Мы очень благодарны Артуру Львовичу. Спасибо большое!

В.С. СТАНОВОВА

В настоящее время готовится проект реставрации и реконструкции воссоздания исторической застройки. На данном земельном участке расположено 5 исторических строений, общей площадью около 8500 квадратных метров. Они и будут воссозданы и реконструированы. В данных объектах возможно расположение гостиниц, резиденций, частных представительств иностранных государств, коммерческих объектов. Точное функциональное наполнение этих объектов будет известно после завершения проектирования. Сейчас готовится проект, направленный на поддержание и работы по сохранению. В следующем году будут начаты работы по реконструкции.

Б.Е. ПАСТЕРНАК

Там есть очень интересные здания Мариинского училища, его флигеля, есть главный дом и контора фабрики Листа и есть пустующее место, где располагалось конторское здание и дом директора фабрики Эйнен. Правильно выбрана стратегия, что конкретная функция определиться на основе реставрационных проработок. У нас часто бывает, что определяется функция, а в здание она не помещается или начинает противоречить реставрационной составляющей. Здесь предполагается, что на основе установленного предмета охраны будут определены объемы реставрации и, исходя из этого, здание будет приспосабливаться под то, что туда поместится. Планы этих зданий предопределяют щадящее по отношению к структуре этих зданий их использование. Практически нет подвалов, за исключением одного здания, а крупные классные помещения есть только в здании Мариинского училища, у которого была домовая церковь. Предполагается ее воссоздание. Это позволит восстановить силуэт Софийской набережной. Мы вновь увидим эти замечательные ворота с металлическими, чугунными статуями. Они сейчас забраны в реставрацию. Думаю, что реставрация будет сделана не хуже, чем была проведена несколько лет назад в отношении особняка, в котором расположена резиденция посла Великобритании. Это очень тактичная реставрация. Рассчитываем, что не за горами, когда в проектирование будет включена территория, расположенная с левой стороны от здания посольства.

С. ВОЛОХИНА – «Рамблер»

Сергей Олегович, Вы как-то заявляли, что сейчас столичные власти ведут консультацию с Минстроем о том, чтобы превратить такие архитектурные конкурсы в некий тендерный инструмент. На каком этапе сейчас ведется данная работа?

С.О. КУЗНЕЦОВ

Мы предпринимаем сейчас попытку написать очередную версию свода правил, как можно было бы это делать. Пока что сложно говорить о том, в какой форме это будет принято, закон или постановление, в ближайшем будущем. Практика ни разу еще у нас в РФ не реализована, чтобы какой-то вид деятельности расторговывался не на основании ФЗ № 44. Пока непонятно, насколько это удастся реализовать. Но, конкурсная практика, которая сложилась в Москве, позволяет качественно проводить конкурсы и отбирать хороших архитекторов и хорошие проекты. Вопрос дальнейшей работы – защита авторских прав, их участие в проекте, он решаемый. Конкретно в этом конкурсе он еще более решаемый, потому что здесь все находится в руках частного инвестора, который волен сам, невзирая на наш Федеральный закон, контрактовать подрядчиков и с ними двигаться. Но и для площадок, которые ведут государственные органы, в итоге найдена возможность работать дальше с авторами проектов, их полномасштабного участия, контрактов с ними, соблюдения авторских прав. Мы, как крыло, отвечающее за городское архитектурное качество, очень за это боремся, следим и сейчас, даже невзирая на то, что законодательно у нас это еще не зафиксировано, тем не менее, достаточно инструментом влияния, чтобы поддерживать приличия с точки зрения международного права работы архитектора с проектом. Сегодня Москва эти нормы реализует.

ВЕДУЩИЙ

Коллеги, я благодарен Сергею Олеговичу за время, которое он уделил и рассказал об этом конкурсе, Валентине Степановне и Борису Евгеньевичу. Спасибо.